比如主体的情况，目标估值10亿，最后2亿现金，8亿上市公司股份。可以算也可以不算，因为他演员的特殊性是不可替代的。也就是说他导演要求别人不可替代，观众不认可。翻看周星驰的过往，我们发现他在一定的约束或配合下，是所向披靡的。他一个人的时候只是没有让人理解《美人鱼2》的延迟上映，这也让周星驰有些理解。这部电影需要别人的理解，而不是他自己的孟桐花园。如果有一天周星驰不再执着于控制而是专心做演员，我相信有人会在那一天收回一些话，而如果周星驰再做演员，他相信片酬不是问题，5亿不是问题，10亿不是问题。现在八七十后的他有实力为此买单。
上市公司甲收购作价10亿的上市公司乙，十亿是给了谁？乙公司的老板和高管将何去何从？
甲公司收购乙公司，作价10个亿，那么这10个亿是支付给原来的股东的，这是属于股份转让，收购是属于并购的范围之内，并购有几个关键的要素，第一是估值第二是支付方式第三是并购后的整合，这些关键要素综合在一起也叫做并购交易结构的设计，其实前期还有一个尽职调查，这里不讲那么细了。1第一估值并购交易中的估值是非常关键的，因为只有有了估值才能给项目定价，才能进行交易，在上市公司并购企业企业的时候通常用的估值方法有这么几种资产基础法收益法市场法等三种方法，这是最常用的估值方法。
资产基础法也就是在评估企业各项资产和负责价值的基础上确定评估对象的价值，比如最近以2元出售全资子公司的奥马电器，使用的就是资产基础法。因为评估下来净资产为负，最后就作价2元出售了，算是意思意思，因为作为上市公司，你出售资产，你最后还给对方钱吧。资产基础法常用在重资产行业和传统行业当中。收益法，这种估值方法就是被并购的标的公司对未来3年做出盈利预测，然后根据盈利给与一定的市盈率，最后得出相应的估值，比如未来三年的净利润分别是1亿1.3亿1.69亿，那么整个项目的估值大概就是在15亿以内。
市场法，这个就是在市场上已经有了交易案例，可以通过这个案例进行参考，从而进行估值。本文当中既然已经确定是作价10亿元，那么就不再细谈了。2支付方式支付方式主要有现金支付和股份支付两种方式，除此以外还有创新的工具，比如可转债优先股等等。在通常的操作过程中是以现金支付和股份支付结合在一起的方式，还是以奥马电器为案例，当年上市公司奥马电器收购中融金的时候使用的是现金支付的方式，前后总共支付了14亿现金。
现金支付要求上市公司本身的现金流比较充裕，而股份支付可以降低对公司现金流的影响，而且还可以实现风险共担的目的，所以现金支付和股份支付一般会结合起来使用。比如题主的情况，10个亿的标的估值，最后是2亿元现金支付，8亿元以上市公司的股份去支付。3并购后的整合并购后的整合才是最难的，一个并购能否成功往往就看并购后的整合能否成功，这里包括文化人员营销渠道技术等等各个方面的融合，在并购过程当中看并购的目的，并购的目的不同，整合的目的也不同，如果并购的目的是资产，那么对原来的管理团队就没有那么看重了，尤其是创始人，比如美团并购了摩拜单车，摩拜的创始人是必然会出局的，因为看重的是摩拜单车的资产数据而非是创始人团队。
一个利润十亿的企业，老板能到手多少钱？
要看企业注册性质与税务情况，非核定征收一般情况是25个点的企业所得税，从基本户转个人再缴纳20个点的分红个人所得税，扣除人工与经营成本，到手一般不会超过五亿。只不过能年毛利10亿的企业，大概率都不会这么搞，这类企业一般都是地方明星纳税企业了，连续三年盈利过3000万，上市指导一下，登录A股它不香么?做个股权架构改革，之后IPO，有个10到20倍的PE，市值最少就是百亿级别，一级市场融资扩股稀释一些，加上二级市场解禁期过后减持，抛掉十分之一的原始股也够5亿了。
业务收入是辛苦钱，真正的钱是财务变现。俗话说，实业是手段，金融是目的。只是把10块钱的私人毛利变成你口袋里的5块钱就不错了，但是把资产变成股权，然后把股权资产债券化也不错。一级市场洗白报表后，二级市场讲故事，再放大，10元毛利可以变成100多市值。能获得多少十亿毛利？不同的思路，不同的操作，会导致不同的结果。
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