股权激励哪个部门牵头,研发部门如何做股权激励

股权激励就是鼓励核心员工和公司共同成长。你老板的售后服务怎么样？股权激励不是员工买了股权就万事大吉了。如果员工对一个职位的重视程度超过股权激励，那么对这个职位设置股权激励是低效的。如果目标太高，员工很难实现，那么员工就不会把股权激励当回事，和不做股权激励没有太大区别。

股权激励有什么用？

企业在什么样的情况下，喜欢优先的利用股权奖励？当我们分析了这个问题，就明白了股权奖励对于企业有哪方面的的价值！纵观所有大的公司发展历程，京东，阿里巴巴，任何一个大的公司在达到市值顶峰和发展壮大之后，他们一般不会优先利用股权奖励这种方式，为什么呢？是他们不需要高精端科技，管理型人才了？是他们不需要继续的壮大发展了？显然都不是，恰恰相反，他们更需要人才，但为什么不优先选择股权奖励呢？因为股权越来越值钱，反观那些初创型的中小微企业，特别是在创业发展前期阶段，往往优先的习惯性的开展股权奖励！但很多种股权，其形式上的奖励，这种获得者并没有得到任何实在的收益！优秀的管理人总会掌握一件事情:将未来的预期利益，优先分配给那些核心的，有价值的人，做当下的收益！用时间换空间，用未来换当下，马云是这当中的大师了， 可是现在你在阿里巴巴，不管你多牛逼，还有没有机会获得股权奖励？获得这个机会有多大？所以，股权奖励，从营销管理成本而言，这是最低的营销投入的方式，但也是效率最高的，不仅可以收买人才，笼络人心，强化组织管理，凝聚团队战斗力，同时，对于外方资源的整合也具有非常大的价值！但很多民营中小微创业企业，其股权的奖励就是一种空头支票，甚至一文不值！因为面临着一个本身就是风雨飘摇的企业，用这种股权奖励，还不如现金流提成来得更实在，所以很多中小微企业即使大量的做股权奖励的文章，也很少能够取得行之有效的效果！曾经有一个笑话发生在我身上:某企业竟然愿意拿出40%的股份，让我用资源加入的方式，成为他们的股东，大家现在听这话，可能认为非常可笑，但是每天都会有太多的这种可笑的事情，可笑的企业，可笑的创业者，在交流这种可笑的事，最后提醒所有参加股权奖励的人，当你享受股权的一切权利时，你也要承担由此而带来的风险，比如说负债，企业违规经营的风险！别钱没赚到，最后被别人绑到了战车上，成为了替罪羔羊！我是孙洪鹤，每天都会给大家回答热门的问题，以上回答仅共大家交流吧，若有漏洞，请大家指正，@孙洪鹤 希望我们能够在今日头条平台啊，成为好的交流的伙伴，这个平台是交朋友的地方，生活原本不易，我们没有任何理由不努力！。

研发部门如何做股权激励？

股权激励在企业内部与行业无关。对内股权激励重点抓住的是人性。解决的是如何为老板干转化为为自己而干的机制。提高员工积极性。1达成绩效享受专利分红，但是最开始要注意分红对岗不对人，是这个岗位可以分红多少，而不是这个人分红多少的问题。用虚拟股！！！对岗不对人能够让得到的人有紧迫感，有动力向更高位置努力。也能让没得到的人心生向往。

股权激励对象应该如何确定呢？

我曾为很多公司设计股权激励方案，包括创业阶段的公司相对早期的公司新三板公司上市公司。在为这些企业设计股权激励的过程中，免不了要对企业进行深度调研。在调研的过程中，才会发现企业哪些员工是激励敏感型的，哪些岗位是激励敏感型的。如果一个岗位，员工更加关注的是工资，不是股权激励，为这个岗位设置股权激励，是低效率的。

我为一家上市公司设计过几个股权激励方案。下面就以这家公司为例，谈谈股权激励对象的确定。1要激励未来，不要奖励过去。有人说，因为有人努力过，所以这个股权激励应该优先考虑。这个说法是错误的。在以前，公司的利润必须用来奖励辛勤的工作，并给予现金福利。而不是给股权激励。如果你想用股权激励某人，那一定是因为某人的未来很重要。

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