聚美优品独自成为陈欧的聚美品。看起来聚美优品的股价已经尽可能低了，虽然陈欧健表示聚美优品的估值被严重低估。消费者对聚美优品的信任度也降低了，大量用户流失。仅2015年，聚美优品就损失了60%的市值。陈欧从未频繁停下脚步。2013年，聚美优品和光影华视联合制作了励志迷你剧《女性公敌》，效果出乎意料的好。于是在聚美优品失败的时候，2016年1月，陈欧宣布进军影视文化产业，三年内成为国内最具影响力的颜值经济公司，整合影视明星网红和各类内容资源，结合聚美优品时尚潮流电商的定位，开创时尚娱乐电商新模式。借助眼球经济，
聚美优品的市值越来越少，你还会选择聚美吗？
最早看到陈欧的时候实在非你莫属，当时觉得他长得斯文，比起台上其他的boss品相好很多，又非常年轻。查了一下简历，年轻资历丰富，学历各方面都很好。后来有几场招聘，发现他对员工很好，没有高高在上的感觉，就是有点怪，例如有一期他招聘一位司机，对方问公司有没有宿舍，他说公司没有，我个人为你解决。当场就被其他boss反驳，这样的言行不合适。
当时陈欧还只是稚嫩。没太大不妥。后来大家都看到了，这个节目为他集赞了不少人气，那时候还不流行脑残粉文化，也不流行叫老公。聚美优品一度卖得很好，陈欧跟韩庚一起代言。但陈欧内心是个非常自恋的人，不然不会迷上出镜，在他心里，他才应该是国民老公吧。再后来聚美爆出问题，说是第三方问题，再危机公关，上市，陈欧又走上人生巅峰。
但他一直在膨胀，这点我不觉得他聪明，拍电影，捧了一个特别奇葩的女主角，砸了多少钱，也没成为十八线，挑人有问题。如果说早期陈欧还是和帅一点的产品经理，这时候他已经彻底破了次元壁，一门心思当起了明星。那还有什么办法，有什么比一个CEO沉迷于自己的虚荣心更可怕的。再后来他痛定思痛要从头开始，投资了共享充电宝，被王思聪嘲笑，也可见他的眼光和人脉非常有问题，几乎是被人坑了。
如何评价聚美优品三年市值蒸发95%？
聚美优品从一家明星公司，到近几年被媒体持续质疑，也许不服输的陈欧有太多的委屈，但资本市场是现实而残酷的，3年跌幅90%的股价一定说明了企业存在的问题。一长远看，垂直电商竞争力弱众所周知，电商战场上存在着两股不同的势力一边是偏隅一方，专注细分领域，讲究专与钻的垂直类电商而另一边则是触手无限蔓延，领域盘桓交错，唯利是图的综合类电商。
两种理念交火不断，但随着时间的推移，结果却以一边倒的方式呈现，面对综合类电商的步步紧逼，垂直类电商空间越来越小。造成这一结果的本质原因是垂直类电商品类窄，流量成本高，而综合类电商由于品类更丰富用户基数更大，从而摊薄了昂贵的流量购买成本。京东CEO刘强东曾一针见血的说到垂直电商，只有垂直品牌可以存活，不是它的电商平台有价值，而是产品的品牌有价值。
看似尖锐的话语其实道出了电商趋势的真谛。聚美优品当然不例外，虽然陈欧以其高颜值和独具个性的营销方式，并依托国内化妆品市场的快速增长等综合因素，让聚美在垂直电商领域拔得头筹，创造了纽交所最年轻CEO的纪录。但这一切的美好依然是暂时的，垂直类电商终究很难与综合类电商强大的规模相抗衡，而这不仅仅只针对聚美，这是大多数垂直类电商的都需要面临的大趋势问题，与趋势抗衡难度不是一般的大。
二营销方式太倚重CEO聚美优品前期最具特色的营销方式是CEO 娱乐的自我营销模式，陈欧快速顺应了时代的潮流，并迅速吸引了大众的眼球，创业三年快速跻身B2C电商第一阵营，聚美是仅融资不到一千万美金但走向盈利的公司，在电商行业绝无仅有。CEO当网红做营销带来的效果的确为聚美节省了大笔的广告费，但这也凸显出公司营销方式过于单一的软肋，陈欧必须长期在微博保持高频的曝光度，并与用户持续互动，一旦不互动或少互动，销量可能就出现下滑。
也就是说，陈欧把自己和企业捆绑在一起，短期利大于弊，但长期弊大于利。一个好的企业，低调的CEO，高调的品牌，才是大道，企业品牌扎根大众心中才是长久发展的核心。三起假货事件凸显跨境电商痛点。假货事件有两个更深层次的原因。1.销售模式根源于很多电商，尤其是跨境电商，以销售奢侈品为主，采用代理销售模式。
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