如果团队有缺陷，最好能弥补其他部分，不能有明显的短板。当然这个也可以在创业的过程中一个一个补充。但我们也知道，不是每个人都适合在任何时候创业。熟悉基本的社会原理、管理方法和模式、相关法律法规、国家税收政策、地方政策、人际关系、计划运营成本、如何为客户或用户群体做计划和提案、资本运作、国际货币市场、国内外期货市场、国际贸易协定、人力市场、行业相关趋势、国家金融政策等等！没拿到MBA我都不好意思自己创业学这些东西！在学校和工作中，我们瞄准某一点来提升自己。创业初期对一个人来说是非常具有挑战性的阶段。现阶段需要不断学习，不断进步。只有我们的能力越强，才能有效解决创业初期资金不足的问题！后期要学会如何培养和合理使用人才。
创业的价值有哪些？
熟悉社会基本原则，熟悉经营管理方式与模式，熟悉相关法律法规，熟悉国家税务政策，熟悉地方政策，熟悉人际交往，熟悉计划运营成本，熟悉如何针对客户或用户群体制定计划与提案，熟悉资本运营，熟悉国际货币市场，熟悉国内国际期货市场，熟悉国际通商贸易协议，熟悉人力市场，熟悉行业相关动态，国家财政政策等等！不考个工商管理硕士都对不起自己创业学到这些东西！在学校和工作中是针对某一点去完善自己，然而创业初期是对一个人很有考验一个阶段，应为这个阶段需要不断学习，不断进步，只有自己能力越强才能有效的解决创业初期资金不足的问题！还有后期要学会如何人才培养和合理运用人才。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
想知道大家对创业的理念多有那些想法和了解？
谢谢邀请！创业是很多人，尤其是年轻朋友为了实现理想目标的一种探索和追求。但我们也知道，不是每个人都适合在任何时候创业。如果非要选择，首先要明确自己努力的方向。然后，根据自己的经济资源基础和自己的兴趣、优势。你的心理素质和专业能力也是成功的必然基础。很多人的经历表明，创业是一个长期而艰苦的努力，只有持之以恒的决心和毅力，才能取得人生的成功！谢谢你。
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