华为成功的关键在于长期的技术积累和强大的管理体系，尤其是强大的执行力。余承东是在华为的体系上成长起来的高级管理人才。在华为强有力的管理下实施的计划更容易实施。更何况华为成就了余承东。华为背后强大的技术研发体系和执行力，把余承东推到了今天的位置。不能简单的认为余承东是通过华为的平台成为名人的。两者更多的是一种相互成就的效应。
华为高管余承东如果离开华为创立一家新的手机公司，你认为会超越华为吗？
余承东也在一定程度上促进了华为手机在全球的地位，华为虽然做手机的时间不短了，但是真正在智能手机上发力，到超越如日中天的小米都是在余承东的管理下完成的。余承东是华为核心思想真正理解者和贯彻，自从93年加入华为公司以来在很多岗位做了积累，现在做终端的董事长，其实在做领导终端之前余承东最大的功劳是带动了无线的壮大以及华为在欧洲地区运营商的突破，为华为在5G以及消费电子领域在欧洲突破奠定了良好的基础，因为在这两块表现出色，所以被任命为终端带头人，首先转变了华为的手机销售思路，从运营商这块直接转向终端消费者，在这个方向下利用华为强大的实力，开始在国内市场赶超小米。
余承东在华为成名主要是干出来的，在华为企业核心的价值观下做出了成绩，首先在敢于提出不同的观点然后全力以赴的贯彻实施，华为集团也在背后做全力的支持，所以两者互相成就了，余承东在手机方向上面做了大量的改革，在智能手机初期大胆的学习小米的模式，同时利用华为的强大的技术能力以及资金优势在国内外市场全面发力，最近几年明显华为的销量直线提升，如果不是美国在这个节骨眼上将华为公司列入实体清单，很可能在今年就能占据全球第一的位置了，这其中有很大一部分是余承东的决策正确性，也有华为背后强有力的支持，一个强者如果方向正确就非常容易出成果了。
对于余承东来讲早就实现了财政自由，剩下的就是实现个人的抱负了，华为现在对于于总的支持以及信任度高于历史任何时期，没有理由再去单独成立一个公司，其实这就是个人的想法问题了，自从93年加入华为坚持到现在余承东从骨髓里已经渗透进了华为的企业思想了，如果个人想法强烈也不会在华为坚持这么多年，而且在华为这个平台上还能实现个人更大的抱负，借助平台做更大的事情，而且华为高管真正在思想上的约束力并不是很强，更加容易施展个人的抱负，余承东感激华为还来不及，干嘛要去自己另起炉灶，华为手机的成功是集体的结晶，首先来讲华为技术，资金，人才，方向各个方面都具备很强的优势。
制造手机不是单靠个人的能力就能做起来的，雷军的小米已经算是奇迹般的存在了，但是在国内市场的份额还是在缩减，拼到最后就是实力问题了，已经成型的华为手机后来者追赶的机会越来越小，从各个维度来讲都不适合余承东单独成立一个手机公司，再者说了这个时候智能手机市场已经一片狼藉这个时候切入几乎很难寻觅到机会，所以出现这种问题的概率为零，余大嘴还会在华为公司继续绽放，希望能到你。
高管离开华为为何大业难成？
再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树。来看看华为公司是个什么样的土地 ？员工17万，8万研发人员，1万博士，校招员工有6成以上是985//211的硕士学历。全国有8大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上，有一群海外研发中心，拥有外籍员工3万人。2016年，研发经费760亿，相当于120亿美元，研发经费占营收大约15%。
过去五年，华为每年的PCT专利申请量都是全球前三，占发明专利的90%。授权苹果专利769项，高通专利400多项。自己研发了世界一流的手机CPU/SOC/基带，和徕卡合作研发了世界一流的手机镜头和成像算法。...华为的高管们，他们的成绩奠定了华为的沃土。离开华为后想复制华为的成功，没有华为的沃土，一点也不难。新公司的研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累够吗？员工接受公司的命令吗？没有跳槽的公司。华为高管有本事能成就多大？华为的基本法就不用说了，规定每年至少要有10%的收入投入研发。
文章TAG：华为的高管是哪些方面 高管 华为 难成 大业 离开
