但如果你有更好的机会在小公司做主管，就要分析一下是什么样的骨干，与公司的主业息息相关，对公司不可或缺。舒服是指你能融入公司的文化，处理好公司的人际关系，喜欢公司的工作风格等等。如果你在大公司，会有人照顾你，但是每天重复做一件无聊的事情也很容易。在小公司，一切都需要你从头再来。这样会很有意思，但是会有更多的挫折。
刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？
个人几点体会1小公司，生存第一。别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好2管理学讲架构讲程序讲控制，这些对小摊子用处不大。树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪的走开去，要未来的走进来3用人所长。每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先要了解人，短处注意防范，长处用到极致4人心都是肉长的。
用心换心，生活上多关心，还要关心每个人最重要的人5人都分左中右。即使几个人，要有死党，关键时刻冲锋陷阵，要有反对派，杠和怼，能够有效避免犯错的概率，要有中间派，两边都能扯，调和也是生产力6给予每个人充分的空间。不要怕做大，要怕二心7原则和底线要清晰。大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人8不拘一格降人才。
小公司的新媒体运营值得做吗？
首先，你得问问你自己你喜欢运营这个岗位？如果喜欢的话其实不必不在乎公司大小，运营玩法很多，每年都有新的玩法出现，不必纠结于新媒体还是旧媒体，多种渠道相结合达到最佳效果即可，每个环节的节奏的把握也是至关重要，所以走在前方的运营人到现在也都是在不断探索。如果你在大公司，有人带，但也容易出现每天重复的干一件很无聊的事情，小公司，一切都需要你们重头探索，这个会很有意思，但也会有更多挫折。
在大公司做骨干好还是在小公司做主管好？
对于在大公司做骨干好还是在小公司做主管好这个问题，当然是没有绝对的答案的，但是当你在面临这样的问题的时候，我觉得可以静下来问自己三个问题哪个待遇更好哪个机会更多哪个更舒心。下面我略微展开说下这三个因素。01哪个待遇更好我相信在面临这样的问题的时候，我们的第一个想到的就是哪个待遇更好?这里待遇当然不止是工资，除了工资之外还会有各种补贴，更好点的公司还会有股权或者期权，公司分工，奖金等等。
我们都知道华为优秀员工的分工都要远远超过工资的。所以千万不要只看到公司的工资。当然了看待遇的同时也要看岗位职责，也就是说你的付出和责任要能够匹配的上你的待遇。活儿少钱多离家近的工作也不是没有，但那不是给我们普通人的。因此在选择的时候，一定要看待遇当然我们要排除为了情怀而工作的人，这是最基础的，最眼前的利益所在。
02哪个机会更多我想说的机会其实是两个层面公司的机会，或者说公司的前景。一个公司如果依然做着夕阳产业，或者处在没有安身立命的竞争力，没有太好的发展前景，那么即使你是骨干也好，主管也罢，都是虚的，唯有公司处于蓬勃向上，潜力无限的状态下，才能去考虑骨干和主管的事情。个人在公司里的机会。应该说骨干主管未来都可能会有一定的机会，至于是在大公司做骨干更有机会？还是在小公司做主管更有机会，那就要分析是什么骨干，是与公司主业紧密度较高的，公司必不可缺的那种？还是公司的支援部门的骨干，两个还是有较大的差别的。
同样主管也要考虑你的上升通道是什么，是否还有机会，等待你的下一个职级，甚至下下个职级应该是什么。这些都要考虑清楚。所以，在这个因素里，要充分考虑公司前景和个人机会，毕竟个人的机会是与公司的发展分不开的。03哪个更舒心舒心不代表清闲，更不代表安逸。舒心是指你能够融入到公司的文化里，能够把握好公司的人际关系处理，喜欢公司的做事风格等等。
我们常说员工辞职，无非是钱没给够，或者委屈。在公司工作不开心，不会被上级领导看不起，不会尴尬，或者同事不会团结你。就算让你做高管，我相信也没有人愿意留在这样的公司。因为人是社会人，根据马斯洛的人的需求理论，在满足了基本的安全需求后，还会有社交需求、尊重需求、自我实现需求。
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