回到问题，为什么一直叫好不叫座？想象一下，一个花粉进入华为手机店，预算4000元买手机。推荐买荣耀30Pro还是华为P40？一加CEO刘去年在接受罗永浩采访时也坦言“一加的营销做得不够好”。虽然一加已经连续几年在全球高端市场排名前五，甚至在印度市场排名第一，但今年一加手机在中国正式推广。之前的一加策略是“让产品说话”。
一加手机为什么一直“叫好“不”叫座“？
对于“叫好”这件事情，我先要说一下，一加2和一加X可没那么多叫好声，一加2机身厚重，拍照糟糕，作为一款2015年旗舰产品，居然还还没有NFC，这确实没什么好叫好的。而一加X就不说了，各方面表现平平，并无可圈可点之处，当然，一加1和一加3/3T确实还不错。回到问题，为什么一直叫好不叫座，第一，一加知名度实在太低了，如果不是数码发烧友，普通大众基本很少知道这个品牌，就算有一部分人因为韩寒追随到此，那基数也很小，这注定了一加不会像小米、华为一样拥有巨大的销量。
为什么网络上很火的一加手机，现实中却没有多少人在用？
怎么感觉这个问题隔段时间就出来一次？我来解答一番，实事求是的说，一加在今年以前确实在国内的不太出名，当然这个不太出名分跟谁比，和华为、小米比肯定是名气没那么大，这跟一加的体量有关系。虽然一加已经做到了连续几年在全球高端市场上的排名达到了前五、印度市场甚至连续排名第一，但在国内一加手机今年才算正式发力做推广，之前一加的策略就是“让产品说话”，
虽然个人认同、且佩服，这在国内的营销环境、大背景下，说实在的挺扯的。刘作虎的个人坚持某种意义上是一加过去很长时间没有大范围破圈的原因之一，一加CEO刘作虎在去年跟罗永浩的访谈里面也坦诚的提到了，“一加的营销做的不够好”。但是在今年，这种情况已经有很大的改观了，原因则是今年一加不仅在一加9系列新产品上又下了很大的功夫，而且还加大了营销的力度、花样，接下来我总结几个我记住的——1、哈苏联名：一加9系列发布之前，一加就举办了一个影像沟通会，会上不仅宣布了与哈苏达成了战略合作，还公布了几个一加研发的新技术，同时宣布一加9系列上就会用上「一加，
华为和荣耀是什么关系？为什么去华为店买不到荣耀？
曾经我也傻傻的去华为体验店看荣耀新手机，但人家店员很干脆的告诉我“我们这里只卖华为，不卖荣耀”，于是我不死心的问到，荣耀哪里有官方店呀？人家再一次很干脆的告诉我，不知道，所以从此我就确定了两家在线下泾渭分明的操作方式！华为和荣耀是什么关系，兄弟还是父子？华为和荣耀到底是同级还是上下级？这是很多人都想知道的。
虽然一字之差，但从属关系和兄弟关系的差别还是挺大的，其实稍微了解一点的都知道，荣耀属于华为的子公司，虽然荣耀现在独立运营，但公司架构和发展历史都是在华为的庇护下成长的。荣耀一开始华为的一个产品系列，主打线上，对标小米之流，后来华为逐渐成长起来，为了保证两家的策略不相互影响，干脆把荣耀独立了，华为手机部不怎么干预，但荣耀终端公司的董事长是华为消费者业务CEO余承东，而荣耀总裁赵明只是荣耀的普通董事。
这一点也能看出两家的关系，另外华为的芯片、定制镜头、算法、供应链等都是华为先出，然后荣耀跟进。但是今年Nova6、Nova7都能看出在模仿荣耀V30系列和荣耀30系列，说明两家产品在布局上是统筹安排的，只不过两家也有一些同价位竞争，类似左右手互博，不管是左手拿钱还是右手拿钱，最终都是进华为公司的腰包，
那为什么华为专卖店买不到荣耀产品？历史原因:华为更侧重于线下，需要建立高端品牌。至于荣耀，除了一部分年轻人，更多人认为这是一个二三线品牌，以线下为主，线下布局在后，所以时间点不一致，所以华为和荣耀不可能同时出现在同一个门店。客观原因:讲根本原因，两个产品分开展出，分开销售，有利于竞争，互不消耗。想象一下，一个花粉进入华为手机店，预算4000元买手机。推荐买荣耀30Pro还是华为P40？买华为意味着产品力比较弱；买荣耀伤害了华为的品牌，感觉在一个窝里。
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