要留住员工，就要从这三个方面入手。完善小公司的规章制度是好事，但主要是针对那些中型大型和超大型公司。三小公司要多了解员工的想法，鼓励他们少谈理想。员工的理想是不用上班就能拿到更多的钱。第二，小公司要奖惩分明，及时兑现小公司，甚至更多，钱。因为公司太小，员工普遍对公司没有安全感，所以给多少，什么时候给工资和奖励就显得尤为重要。
公司如何才能留住老员工？
老员工是个伪概念，或者说定位不该明确清晰的一个人群。你的留住是因为长期追随的感情需要还是企业发展的现实要求 ？如果是感情需要，那么就需要把人员的忠诚度贡献度潜力等进行分析挖掘忠诚度高的，分析为何他们忠诚度高，日久生情离家近个人追求不大还是没有合适的机会？根据不同情况，按照他们从事适合并且愉快的工作。
贡献度高的，要分析他们贡献度高的领域能力和原因，把优势放大，比如他的销售做的好，是能力强还是关系硬或者其他原因，那就给他团队把优势放大，进一步提升贡献，也强化他的成就感。潜力大的，要知道潜力在哪个部分，潜力的激发需要什么条件和时机，能够创造出这样的条件和时机，需要什么成本？能够支撑或者有其他的变通办法？......其实，人员保持一定的流动性有利于公司的发展和壮大，而且对于员工来说每个人都有自己的小日子和小算盘，如何能够把公司的发展与他们个人的日子和算盘结合起来，最好的留住员工的办法就是公司的发展，如果公司壮大了有了品牌有了资金，员工的待遇提高社会认同感提升，那就是个人的成就感，说明跟对了人，熬对了时间，赚对了钱！你觉得呢？。
小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以微小型企业如何留人？ 一留人的实用办法 1高于同行的薪资合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。2学会授权，让员工发挥在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。3培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。
很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹。4制度要少大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了。小公司制度处财务制度薪资制度，其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。5开会要少很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少。
在员工眼里，有事说事，没事少开会。小公司人少，沟通起来很便利，没必要经常开会。即便要开会，少占用下班时间。6多做团结团结可以很好让人消除陌生感，提高团结意识。多搞些团结，提升员工士气。而且公司小，花费也不多，效果却很好。 二留人改善的地方1老板要起带头作用老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的。
作为公司领导，你不应该低估你的职业生涯。暂时的小公司不代表未来的小公司。员工能不能留下来，老板的信心很重要。2薪酬结构要合理。小公司没有太多的福利，没有太耀眼的光环，没有让员工骄傲的品牌。然后让员工脱离原求职者的思维。薪酬设计有竞争力。如果公司很小，没有品牌，没有工资，员工流动很正常。3招聘门槛要低。中小公司在选人用人时，很多都有贪完美、追求虚荣的错误观念。他们总是把学历、经历、年龄、性别甚至长相列为首选或者必须。
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