员工为什么要做团队,员工自身该怎么做

作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们加入团队后，能快速融入团队，做好思想引导。1.善待老员工；2.提拔老员工；3.领导老员工；4.温暖的老员工；5.防止老员工产生职业倦怠。综上所述，打造一支优秀的团队，一定要用好新老员工。对老员工要善待、提拔、带领、温暖，做好职业倦怠困扰的预防工作。

想要提高团队的凝聚力，员工自身该怎么做？

要想团队具有凝聚力，作为团队成员工来说最关键的是，证明每个人都有在其中存在的价值，而这种价值又有很强的互补性和集合增益作用。只有大家一起合作，大家才能得到比自己单干更多的收益的时候，这种团队才可能存在下去，如果加入团队，还不如自己单干，早晚也会跳出来，大家抱团是为了取暖，或者为了更好的结果。而不是为了做慈善，

虽然我们讲求团队合同，但团队合作的本质是利己主义，通过互相的利用，实现每个人的利益最大化。当这种利益关系越紧密的时候，团队的凝聚力就越强，为什么军人的团队合作与凝聚力强，因为他们的利益结合点是生命，他们都是在把自己的生命交给队友来保护，不要老说什么团建，搞搞活动就有有了很强的凝聚力，这只是在在增加之间的了解与情感，情感有团队凝聚的作用，但是其本身非常的脆弱，随时都会因风吹草动而变化，而利益的捆绑更具有凝聚性，团队破裂、兄弟反目，只不过是利益的捆绑不够大而已。

职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？

【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了，我就从两方面来回答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠，二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系，一、用好老员工1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执，

作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。扬长避短，管理者绩效的法宝！2.提升老员工，作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。提升，是对老员工最好的奖赏！3.引领老员工，

做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。思想引领是重点！4.温暖老员工，有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。

温暖老员工，促进新员工，产生好效应，5.严防老员工出现职业倦怠。一旦在老员工队伍中出现职业倦怠，要给予高度重视，通过.给予危机感、释放负荷的出口、给予成就感（相关内容在我的问答《什么是职场倦怠？如何让员工找回工作的激情》里，请查阅），让他们迅速脱离职业倦怠的困境，二、用好新员工1.思想引导。作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们在加入团队后，能够迅速融入团队之中，做好思想引导的工作，

2.行为引导。管理者不要嘴上一套，行为上又是一套，要求别人做到的，自己首先做到，这样才能真正让新员工信任甚至是信赖你，3.培养锻炼。作为你的下属，你对他的成长负有直接责任，要全方面地对自己的员工进行培养，不适合培养的就让他赶紧离开，培养 锻炼=成长。4.竞争体系，在内部建立起一套行之有效的竞争体系，让能者上、平者让、庸者下，这样，你的团队才会迸发出惊人的活力，才能取得更大业绩。

综上所述，要打造一支优秀的团队，必须用好新老员工。对老员工要亲切，要提拔，要引导，要温暖，做好预防职业倦怠困扰的工作。新员工要做好思想引导、行为引导、培训锻炼，建立有效的竞争机制。你对我的回答满意吗？18年商务服务经验，愿与大家分享！一家人的话总有问题。欢迎有不同看法的朋友，在下方留言，共同探讨。谢谢大家！点击左上角关注南疆商业集团应晖头条号及其同名公众号，南疆商业创业新世界，与您分享更多职场小窍门！,