便利店是很有前途的模式。在连锁品牌系统化运营的带动下，便利店的盈利目标不难实现。所以连锁品牌可以先保证业绩目标。国内的便利店是按诸侯划分的，比如美宜佳，广州便利店的老大，唐久，陕西便利店的头部品牌等等。第三，连锁品牌为了保持强大的竞争力，会不断优化运营体系，深挖护城河。零售业竞争激烈，尤其是在当今的数字时代。新型便利店也在冲击传统便利店市场。比如去年便利蜂和全家、罗森之间的斗争，让连锁便利店品牌不断调整和完善运营体系。
连锁便利店发展怎么样？
连锁是便利店发展的主要形式。目前，国内便利店呈现诸侯割据的情况，比如广州地区便利店老大美宜佳，山西便利店头部品牌唐久等等。放眼全国，只有如山西唐久浙江十足等少数区域龙头品牌实现了单店盈利，绝大多数品牌均未实现整体盈利。但去年开始，资本开始关注便利店市场，这可能让门店的开店速度得到一个增长。但是资本给予的资金支持，而后端的供应链物流等却远非一朝一夕能够完成的。
眼下大部分便利店还是会选择扎根区域。见福便利店目前依旧深耕福建，像蚂蚁兵团一样，深入到福建的大街小巷，而不是同时向全国铺店，这背后是张利十二年的坚守。而号称便利店西北王的每一天则表示，未来5到10年，精耕西北，着眼河南，不排除进入到一些有潜力的别的地区，其目标是把每一天打造成区域性独角兽。等到规模占据到本地的30%，便利店玩家才会走出区域，走向全国。
而如今，根据已经披露的数据显示，便利店已经在短短半年内吸金30亿，这项重资产回报满的生意迎来了自己最好的时代。虽然在鲜食研发能力上我们可能还有不足，但是未来随着技术的发展和不断学习，便利店也将完成自己的升级迭代。未来资本的效应壁垒会越来越高，当你是第一名的时候，你会聚集更多的钱，你就具备收购别人的能力，大家会越来越集中在头部品牌。
便利店店员怎么样？
很高兴回答您的问题，人本人刚好就在连锁便利店内工作。公司考核要求多1.例如每天早上和下午两次上下货盘点临近过期商品按照公司要求在货架摆放货物，处理京东到家美团饿了么订单等工作内容如果不按照公司规定执行，辅导巡查发现后就会给予开罚单处理。2.工作时间长，休息少，一般是早晚两班制度，早上630开始上班整理货物，重写有价格变动的价签，下午1500下班，如果是晚班就是从下午的1500工作到晚上的2230，一个月休息4天。
创业应该选择开连锁便利店吗？
创业具体做什么需要看你想要创业的区域的市场环境，比如你想开便利店，如果你选址的位置周围没有便利店，那你所做的事业就是一个区域性蓝海，如果成本可控可以尝试一下。另外如果你对便利店行业很了解可以去尝试一下，相信风险不会很大，但是如果你没有从事过这个行业，建议你先去便利店里工作一段时间，并且白班夜班都要做，过了三个月以后再做判断，是否自己要加盟一个便利店。
开连锁品牌的便利店有什么好处呢？
灵兽山观点连锁品牌便利店好处在于规模化带来的总成本下降盈利能力增强，从而形成强大的竞争能力，而这种能力又促进连锁品牌规模持续扩大，最终形成了品牌便利店的护城河。而品牌价值标准化运营和供应链能力，也都是附加其上的众多好处。一专业的标准化运营能力，带来稳定持续流量并实现目标业绩便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化。
包括选址门店配置商品组织物流配送人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。标准化是对各环节的最优化形成的运营动作，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰。简单地说就是业绩最大化是目标，标准化带来的高效，低成本和毛利最大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。
便利店是很有前途的模式。在连锁品牌系统化运营的带动下，便利店的盈利目标不难实现。所以连锁品牌可以先保证业绩目标。事实上，在加盟模式下，罗森和他的家人会实施一些扶持政策，保证单店在盈利前的生存，而这种信心也来自于标准化、选址和竞争分析。2.供应链超强议价能力，提高商品毛利率，获得其他收入。虽然一个便利店不仅仅是180平米，单品数量不超过3000个，一天销售金额几千，但是如果连锁规模达到几十万，一个月的销售金额就很可观了。况且连锁品牌有很多上万个，这也是连锁便利店和沃尔玛在零售终端都定位为KA级别的原因。
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