在美国的不断打压下，华为一直强势，让人看到一个企业在和美国打5G技术战。华为最厉害的是通信技术，让美国害怕的也是通信技术。一是手机终端品牌从幕后走向台前。以前是功能机时代。你可能会看到更多的外国品牌，如诺基亚和摩托车。国产手机基本被定位在山寨系列。很多人听说过华为，知道华为很牛逼，但那时候很少听说华为的手机。其实华为一直在做手机。准确来说，手机只是其业务的一小部分，是运营商定制的。华为的运营商深度渠道就是那个时候打下的。当然这也是华为给的。
请问华为的技术先进在哪，能不能说的很详细？
这个问题太难回答了，因为华为公司太过庞大，涉及的领域太多，远远超出一般人的认知。大体上说，可以分五大部分，华为是从电信行业起家，在电信运营商的技术领域，华为的光传输和微波传输技术早在十年前就做到了世界第一，无线通信领域4g时代就是世界第一，5g技术更是大幅领先以至于让美国无法容忍动用国家力量进行打压。
在企业IT领域，华为的网络技术基本与行业领头羊思科相当，存储技术进入全球前五，同时是中国唯一一个大规模生产发货自研处理器服务器的公司，消费者领域，手机，笔记本的业务就不必说。此外，华为拥有中国第一，全球前五的芯片设计公司海思，华为使用的大部分高端芯片都是由海思开发设计的，华为内部还养了一个被称为2012实验室的研究机构，类似于美国的贝尔实验室，研究面向未来的基础科学，包括光学，新材料，应用数学等等。
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本，流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少。这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果，企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识。这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位，
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了。在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市，主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年。专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”，
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照。“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言，初期可以没有战略，一旦确定长期实施。这是华为牛的一大基石，市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气。
加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻，市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环。这是华为牛的另一块基石，领导者的远见卓识：任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分。
任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年，能比别人早看一年就非常牛了。任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系，居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展。
这需要勇气和个人魅力，而任做到了。可以说，没有任，就没有华为的今天。这就是领导者的成功。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功管理的基础，相对成熟，不断发展。市场上有很多华为的人在教华为的管理。不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但没有那么多创新。管理古老如山，但华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内在保证。
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