每个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。比如企业想要一个好的企业文化，就会把企业文化量化，制定一个奖与扣的标准值。企业文化不仅是大企业的专利，中小企业也必须有自己的企业文化来建立自己的。企业文化是企业在生产经营中形成的有利于企业发展壮大的文化形式。
怎么看待企业文化？
企业文化的话题是高尚，很少有人触及这个话题。特别是小企业很少谈这个企业文化的定义等等问题。前一段时间看到一个大企业的董事长问请来的一位培训师，什么是企业文化？培训师说，企业的地上有一张废纸，每一个员工能走到跟前捡起来，这就是企业文化。感触很深。有的员工看到地上的废纸，无动于衷，有的看到了就弯下腰捡起来，这就是有文化和无文化的区别。
其实感觉企业文化，没有固定的模式，不要模仿。可以是自己企业的工作方式，可以是企业的一份情感。也可以是企业员工在一起的甜甜蜜蜜的气氛。总是，企业文化这个话题，不是什么不可触不可摸的话题，更不是大企业的专利。企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱。
这些内容都能影响到员工的一言一行。中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.中小企业建自己的企业文化一点都不难,关键是管理者能不能坚持下去,带动员工执行下去.日子久了,就会形成一种氛围,一种模式,从而形成自己企业的文化.。
你觉得企业文化包括什么？
企业文化包括什么？各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式。其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命企业制度与企业愿景。我们分开来谈谈这三方面。第一 ，企业使命。企业使命就是有效利用各方面的资源，为客户员工以及企业股东老板创造最佳利润价值，获得三方共赢！其中顾客上帝，没顾客生意没法做。
老板是主体，没老板企业就不存在。员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？第二，企业制度。企业制度主要包括以下ABCD四方面:A:人才的招聘与升迁制度。一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！B:薪酬与福利的发放方式。这个要让员工心中有底，且符合国家法律。
一流企业做文化，二流企业做技术，三流企业做苦力。为什么这么说？
所谓的一流二流三流，是指企业发展过程中价值的体现。企业在成长过程中会经历的三种不同的阶段。初级阶段只做项目，也就是说以盈利为目的。在做的过程中，以企业盈利为主要目标从而扩大企业的市场。中级阶段本阶段时，企业的知名度已经有了，在做强的过程中，以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场使市场盈利。
小公司需要企业文化吗？为什么？
一文化是个较大范围的理解，每个个体的人都具有，是通过认知水平，素质内涵，信念追求，行为表现等综合展现出来的一种内外精神面貌，人与社会对文化的追求没有止境。二企业文化是企业领导者倡导出来的思想和行为表现，是企业的意识形态，是团队的精神面貌和行为状态，所以，不在于公司的大小。不同水平的企业文化即形成不同的经营水平，意味着不同的公司效益。
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
企业文化好不好，体现在员工的一举一动上。一个企业有两个方面:硬实力和软实力。硬实力是企业的核心技术业务量，软实力是企业文化，是公司的灵魂。一个没有灵魂的企业会等着他死去。什么是好的企业文化？如何建立？每个公司的价值观都不一样，都是由自己的使命战略决定的。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意，而实现这个使命的根本就是公司的价值观。阿里的价值观是，客户首先拥抱变化、团队合作、诚实、激情和奉献。
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