第二，过于自我，不利于团结同志，共同进步。问题说的是如何做到“以你为中心”。我觉得除了专业能力，信任是另一个最大的因素。一个人太自我了。第一，这个人肯定自我价值，有很强的自信心。神话史上曾经有一个员工，特别不服从安排，以自我为中心。当时领导给了他交通运输部车辆维修部长的职位。他觉得官太小，在当时的政府所在地大吵大闹，甚至提出要当最大的领导。他相当嚣张，极其不听话，属于随时要被开除的类型。这只猴子叫孙。
员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办？
曾经神话历史上有一位员工特别不服从安排、特别以自我为中心，当时领导给了他个运输部车辆维护部长的职位，他觉得官太小了，还大闹了当时的政府所在地，甚至提出自己要当最大的领导，相当的嚣张，极其不听管教，属于随时应该被开除类型，此猴叫做孙。后来，怎么改变了呢，从以下几个方面着手：一、先镇压，学习如来佛祖，让他知道天外有天，所以，你得证明你真的有实力，比他强，有他值得学习的地方，但必须是真有实力，如果你是当时电视剧里的玉帝，估计这招就没用了，反而让人觉得嫉贤妒能，
二、用时间来改变。时间会改变人的性格，孙被压了五百年，要求从吃蟠桃，降低成了旁边小孩给他一个山桃，都乐得屁颠屁颠的，不，屁颠不了，屁股被压着呢，。三、给他一个目标，证明他的价值，西天取经，其他人降妖除魔估计不行，就得靠你了！猴哥！猴子有了更重要的目标，更能体现他价值的事情做，他的自我中心就转向了通过实现目标体现自我，就和公司的价值趋同了。
四、给他一个紧箍咒，划定目标，如果完不成目标，就让他头疼。五、给他组建一个团队，团队中不能都是猴，如果有两个猴，就打起来了，用照妖镜都分不出来谁是谁，千里眼顺风耳谛听之类也不敢说他们俩的事，只有找高人，分出谁是谁，然后一棒子打死另外一个猴才能行，这个小团队可以是负责盯方向的一个人，负责基础工作的一个人，负责调节情绪的一个人，这个人可以天天被猴子欺负，用小团队的行动，扩大个人的能力。
怎么去改变一个以自我为中心的人？
一个人太以自我为中心，应从以下方面来说，一是这个人肯定自我价值，自信心较强，本人有一定能力和水平，工作生活中充分发挥本人的主观能动性，可以为社会做出较大贡献，对本人事业发展也有一定好处。二是太以自我为中心，不利于团结同志，共同进步，俗话说的好，一个人全身是钢也打不了几颗钉。本人能力较强，再把其它人凝集到自己周围，形成发展合力，就一定会走的更远，取得更大成绩，
在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
首先可以明确一个问题，只要通过训练，人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习，想要培养和提升领导力，我有以下几个靠谱实在的建议：一、转换心理定位，凡事不要亲力亲为；这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战，因为自己当下属时，执行力强，做事效率高，老板把自己提到了管理层，需要通过自己的下属来完成任务，
但是在当管理的过程中，经常会发现下属能力差、效率低、经常出错，感觉做来做去还不如自己动手。所以，如果在这一块没有转换过来思维的话，凡事亲力亲为，而且很多领导事无巨事地过问，过度干涉下属的工作，这样子一方面会把自己累个半死，另一方面下属会被你架空，得不到成长。在这里一定要清楚：所谓管理和领导，就是在指明了方向之后，通过别人来完成任务，
既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者。所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间，二、积极沟通，让决策过程透明化包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义，
在这样的环境下工作，在下属眼里，只要事情做了就是做了，不知道自己在为公司做什么。这样下属的动力就不强，找不到意义和成就感，公司的发展也因为做的事情质量不高而达不到预期。所以，如果你想提高领导力，让员工信服，你必须让决策透明化，这样团队才会知道为什么要做一个决策，这个决策会如何执行，你想要什么样的结果。
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