为什么被收购,为什么家乐福

被大润发阿里收购，家乐福被苏宁收购，麦德龙被物美收购。在公司陷入困境，资金链断裂的时候，正好有人收购，愿意出钱。这种敌意收购需要很长时间。一是打压股价，大量低级股东争相横盘融资。原股东害怕被收购，于是争相就地融资，然后股价大涨，高位出价，横盘或缓慢上涨，诱惑原股东放松警惕，提高质押股权比例。

百度外卖为什么被收购了？

百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，

两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，

这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，

春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，

为什么家乐福、麦德龙、大润发纷纷被收购？

淘宝、天猫、京东、拼多多的超额增长是从哪里来的？是从“沃尔玛们”手里“抢”来的。一家大电商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡为前提的，然而，大概从2012年开始，中国本土超市在经历学习之后，快速成长起来，与这些外资超市巨头实力相当；另外就是电商的崛起，阿里、京东等等不断俘获消费者，对传统零售造成了很大的冲击。

大润发被阿里收购，家乐福被苏宁拿下，麦德龙被物美收购，沃尔玛作为全球最大的超市巨头，自从进入中国之后，也是如入无人之境，发展极其迅猛，二三线城市纷纷向其投来橄榄枝。在中国超市排名中，一直名列前三，然而，从2012年到2018年，沃尔玛也关了84家门店，2019年上半年就关了15家，不少为十年以上的老店。

外资超市巨头风光不再，主要有两个方面的原因，一个是本土超市巨头的崛起，华润万家背靠央企华润集团，门店数量超过3000家，成为中国最大的超市集团，此外，还有永辉、步步高、物美、天虹、联华等等，都快速崛起，实力强劲。另一个是电商的冲击，电商渠道的渗透率以从2014年的41%增长至80%，而6000平米以上的大卖场市场份额连年下滑，从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%，

这也是导致国外巨头衰落的原因之一。传统零售面临困境，需要转型创新玩法。所以为什么家乐福和大润发选择卖给电商巨头而不是本土超市巨头，就是这个原因。2017年以来，新零售崛起，新技术，新物种，新玩法。以阿里为首的新零售发展异常迅速，大润发作为试验田，做得非常好。各种新零售不断涌现，使得国外超市巨头选择与中国电商巨头合作。