2014年，华为员工孔令贤破格晋升第三级，面临巨大压力。反而被迫离开华为。倪光南离开联想后为什么不做芯片了？在我全力以赴的时候，他离开了华为，去了一家外企。任和华为都在反思这件事。为什么优秀的人成长和留在华为这么难，如何发挥他们的才能？华为面临的困难和任务很重，急需余承东这样的大将。所以余承东不能带着荣耀离开华为。
余承东为什么没有跟着荣耀离开华为？
谢谢邀请!华为出售荣耀，也是出于无奈。余承东是华为手机和荣耀手机创始人，任正非留下余承东，有他的考量，如果说任老是华为统师，余承东则是大将，是任老的左膀右臂。众所周知，美国特朗普政府，为了实现称霸世界的野心，打着美国优先的幌子，倾全国之力，打压华为；不但禁止美国公司或个人与华为及旗下公司有任何业务往来，禁止高通向华为出售4G，5G芯片，
还游说外国政府禁用华为手机。更恶劣的是禁止外国企业将含有任何美国公司技术或材料的产品出售给华为，或为华业代工，因此，华为虽然设计出了顶级5G芯片，却无人敢无视美国禁令，如台积电、为华为代工。所以，华为5G手机面临无芯可用局面，因此，华为破釜沉舟，自己研发5G芯片，形成全产业链。近来，美国迫于美企压力，批准高通向华为供应4G芯片，5G芯片仍然不批，
而研制5G芯片，需要大量资金，人才，技术。华为出售荣耀，既是为荣耀将来发展考虑，并允许六千名研发工程师加入荣耀，并鼓励荣耀与华为竞争，出售荣耀，华为可获三千亿元收入，这笔钱绝大多数将投入华为芯片生产线趼制，增加了华为资金链。同时，华为面向全球招聘芯片人才的大幕已开启，华为面临的困难和任务都很重，急需余承东这样的将才，所以，余承东不能隨荣耀一起离开华为。
你为什么会从华为离职？
我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名，在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年，出来的原因：1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了。所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此，
2.在部门5年，学不到东西了，上升呢，部门非常稳定，肉眼可见的没机会。华为是螺丝钉文化，非常精细的部门分工，你换个部门可能你的经验全部没用，但是行业兴衰都是有时间的，我们部门火了那么多年，开始走下坡路了，3.见过太多残酷的事啦：有一个10年的老员工，被部门淘汰了，扎扎实实干过的。还有一个技术骨干，技术能力强，但是不喜欢扯皮，因为升了一级，pk不过管理岗位，被淘汰了，
这种都是技术强，好好干活的人呀。最后一个，我们部门的火车头，部门建立的时候就在了，几乎每年都是a，级别很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的话，就得走人，三十五岁的时候，去海外，不知道他还能坚持几年，最搞笑的是一个技术骨干去做营销了，4.身体消耗太大，里面一年，外面两年，里面白发，秃顶的人不少，我还见过一个妹子都白发了，因为在公司待得比较久。
高管离开华为为何大业难成？
再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树，来看看华为公司是个什么样的土地？员工17万，8万研发人员，1万博士，校招员工有6成以上是985//211的硕士学历。全国有8大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上，有一群海外研发中心，拥有外籍员工3万人，2016年，研发经费760亿￥，相当于120亿美元，研发经费占营收大约15%。
近五年来，华为每年的PCT专利申请量都是全球前三，占发明专利的90%，授权苹果专利769项，高通专利400多项。自己研发了世界一流的手机CPU/SOC/基带，和徕卡合作研发了世界一流的手机镜头和成像算法。...华为的高管们，他们的成就已经奠定在华为的沃土上，想要在没有华为沃土的情况下复制华为的成功，也不是一点点困难。新公司的研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累够吗？员工接受公司的命令吗？没有跳槽的公司。华为高管有本事能成就多大？华为有个基本定律不用多说:每年至少10%的营收投入研发。
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