支撑执行内部机制华为的管理体系是华为成功管理的基础，相对成熟，不断发展。市场上有很多华为的人在教华为的管理。不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但没有那么多创新。管理古老如山，但华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内在保证。
华为为什么叫华为？
这些知名互联网公司的名字可真不是随便来的哦！这几年，我国互联网技术发展迅速，诞生了华为腾讯百度等一大批世界知名的互联网巨头。有些好事的网友就会想到，他们的公司名字是怎么来的呢？他们现在的辉煌会不会跟当时起名有关系？其实，他们公司名字的来由背后还都有故事。华为华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。
恰逢任总又是军人出身，所以就取了心系中华，有所作为的最后两个字，作为自己创业的品牌。腾讯腾讯最初是以QQ即时通讯技术起家，所以在起名的时候，老板马化腾就拿了自己名字最后一个字与通讯的讯，组成了腾讯。没想到现在叫起来还是那么朗朗上口。百度百度创始人李彦宏虽然是个理科生，却是个文艺青年。百度的名字取自那句著名的宋词众里寻他千百度。
同时作为搜索公司，百度这个名字也符合从数字中搜索的含义。京东虽然现在东哥面临着感情方面的巨大舆论压力，在京东成立之初可不是这样的哦！京东取自于老板刘强东的一个东字，加上他前女友龚小京的一个京字，就叫做京东。从名字上看出，原来的东哥是一个性情中人，对前女友是深深的爱。小米据说是雷军带领几个人创业之初，在倾诉梦想的时候，自己熬了一锅小米粥，想着组建团队也有个歃血为盟的含义。
在华为除了任正非之外，剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已，随时可以更换。这一点所有人都应该有一个清醒的认识。华为是任正非创立的，任正非就是华为的灵魂和最高决策者，同时任正非还没有退休，那么任正非到目前为止仍然是华为的老大。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者，而不是他的合作者。孙亚芳也不例外，虽然他的头衔是董事长，但真正的内部岗位也仅仅是高管之一，也可以称之为任正非最重要的第2个助手。
孙亚芳是不是任正非的接班人？到现在无人知晓，但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线，仍然奋斗没有退居二线，那说明接班人问题还为时过早，或者在内部是个秘密。在任正非提议孙亚芳作为董事长时，是这样表达的。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议其做董事长负责外部协调，自己呢做总裁专门做内部管理。也就是说任正非为一把手，孙亚芳为二把手。
但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的，这不是一个公平的合作者角色，是个被任命角色。这种分工下，任正非可以更多的时间去思考战略问题，内部企业文化问题以及未来的全球布局问题。而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题，营销问题，接待问题等等都由孙亚芳进行处理。任正非解放了自己，但是对公司又加强了管理。
将自己树立为华为的灵魂，铁腕的统治者以及企业文化的建立者，这才是真正的企业强势管理策略。以奋斗者为本，这是华为的企业文化，到目前为止，坚持的非常好，这表明两架马车的管理战略还是成功的。未来谁会成为华为的接班人？德先生认为大概率不可能是孙亚芳，而很有可能是在更年轻的一代选出，尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出。
华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都没有传奇。华为是践行自强不息的现代样本。成功的企业很多，但像华为这样的很少。这是中国的骄傲，也是时代、本土创新环境等赋予华为团队坚持不懈努力的结果。和谐的共鸣。企业发展的动力来自于战略定位和坚持市场的拉力推动领导者的远见卓识。在这方面，华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
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