有的人就是看下面提到的万达樊菲的万达电商，就是万达樊菲工资高，但是为什么不考虑万达电商的发展呢？万达从12年开始押宝电商，到17年，电商已经从群雄逐鹿发展到三国鼎立。万达电商还在角落里，完美错过了互联网出路。即使在今天，万达集团旗下的所有公司依然我行我素，各自为战。万达集团没有通过内部结算实现资源倾斜，樊菲只能从自己的万达影城拿到10%的折扣。原来万达集团内部的中层管理团队并不认同互联网实体是万达未来的观点。
如何看待万达重启电商梦？
很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一命脉，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯百度组成腾百万组合进军电商，还被马云嘲笑成乌合之众，因为对于三者来说都不具备电商基因。
众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，腾百万组合最终还是以失败告终解散。而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。
万达真的做不好电商吗？
按现在的做法，没戏。如果能够听取下面三个建议，可能还有戏。首先，以王健林为首的万达原有的集团高层，必须要有一个清醒的认识。那就是，互联网电商的所有运营模式和构建方法，和他们原有传统的商业地产，是完全两个概念。这个意识不彻底转变不从骨子里转变，万达电商永远做不起来，必须得尊重互联网主体创造性和发挥的空间。
其次，是万达电商管理团队的人才搭配要变革。我认为，如果让王思聪来负责整个这块的业务，在对他辅以丰富经验的电商高管团队，万达的电商是可以做起来。因为必须要有一个可以连接原来的万达集团高管团队和现有电商团队的一个灵魂人物，这个人的话语权要足够，这样才能让电商在万达内部做起来。最后，万达电商最好的发力点是场景电商。
万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？
我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人。准确的说，从12月21日，万达网络科技集团与IBM的云计划出现波折时，加上万达飞凡的裁员，我已经推测万达网络科技集团也该调整战略，并对人事上进行调整了。
万达网络科技集团的消息并没有得到公开证实，但是消息来自可靠渠道，而且合乎万达网科的现状以及商业逻辑。目前万达网科的裁员方案是补偿N 1的工资，但是要求员工在12月30日签署离职协议，缴纳1月社保要么员工在1月份离职，但是不再为员工缴纳1月社保。 据万达官网信息，万达网络科技集团是实业 互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息快钱支付征信网络信贷大数据等公司，运用大数据云计算人工智能场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
这次裁员并非毫无征兆，而是万达的军人基因没有适应互联网的快速竞争，导致手脚发育不良，大脑不协调。烧钱的投入没有回报。最后他们通过裁员缩减业务，回到万达集团的IT支持和运维工作。万达网络科技集团战略布局混乱，公有云归IBM共同所有，是万达转型科技领域的战略布局之一。然而，12月21日上午有消息称，万达集团云业务销售市场解决方案等部门正在解散。万达网络科技集团与IBM合资的万达云公司，以及2017年3月达成的公有云合作，可能面临很大的变数。
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