为了应对这一变化，苏宁和国美分别开通了电子商务平台、Suning.cn和国美网上商城。先说苏宁的模式。苏宁的线下模式其实和国美是一样的。基本思路是开店，品牌入驻。苏宁和国美都是收租金，利用支付周期赚取现金流差投资物业。如果苏宁的线下门店变成展厅，不能产生销量，厂商当然没有理由花费大量的人力财力去维护，苏宁的线下门店将面临消亡。
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。
最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。
哪吒和红孩儿哪个厉害？
哪吒是仙班中的小屁孩，红孩儿是妖怪中的小屁孩，但是本事都了不得，看似乳臭未干，穿着小孩肚兜，嫩言嫩语的，干起仗来，哪可是惊天动地的，古语有巾帼不让须眉，他俩是小屁孩不让大神。那问题来了，这俩小屁孩到底谁厉害一些呢？在西游记中，他俩没有直接对打过，但我们可以从不同的角度来分析一下。一无论神仙妖怪还是凡人，都得拼爹拼资源，他俩的背景如何？封神榜中，哪吒的师傅是太乙真人，太乙真人是元始天尊的弟子之一，是大神中的大神，高手中的高手，所谓名师出高徒，哪吒作为他的徒弟，学到的本事肯定不凡。
哪吒的父亲是托塔天王李靖，在天庭身居要职，深受玉皇大帝器重。哪吒作为儿子，有强大的资本为父亲打抱不平。哪吒有两个大哥，金叉和木叉。金叉在灵山度假村西部工作，是如来佛祖的前方护法。木叉与观音菩萨一起工作。于是，哪吒的密友都是厉害的神仙，背后的大佬都是大名鼎鼎的超神。相比之下，鸿海儿的资源一般。
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