那么，为什么现在JD.COM还有企业呢？这是因为JD.COM早在13年前就开始开放平台，当时很久不问江湖事的CEO刘作为商城首届开放平台合作大会的会场出现。工作后，我开始注重购物体验，并逐渐习惯了在JD.COM购物。买的日用品当天送到，晚上下单的话第二天就到了。不过比较好的还是找JD.COM客服，解决问题效率很高。当我从第三方商家购买商品时，我需要JD.COM客服尽快为我申请。今年双十一在JD.COM买了两部手机和一些日用品。当时因为订单量大，手机发货也有延迟，但是因为急着用，就找JD.COM客服催了一下。当天晚上10点，JD.com快递送货上门，现在在京价值17000多元。我多年来一直是JD.COM加号的成员。
怎么评价京东？
我现在大部分网购用的都是京东，主要因为两点：省心，省时间。省心是因为我大部分东西都买京东自营的，不用话很多时间去挑选，最多就找四五个同类产品对比一下就能决定要买啥，省时间是因为配送快，大部分京东自营的东西都能当日达。我想很多习惯用京东的人应该也是因为这两点。京东之所以能做到这两点，是因为京东是唯一一家把自营电商和自建物流都做到顶级水平的公司。
京东做自营电商起家，现在自营业务依然是京东的核心业务，京东现在是全国排名第二、全球排名第三的电商公司。京东自建物流的初衷是为了给京东商城的用户提供更好的配送体验，现在做成了国内物流行业的三巨头之一。不管是自营电商还是自建物流，都是比较重资产的经营模式。当初刘强东坚持先做自营电商，很多人不看好，当时做电商都流行做平台模式，都觉得自营电商受品类管理边界和管理能力的限制，规模不可能做的很大。
但是京东坚持下来了，一步步扩充品类，扩大规模，打破了之前很多人对自营电商的偏见。京东自建物流当初也被很多人反对，对互联网公司来说，自建物流这种模式太重了，刘强东决定自建物流的时候，不管是投资人还是自家员工，几乎没一个支持他的。最终京东物流的成功证明刘强东的决定是对的，京东物流不仅仅给京东商城的用户提供了业内一流的配送体验，也为后来京东开展无界零售业务提供了物流支持。
京东到底是什么模式？
京东最开始起步的时候确实是单纯的B2C模式，当时在众多的电商平台中，京东也是以好的质量和优质的服务获得消费者认可的。那么多为什么现在京东有商家入职了呢？这是因为京东早在13年就开始开放平台了，当时久不问江湖事的京东CEO刘强东露面为京东商城首届开放平台合作大会站场子。大会上，强哥不改一向犀利作风，先从经济大环境说起，解答为什么现在钱比以前难赚了。
然后他话题一转说，第三方卖家为什么也没有过得越来越好？在强哥看来，这是因为电商开放平台存在垄断……随后，刘强东表达京东做大电商平台，破除垄断的决心。作为中国版的亚马逊，自营B2C做得好好的，京东为什么忽然发力去跟淘宝竞争电商开放平台？看了东哥的发言，我简单的做了个分析，我觉主要有一下几点原因：其一，是为了京东上市造势；其二，是为了实现盈利。
电商开放平台的特点就是较自营更高的毛利率和更低的运营成本；其三，是为了做大营收，拉无数第三方卖家来销货当然比自己扩大营业更迅速；其四，是为了扩大京东在整个电商业中的市场份额；其五，是因为淘宝当时正在把商家和消费者从淘宝向天猫商城转移，转移过程中必然会有一些老的商家因利益受损而流失，这正式京东开放平台的好时机。
事实上，除了京东、淘宝之外，国内大部分电商企业都正在走上自营加开放平台的双核之路。各个电商企业大搞开放平台对卖家来说无疑是件好事，因为平台多了必然有争夺，有争夺就会有服务的提升和让利。亚马逊模式的京东更像一个标准化的卖场，对于京东来说，发力开放平台除了增加了毛利率，开放平台的入驻商家还可以在京东上形成长尾效应。
当时大家普遍关心有一个问题是：京东开放后，会不会跟直营业务左右互搏？按刘强东的解释，这个成语应该换成“左右互博”。京东在占据B2C领域基础上，再借助开放平台继续扩张，不仅可以挑战淘宝、天猫的地位，而且能够以全品类、一站式购物的优势，吸引更多优质用户的认可，而越来越多的用户又可以反过来吸引更多的商家进驻，从而平台、用户和卖家三者之间形成了了一个完整的闭环，并相互促进良性循环。
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