组建企业级的大团队或者企业部门级的团队。反正基本涉及到以下团队建设五部曲系列。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。大多数情况下，团队成员愿意牺牲个人利益来促进团队目标的实现。以创业公司的定位来组建运营团队，可能是创业者应该遵循的基本原则。
如何组建一个团队？
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队？不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲1.清晰自己的业务及业务模式，以及匹配性的管理特点以此定组织和职岗2.确定自身的组织架构与职岗设计与第一点进行匹配3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力以此定招合适的什么人进团队4.组建拓展和应用自身的招聘渠道对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚，运用能到达的渠道5.基础性入职培训让散兵游勇尽快了解公司团队要干要协作的事规则等，尽快进入团队的角色。
如何组建互联网运营团队？
打造团队第一步目标目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标询盘目标流量目标，目标要具体量化可考核。打造团队第二步架构网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
打造团队第三步执行1工作的计划建立日工作计划关键词计划编辑工作计划推广工作计划2工作报表例如推广部建立每日B2B信息发布报表3询盘跟进报表对成交付款等交易信息和客户来源网站及渠道信息整理制表4数据分析对网站展现点击消费和成交转化率等信息进行数据分析打造团队第四步控制上完课后，张总学习了单仁资讯为员工打造的会议经营日常管理，为公司团队建立了早会夕会周会月会定期培训拓展生日会等活动，充分调动了团队的积极性。
组建团队有什么诀窍，如何让团队高效工作？
1首先要高度认同团队的目标！一群团队，必须要有一个共同的使命。不认同团队使命的人，一定会阻挡团队前进的脚步！高效认同，不同于一般的认同。大部分情况下，团队成员愿意牺牲个人利益去促进团队目标的实现！尤其是创业团队！这种认同，好比建国前的地下党员，好比虔诚教徒的信仰！2有共同的做事理念！另一种说法是企业文化！团队有自己的理念，这个理念不停留于口头。
而是真正作为做事说话的准绳。这样的团队，战斗力非凡！因为所有的力量，都是集中的，指向目标的！而不是像大多数企业一样，每天的时间耗费在扯皮上。这个理念或者文化的建立，一般来说是自上而下的，是不但重复强调形成的。3目标管理 基于目标的管理，强调结果的实现。从而不断的指引团队高效运作！科学角度上不断突破瓶颈，提升团队能力。
创业公司如何组建运营团队？
立足创业定位 引入务实机制创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区国内还是国际？上市诉求是创业板科技板还是其他三板？等等。
定位清晰，组建运营团队的人才目标明确。如果一个创业公司定位于高科技创新，一整群娱乐明星肯定不行。如果创业公司定位一般服务行业，雇佣一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链，上市目标是创业板，你的运营团队至少需要三种人才，分别是物流营销和财务。以创业公司的定位来组建运营团队，可能是创业者应该遵循的基本原则。
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