任正非的底气从哪里来,他们的底气是哪里来的

“基本法”一词是由任提出的。当时，当香港基本法成为一个热点，任提出了它。事实上，当时的情况可能比任所描述的还要严重。当时，任实际上对各路诸侯有一点控制权，任说:此外，任表示，华为不需要通过上市来提高透明度。

单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年，直到被下属顶撞，我才明白有时候吵架并不是目的，而是一种手段。我是项目管理部经理，部门一共12个人，公司现在项目不多，工作也不饱和，今年部门本来并没有招聘新人的打算。去年11月份，公司副总突然找到我，说要安排一个项目经理进来，让我面试聊聊。本以为这只是一次普通的内推，我就爽快答应了，可是我没想到这是在引火烧身。

公司效益不好，正在进行小范围裁员因为竞争越来越激烈，再加上市场原因和各项不可抗因素，公司去年的效益与以往相差甚远。前几年高速发展，公司招了不少新人。现在效益大打折扣，订单骤减，公司无力承担所有员工的开支。从去年开始就陆陆续续地进行裁员，不过我所负责的项目管理部因为都是老员工，而且各个都是在职场中身经百战的项目经理，所以并未受到波及。

去年11月，公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来，说在我部门给安排下，这真的出乎我的意料。面试时表现可圈可点，让我放下戒备公司对人事招聘一向要求很高，平时新人入职，人事经理都会亲自面试把关。对于不合适的，一律不予录用。此次副总直接找到我，想必是和人事经理打过招呼，但我还是主动去找了人事经理，邀请他一起参加这次面试。

这是必须的流程，我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了。当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时，他竟然拒绝了，这种情况很少见。他的意思是，副总找他聊过了，也介绍了这名员工的情况，他感觉还不错，而且是副总介绍过来的人，不会差。说实话，其实我也知道这次面试无非就是走个过场，既然人家不配合，而且也同意了，所以我也就没再坚持。

我当时心想这员工是不是素质太差，只是碍于副总的权利和面子，不得不同意？要不然，为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了？当我在面试前拿到这名员工的简历后，我才知道这个新人并不简单，97年的，211院校毕业，双学位。面试现场，小伙子看起来比照片上要帅气很多，眉清目秀，也很机灵，说话很有分寸。虽然缺乏项目管理相关经验，但是通过交流能感觉到还是很有潜质的。

只要在以后的工作中多加培养，适当给予点拨和指导，肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理。整个面试过程进行得很愉快，小伙表现也是可圈可点。直到这时，我也彻底放下自己的担心，心想自己是多虑了。入职后屡次冒犯上级，让我下不来台这位新员工姓孙，年龄比我们这群老PM都小不少，所以我们都叫他小孙。入职前几天，一切都很正常，小孙准时上下班。

因为之前没带过项目，所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识。部门每次来新人，我都会组织迎新聚餐，正好又赶上临近春节，所以我就叫上大家出去吃饭。迎新的同时，还可以借此机会慰劳一下大家一年的付出。大家如数到位，吃饭前，作为部门经理，我先对新同事的到来表示欢迎，大家举杯同饮，热热闹闹。小孙喝酒很干脆，一看酒量就不错。

虽然公司在裁员，但是我们部门还是比较稳定的。为了稳定军心，三巡酒后，借此机会对2020年的工作做了一个简单的总结，并鼓励大家再接再厉，与连队共渡难关。然后开始展望2021年的工作重点，提前给大家安排了一些重要的项目，让大家心里有底，以便节后更好的开展各项工作。但在谈话中间，孙潇举起酒杯打断了我，说他感谢我的热情款待。别说什么工作。大家是来吃饭的，不是来听我给你画大饼的。