其实咨询赚不了多少钱，所以咨询业务的利润主要给合伙人。主要是通过咨询找到好的企业，通过投资赚钱。商学院登陆新三板，虽然盈利不多，但是对品牌营销和人才培养起到了非常好的作用。我在管理咨询行业工作了10年，身边有很多朋友在国内外各种咨询公司工作。有时候，我们经常在聚会上聊天。
国内咨询公司的核心业务，例如正略钧策，北大纵横，和君，佐佑，远卓他们都擅长哪方面的咨询？
自己在管理咨询行业做了有10年，身边也有不少朋友在国内外各种咨询公司工作，有时聚会也会经常聊起。就我了解到的信息分享给大家，供大家参考。北大纵横正略钧策和君咨询三家公司在规模上目前是国内规模比较大的综合性管理咨询公司，由于和君和北大综合采取的是加盟制，所以简单从规模上比较，也没有多大意义。北大纵横创始人王璞，也是人之豪杰，早年创办纵横的时候，其他的七八个一起创业的都放弃了，就他一个人坚持下来了，最后做成了。
北大纵横采用的是松散型合伙人机制，公司给顾问比较低的保底薪酬，这样在没有项目的情况下，公司承担的人工成本比较低。但是，一旦合伙人有项目的时候，合伙人给运作的顾问团队的提成比较高，最高可以达到项目合同金额50%-60%，这就很诱人了，但要根据项目经理与合伙人谈判而定。这种模式相当于是内部市场化机制。北大纵横真正核心业务规模还是集中在有限的少数几个合伙人身上。
更多的合伙人实际上是拉单子做销售的，公司CALL-in也是主要分给这些核心合伙人的。石油系统是北大纵横迅速发展壮大的业务基础，北大纵横在快消品的数据库竞争力非常强。和君创始人是王明夫，也是神人，和君的企业文化做的非常好，有很深的民族文化基因。和君四君子分崩离析后，初期和君也是元气大伤，但是和君通过大幅度提升合伙人提成模式据说公司只留合同金额的10%几网罗了一批人加盟，借用和君品牌，拉单子，这样和君迅速在短时间内规模做上去了，但是这种平台模式的弊端也暴露出来，良莠不齐。
咨询其实不怎么赚钱，所以把咨询业务利润主要让给合伙人了，主要是通过咨询发现好的企业，通过投资赚钱，商学院登陆了新三板，虽然不怎么盈利，但是起到了很好的品牌营销和人才培养的作用。这就是和君咨询 资本 商学所谓一体三翼模式。核心在行业上，主要是节能环保酒水事业部等几个大行业做的不错，和君整体客户企业规模要小一些，单子也都不大。
正略钧策创始人赵民，也是传奇性人物，早年创办新华信，2005年启用正略钧策品牌，也是响当当。正略钧策采用完全的公司制(虽然都叫合伙人)，正略钧策的合伙人首先是公司的员工，然后才是合伙人，顾问也全部都是公司的全职员工，薪酬模式采用高固定工资低提成模式，不用担心没有项目上，也不用担心不上项目收入没保障，这与平台制模式下的低固定工资 高提成高奖金模式不太一样。
从专业上来说，郑俊策在战略人力资源政府咨询领域非常厉害，经常可以和外企竞争。佐佑咨询创始人来到人大劳动人事学院第一批人力资源专业。他非常熟悉中国的基石彭剑锋，大部分创始人都有华为外资企业的管理经验。佐佑咨询自1998年成立以来的专业基础非常扎实，可以说是国内人力资源管理咨询中最有实力的专业。
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