这是成都亚马逊运营的帖子的搜索结果，亚马逊运营的帖子有几个特点。马尼·麦地那麦地那曾于2003年加入亚马逊，后于2005年从亚马逊跳槽至微软，在微软工作了6年。麦地那知道亚马逊和微软的区别。我会用微软的策略带动员工实现亚马逊的高增长。
在亚马逊工作怎么样？
曼尼麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。曼尼麦地那麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节而微软则更注重战略方向。比尔盖茨左与贝索斯其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。
毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工促使员工去有计划的工作但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨鲍尔默还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO 纳德拉如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长。同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
开门见山很好干，但
为什么亚马逊的操作很容易？
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