准备面试的时候,我会比较这五家公司的产品。观察的重点是四个BCDE都有,但是A公司没有——这是你在面试中对我们公司最大问题的回答。你认为我们公司最大的问题是什么?从我现在的职位来说,我不能对贵公司最大的问题做任何不实的说法,但是我可以站在我的角度,比如我想应聘的XX部门。我觉得还有几点可以改进。巴拉巴拉,注意了。接下来你要说的话,一定要提前准备好。也就是说,你要对这家公司的业务流程、对手公司的运营状况等有一个大致的把握。去面试之前。

面试时,遇到CEO问你觉得我们公司最大的问题是什么?,有哪些比较好的回答方式?

面试时,遇到CEO问你觉得我们公司最大的问题是什么,有哪些比较好的回答方式

这题我会,先来抛一个百试百灵的标准答案吧,你可以说站在我现在的位置上,对于贵公司最大的问题我还不能妄言,但我可以站在我的角度,比如我想要应聘的XX部门,我认为还有这样几个点可以提升,巴拉巴拉注意哈,你接下来要说的内容必须是你提前准备好的,也就是说,你要在去面试之前,对这家公司的业务流程,竞争对手公司的运营状况等等有一个大致的把握。

我相信没有完美的公司,这样一对比,你现在所面试的这个公司肯定有不足之处,根据你本人对这些问题的见解和期待,随便找两个说一下就可以了。小编来举个栗子。比如我去面试一家行业内小有名气的A公司,现在市面上有BCDE四家竞争对手。那么在做面试准备的时候,我会把这5家公司的产品都对比一下看看,观察的重点在于,BCDE四家都有的,而A公司没有的——这就是你面试时回答我们公司最大的问题是什么的答案。

我相信这个答案,A公司的CEO未必不知晓,但你作为一个陌生的面试者,能够在网络上寻找信息找到那个问题,足以说明以下三点1,你具备足够的竞品挖掘对比意识,是一个心思敏锐的人2,你对A公司有足够的兴趣,就职意愿比较高,公司更欢迎这样的人3,你对你所在的行业理解比较深刻,所以才能敏锐准确地发现这几家竞争对手各自的优缺点。

如果小编在面试过程中发现这样一个宝藏应聘者,我多半是要立刻发offer的。有些同学会说,我入行没多久,对竞品竞争对手什么的不了解,怎么办啊?这个也好办,再教同学们一招可以临时抱佛脚的小技巧,那就是对工作流程提建议。一般来说互联网公司之间都大差不差,都会使用OA系统来进行公司管理,也都会使用项目软件来进行项目管理。

你可以提前留个心眼,在面试的过程中,打探一下这个公司目前在用什么OA,或者什么项目管理软件?然后重点来了——Q:请问你觉得我们公司最大的问题是什么?A:最大的问题我还没发现,但我可以提一个我认为比较实用的建议,我建议可以使用XX软件来进行项目管理,这个软件的好处是巴拉巴拉重点就是,你说一个更好的软件就行了如果你以前在其他公司有使用过的经历,那就更完美,你可以说得很详细,说几个优点,来证明你的建议是可行的,实用的。

因为题主的题目里特意点名是是CEO提的这个问题,所以,从公司管理和项目管理层面上提的建议,说不定更能打动他的心,顺便也向他展示了你可能具备升职到公司管理层的潜力!无论是第一种还是第二种回答,想要回答好这个问题,都有个前提就是需要应聘者提前做一些相关的功课,这是一场成功面试的基础。认真做准备的人,运气都不会太差。

企业最大的成本是什么?

企业最大的成本是什么

企业最大的成本是什么?首先我们先了解什么是企业的成本。企业的成本,有很多方面。例如有原材料成本,有房屋租金和水电的成本,还有员工的工资成本和还有公司的运营管理成本。公司的运营成本又包括是哪些呢?1.包括管理部门接待费用 2市场营销部门的开拓费用3.企业的工商,税务,环保 等费用 企业也要分是贸易型企业还是生产型企业?贸易型企业的费用成本集中在市场营销这部分。

生产企业的成本,他主要关注生产产品和营销的成本,以生产成本为主。企业的管理成本影响着企业的命脉,所以企业最大的成本就是管理成本。如何降低管理成本,增强企业活力,成为一个更加重要的问题。针对目前管理成本居高不下,我们在表象下挖掘出几个原因。1.有很多部门职责不清,然后人员臃肿。


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