为什么有团队建设,如何进行团队建设

职场观点阐述第一阶段——对是否有必要组建团队的深度思考。在建立团队之前，管理者首先要明确的问题是，这个团队是否有建立的必要。第三阶段——正式团队建设，团队建设和团队管理能力是一回事。衔接，据说这是个虚词，但确实存在。为什么会有一个团队，

团队建设的重要性都有哪些？

第一:团队气氛，一个好的团队气氛应该是积极进取，有责任心、归属感、彼此都有存在感、像家人，满满的正能量。第二:凝聚力，都说这是个虚词，但是他确实存在，为什么会有团队？每个团队有他存在的价值，每个人在团队中都有着自己的重要性，但是团队的目标始终一致，所有人都为一个目标努力，谁也不敢懈怠，不敢拖后腿，有问题大家聚在一起分析解决，有困难主动互相帮助，只为信念，为初心，握成一个拳头奋力出击第三:执行力，一个团队必须要有执行力，要想军人一样对于公司的决定无条件的服从执行，但绝不是盲目执行，也许你不知道这样做的目的与意义，但是执行优先，每个人的思想不同格局不同，看到的点面不同，如果有异议可以私下了解，但执行力必须要强而有力第四:制度流程，万事有规矩，在工作中一定要不断完善制度及流程，让员工有度可依，做事情有条理而不乱，制度流程其实就是帮助我们做管理，同时也在协助我们自己的工作。

如何进行团队建设？

职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！职场观点具体阐述第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。

在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！第二阶段——筹备资源。

在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。

观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！第三阶段——正式建设团队。

在这个阶段，主要完成三件事:第一，确定团队成员，测试团队成员的资质。任何人加入或退出合作关系都需要通过正规渠道。其次，团队成员必须认识到团队的使命和目标。最后，正式宣布团队在组织中的使命和职责，让团队成员认清自己的身份，让团队之外的成员明白团队存在的意义和价值。观世音菩萨早已查过四师徒。当然，他们是合格的！孙猴子等人经过反复的挣扎和内心深处的自我挣扎，认清了自己的身份、使命和责任，找到了真正的人生之路。这才“迎朝霞，辞夕阳”，全心全意协助唐三藏求真经。