值得一提的是，在此次JD.COM与Aauto quickless的深度战略合作中，通过Aauto quickless直播在JD.COM购买自营商品时，显然无需跳转，这可能是JD.COM做出的一大让步，也可能是Aauto quickless选择JD.COM的核心。4月日，继拼多多与国美达成双黄连战略合作后，拼多多与JD.COM也正式宣布达成深度战略合作，拼多多创始人兼CEO苏华、JD.COM零售集团CEO徐磊均参加了此次签约活动。
如何看待腾讯京东战略入股唯品会？
腾讯，我们最熟悉的就是微信和qq了，覆盖率几乎是百分之百的，所以能够产生的流量导入是非常大的，我现在打开微信都会习惯性地进唯品会京东的链接逛逛。而对于京东，印象最深刻的应该就是它的物流仓储系统了，当天上午下单，下午或者晚上就能收到货，这样的物流速度是其他电商没办法比的。 而对于唯品会的印象则是它的服装美妆母婴产品非常丰富，又都是品牌合作，商品的质量有保障，买起来也放心。
京东商城CEO徐雷宣布新战略，京东为什么要从开放式货架向全零售形态转变？
谢谢您的问题。京东从开放式货架向全零售形态转变，就是为了拓展销路覆盖用户。全零售形态的含义。就是消费者可以在任何场合买京东的东西，包括京东的电商平台微信等社交软件线下实体店社区中心智能设备等，不同场景之间产生联动，线上线下互相引流，增加了用户的粘性和活跃程度。总之一句话，任何时间任何地点都可以采购京东的商品。
商品的含义得到扩展。在打破场景空间时间的壁垒之后，京东的商品不仅是实物，也包括京东的服务。对京东商城由卖商品向卖商品 服务转变。服务也是增值的商品，是衡量京东竞争能力的体现。据京东统计，目前已经有3亿多用户在使用京东的产品和服务。全零售的三大要素。主要包括商品用户和渠道。第一，对于用户，成立用户运营中心，对用户的优质数据进行分析与梳理，为用户进行画像，挖掘用户的行为特征，为用户提供定制化服务和商品。
如何评价京东现在的战略模式？比如内购群？
京东一头勤勤恳恳的老黄牛不知何时起，一提到京东，脑海里就会浮现出一幅劳动人民挥洒汗水的画面。联想京东这几年的发展战略，或许可以找到答案刘强东早期创业，先是在中关村卖电子产品，当时的他就选择了和常人截然不同的卖法，别人故意卖高价，我就赚取合理利润，而且全部保证正品。就这么一干做了六年，还小有成绩，2003年就拥有12家店面。
岂料碰上非典，无奈之下只能关闭问店。这才给后来开展互联网销售创造了契机。刚开始做京东用刘哥自己的话说就是为了解决问题。线下卖不了，就线上卖市场产品鱼龙混杂，就坚持卖正品，你不要发票也给你发票;全国物流不发达时效慢，就打造属于自己的物流体系。总之京东一直在用自己的方式告诉别人，坚持自己认为正确的事情，虽然过程很艰难，途中还多次爆出资金链断裂，但是依然顽强挺到了今天，成为中国电商不可缺少的一部分。
说回京东内购群，可能比较陌生。喜欢购物的朋友知道淘宝客吧？再或者花生日记，各种推送淘宝优惠卷的qq群公众号微博达人等，类似这种领取优惠卷购物的经历。其实都是别人早就在玩的东西，现在京东的内购群，是在走下沉路线，拥抱光大人民群众这两年拼多多的社交电商势不可挡，淘宝也在去年开始了淘小铺项目，京东再不做点什么，社交电商这份蛋糕岂不是拱手让人。
为什么说拼多多崛起不是淘宝失策，而是京东腾讯战略合作失败？
拼多多淘宝的商业逻辑完全不同，因为它充分利用了腾讯强大的社交网络。拼多多的独特之处在于，作为一个新兴的电商平台，早在受到广泛关注之前就已经商业化了。在2016年底获得红杉资本领投的C轮数亿美元后，拼多多于2017年4月推出了广告系统，2016年员工数量翻了一倍多。由于销售和营销费用占营业费用的90%以上，增加的员工大部分可以考虑做销售岗位。
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