运营和策划哪个好上手,拼多多和淘宝哪个更好运营

个人感觉JD.COM比天猫更难上手，因为JD.COM的自营店侧重于和JD.COM的运营的沟通合作，这部分占了很大比重，需要管理全国各大仓库的入库和入库。整体工作比较多元，受公务活动和运营影响较大，独立运营相对不是很自由。淘宝平台店铺的运营主要看商家的运营能力。除了配合小二参加官方活动，还经常考验商家的运营策划能力。

电商运营和新媒体运营哪个更有前景？

不请自来。见谅!首先，不知道您指的这个新媒体是不是现在的自媒体头条，抖音，百家号，大鱼，企鹅号等等，如果是的话，电商运营和新媒体，叫做你中有我，我中有你，缺一不可。电商运营以某宝为例，这些年某宝推出了类似社交的应用场景，像微淘，直播啊，马上要上线的短视频app独客之类的，就是想把电商平台做成电商 社交平台，来激活站外流量。

如果说要给点建议的话，以下几点给您参考一下。1微淘要运行好，尤其是老客户粘性这块一定要做，各项数据指标要重视吧。2开通某宝直播，因为这个是趋势，但是想要开通的C店，记住一定要把第一点做好，否则很难通过的。32018年最火的，应该是短视频，所以想要站外流量，哪怕小卖家也要想想这方面的办法。4目前好多平台都可以支持，某宝的产品广告，可以尝试一下。

5如果有能力有资本的卖家可以考虑和达人，大V之类的合作一下，会有意想不到的效果。6如果有运营团队，可以试试微信公众号，需要一定的专业性和开拓性，毕竟做的人多了，蛋糕就那么大，看能力。7一定要及时的做做人群的标签，建立属于自己的朋友圈。总结一下个人观点，今后几年还是以粉丝经济为主，也就是大家说的朋友圈。

拼多多和淘宝哪个更好运营？

早期淘宝APP给我印象是排版布局比较杂乱，商品比较低价，假货盛行，当时还处在快速的用户增加阶段，初期的运营定位是较为低端的消费层次。直到用户量达到比较稳定的增速之后，淘宝才开始改变，倾向于内容营销，细分产品市场，精细化的导购，开始改变人们对淘宝低端消费的印象。比如结合了当下热门的印象淘宝短视频的导购，有好货，淘宝直播以及各种不同定位的栏目，比如天天特价的实惠，ifashion的时尚等，让用户可以根据不同的需求，查看这些频道选择自己喜欢的产品，不仅仅局限于搜索引擎。

在一个是淘宝结合了UGC和PGC的模式，以此激发用户购买的欲望，比如问大家模块，买家秀模块，商家这边的淘宝直播都是用户产生内容，这些可以让买家从产品详情页描述之外的地方获取他们对产品的了解，增强用户粘性。不断的完善增加玩法和功能，让买家可以享受在购物中的娱乐，最终目的都是促成转化自17年开始，淘宝打击假货的力度进一步加大，开始对售假商家扣除保证金的处罚。

平台想要做大做好，都需要经历一番改革，舍小取大，改变用户之前对淘宝的不良印象，就比如之前的速卖通，实行清退个人卖家，严格控制企业入驻质量，改变产品定位，才做到现在这么大。拼多多我是比较佩服的，能够从发展壮大的电商市场中角逐而出，但是我个人不大认可它目前的运营定位。拼多多一开始的定位也是实惠低价，中低端消费群体，主要是一带一的拼团模式。

去年到今年的增量是逐渐放缓，在流量红利已经逐渐减退的情况下拼多多更应该考虑平台的主要用户群体消费习惯，如何留住用户，如何促成转化，但是貌似拼多多在这方面并没有采取什么措施，给人的首因效应还停留在初期的产品劣质，服务态度差等，如果一直以这个模式发展下去，我想如果有其他的一个类似于拼多多这样主打拼团模式的产品面世的话，替代性会非常高。

新媒体与短视频运营好做吗？

新媒体和短视频是运气时代的产物。互联网速度快，手机功能强大。现在每个人都可以当记者和导演。世界上的各种东西都可以通过大家的手机发出来，不需要专业知识和设备。但是，做好和做好还是有很大区别的。想要做好，需要:1。好的拍摄技术和拍摄质量直接影响官方推荐和用户体验。写文章的人需要文笔好，见解独到，观点吸引人。