刘不怕与苏宁和打价格战，因为随着资本的增加，总能筹集到大量资金。面对弹药充足的JD.COM，苏宁基本无能为力。虽然有了阿里的帮助，苏宁跟JD.COM也很着急，但阿里毕竟有自己的事业，不会加大规模去挑战苏宁和JD.COM。阿里巴巴还是以天猫为主。
同样的东西，为什么苏宁都会比京东便宜一点？
便宜一点有用的话，要优质服务干么？大部分喜欢京东的人在乎的是其完善的售后服务，就拿昨天的一件事情说吧，我买了三个花盆，有个赠送的配件不知道是我没有注意包装盒还是没有寄，我就申请补寄。售后很快就打来电话，说赠品无法补寄，我说那就算了吧，我也不确定是不是我没注意，因为我把包装丢了，事后才想起来，但客服非要退我15块钱这个花盆本来就是最近搞199减100买的，我都不太好意思要15块，但客服强势要求给我ರ_ರ心塞。
我是靓小伟，很高兴回答你的问题！拼多多一开始使用的策略就是价格战，当然了，拼多多产品的质量也参差不齐，很多人买到了质量不好的商品，而京东和苏宁的商品价格虽然比拼多多价格高一些，但是质量方面比拼多多要强一些，当然了，很多商品本身进价就不高，很多被炒的很高，这样利润才大，拼多多很多商品只是牺牲小部分利益而跑销量，其实也不亏的。
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了，张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角，
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权，这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多，
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期，苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。
最终，苏宁在价格战中跟随JD.COM，但却失去了自己的优势。反而跟着别人的节奏走，把自己搞得很被动。国美和JD.COM其实是苏宁的两个绝佳机会，但苏宁没有做好。张在苏宁的战略决策是正确的，但具体战略是错误的。尤其是选择与竞争对手竞争后，苏宁将过多的精力分散到了足球和体育领域。这些非核心业务大量烧钱，反过来拖累了苏宁自己的核心业务。
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