你应该是说怎么承包京东快递吧？如果你在JD.COM开了一家便利店，你可以从两种购买形式中选择。第一，所有货物都是从JD.COM购买的，第二，一些货物是从JD.COM购买的。需要注意的是，JD.COM的便利店不适合规模较小的店铺加盟。08年o2o战场如火如荼的时候，美团和饿了么在外卖领域有大动作。此时，JD.COM选择把JD.COM扔在家里，而不是加强控制，让人生疑，说明JD.COM对JD.COM的O2O项目并不重视，所以放弃了控制，交给达达管理运营。
京东这个公司呢，因为在刘强东的这么一个愿意发声，拥有着语不惊人死不休属性的老板带领下，也确实受到了不少外界的关注，这家公司给人的感觉还是挑战与成长并存吧，虽然也会暴露出一些问题，但是整体的感觉还是比较积极健康的。京东一直以来的动作还是不小，在很多领域都有所布局，仔细梳理还是感觉挺多的，其中让人印象特别深刻的还得是物流和无界零售两个方面吧，因为都和自己相关，发展起来也像是主场般的存在。
京东有着相当大规模的电商平台，在国内和阿里的淘宝可以说不分伯仲，自营模式让京东受到了不少消费者的青睐，其中最重要的原因就是拥有着自建物流，京东物流对于京东来说也是五味陈杂的一个选择吧，前期的建设确实为它投入了很多的人力物力，好在现在是初见成效了，覆盖全国多个城市的物流仓储以及黑科技的应用，还是能看到一个比较好的未来。
在无界零售方面呢，这个概念是刘强东提出来的，最近几年京东在这方面的布局力度也是相当大，不仅提出了百万京东便利店这样的概念，而且也在京东X无人超市这种实体门店当中融入了很多科技的元素，再加上与沃尔玛永辉以及步步高等知名企业的合作，京东无界零售圈的规模是在越变越大，尽管目前还正处于发展初期，但是后续的潜力也是能看到的。
京东到家未来的发展潜力怎么样？
曾经被强东大哥吹牛的京东到家其实发展并不如预期。15年4月成立，由京东主办，许诺为消费者提供本地2小时送达的O2O服务。16年京东到家和众包平台达达合并，由达达CEO蒯佳祺出任合并公司的CEO，负责公司的运营，京东成为合并公司的单一大股东，占股为47.4%。16年是o2o战场激战正酣的时候，这时美团和饿了么在外卖领域大大出手，这时京东选择了把京东到家甩出去而不是加强控制，让人产生了怀疑，说明京东的内部对京东O2O这样的项目并不是十分重视，所以放弃控制权，交给达达管理运营。
18年7月，京东到家宣布在北京，上海办公场地投入大量智能货柜。预计年底达到5000个左右。然而到了18年年底，京东到家宣布在智能货柜上进行撤退回归到主业上来，到家业务和家家业务上来。定位于新零售的货柜项目就这样，草草了结，让人惋惜啊。在主营业务到家业务上面，也面临着美团和多点，58这样的强劲对手。在到家业务上面，特别是超市这块京东到家真的不如物美的多点。
请问下，京东承包快递怎么样？
你的意思应该是承包京东快递怎么样对吧？认真了解过中通的快递超市，并且有朋友在做，说几点建议:1.承包区域快递量多少，周边快递点多少，也就是说估算一下客户有多少，竞争对手有多少了解一下京东快递的内部政策，比如是否有管理费或加盟费，是否允许代存其他快递公司快递面单快递袋等常用耗材价格2.快递点一般需要至少2人，1人负责从上级站点拉货送货，1人常驻店，收件或者取件，遇到618或者双11，需要的人手更多，这些人工工资和店的房租需要提前核算3.京东快递刚开始开放时间不长，前期可能会有很多优惠政策，疫情过后可能线上购物会更多一些，时机还算不错，可以先做1年试试看，后续不太看好，毕竟现在的快递公司比较多，指不定几年后京东迫于压力，会压缩利润空间。
京东便利店有前途吗？
相比其他便利店，我更倾向于支持国内便利店。无论是阿里巴巴的天猫店，还是JD.COM的便利店，都是在布局新零售。零售是未来的发展趋势，零售业态会越来越多。至于谁能异军突起，抢占制高点，现在还不清楚。所以，有没有未来，不好判断。JD。COM的物流优势突出，成本低，所以在这方面略胜一筹。JD.COM的优势也在于3C产品。JD.COM一半的便利店计划位于农村地区。以前偏远地区因为物流成本高，一直是电商物流鞭长莫及的，所以3C产品的价格要高于城市零售。
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