其中，ZUK是联想按照互联网思维打造的独立品牌。今年4月正式回归联想，被拉回联想产品线。自从联想收购MOTO之后，感觉联想没有很好的整合MOTO的产品线。自然没能复制收购IBM的笔记本品牌ThinkPad的成功。虽然联想收购IBM个人电脑业务被视为“蛇吞象”之举，但联想最终还是得以消化。
为什么联想能称霸PC市场，却做不好智能手机业务？
当年中华酷联称霸国内智能手机市场时，联想依赖于运营商推出了一大批为运营商定制的中低端机型，虽然销量数据明面上很好看，但这只是有销量没品牌的局面，当运营商补贴大幅度下降时，倒是中华酷联之一的华为及时转身，而联想按兵不动，行动迟缓。如今城头变幻大王旗，当年的中华酷联已经变成了华米OV的局面，这是联想被后来者小米、OV赶超的原因之一。
另一方面，联想手机山头众多，内部品牌之间的产品线重叠，品牌调性不明显，乐檬系列、VIBE系列、Moto系列、ZUK系列、P系列各自林立，让用户摸不着头脑，其中ZUK是联想按互联网思维打造的独立品牌，在今年4月份正式回归联想，被拉回到联想的产品线中。联想想借此重新整合手机产品业务，形成Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端的产品线布局，
联想还决定手机业务两年内放弃盈利，誓要夺回市场份额。愿景是很好，不过似乎实现起来有一定的难度，如这次联想公告提到，MotoZ在全球范围内一周的销量达到了6万台，这跟三星苹果等旗舰机型有不小的差距。顺带一提，ZUK2里约版已经成为史上最低价骁龙820旗舰机，现在只要1149元就拿下这个定位于中端的机型，这跳水的幅度似乎不利于塑造好中端机型的形象，顺便坑了高通一把，
或许换帅之后，联想也应该理清自己的产品线才行。现在杨元庆提出：“未来品牌整合会进一步加强，MOTO将会是我们未来智能手机的唯一品牌，”好吧，现在联想要把宝押在MOTO身上。自从联想收购了MOTO后，感觉联想并没有很好地整合MOTO这条产品线，自然没能复制当年收购IBM旗下笔记本品牌ThinkPad的成功，虽然当年联想收购IBM的个人电脑业务被视为“蛇吞象”的举动，但最后联想还是能消化掉，
联想手机曾经卖的很好，为什么现在没多少人买了？
企业被一些人污名化了。据说因为5G标准没有投票给国内厂商被很多国人骂卖国，因为一款笔记本电脑在美国促销价比中国便宜，被骂“美帝良心”，在商言商这其中很多事不过是商业行为罢了！与爱国无关。但网友不管，有时候是一边倒反对，出来几个黑你产品的，普通消费者怎么可能分辨好坏呢？最后不买也就理所当然了，另外早期产品存在质量问题也应该是客观事实，比如手机外壳掉漆，你用过一次还会买第二次吗？虽然不影响使用，但看着的确不美观。
不过近几年产品质量还是不错的。有一款手机型号Z6。那个时候，同价位应该没有比联想更好的产品了，但是很多人不识货，金隅卖个白菜价。当时手机业务的老大常诚多次致电小米，最后常诚转投小米。可见常程还是很有能力的，不然小米怎么看？能力最好的表现就是产品，可惜没有得到大多数人的认可。联想手机业务只是一个方面，亏损自然会少做。
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