小米生态链为什么这么高效？
一篇讲到了小米生态链的取得的成就，其实生态链的成功最根本的原因还是在于做好了产品。互联网时代，产品即口碑，好的产品才能赢得好的口碑，接下来我们就来讲讲小米生态链做产品的过程。顺应时代选择产品，大公司都是时代的产物，把握好时代的脉搏即是把握住机会。一方面，中国社会经历了30年的快跑，制造业得到很大的发展，已满足了人们对物质的基本需求，
另一方面，互联网的兴起，使得人们对产品有了更多的了解，人们的精神世界也得到了很大的提升。因此小米生态链认为，未来10年，中国将是大消费时代，所有与消费有关的领域都有着巨大的潜力，那么，小米生态链的机会在哪呢？（1）“蚂蚁市场”，目前有很多制造行业的现状是两极分化的，要么贵，要么差。比如之前插线板行业老大是公牛，占据30%的市场份额，第二是突破电器，市场份额仅为3%，这剩下的67%就称为蚂蚁市场，全被小公司、小作坊瓜分了，
于是青米团队进入插线板领域，对这个市场进行变革，重新研发设计，最终产品获得了广大消费者的喜爱，一年卖出几百万个小米插线板。（2）品质消费，今天国人的眼光和要求已经提高了，国货不能满足人民的对于美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜欢买外国货，最典型的就是日本的马桶盖了，所以，对于市场本来已有很多竞争者的领域，就是要进行消费升级，把产品做到足够好，解决从有到优的问题。
精准地定义产品，定义产品包括用户群、功能、品质、定价的定位，要求对用户的需求和人性能够把握精准，最好将企业的商业模式和战略寓于其中。大家都知道，产品的定义是产品经理的职能，那么，小米生态链产品经理定义产品的原则有哪些呢？（1）满足80%用户的80%需求。产品的定义首先就要选对用户群，选择80%用户也即是选择了主流市场，服务于大众，
80%需求即指较为集中、较为普遍的需求，也就是刚需。按这样的原则定义产品，使产品聚焦于核心功能，减少对于一些花哨功能的追求，反而使得一切都更为简单，并且这样容易通过互联网享受人口红利，提高产品销量，获取海量用户，反过来又能降低采购成本。（2）先守正再出奇，我们说未来是个消费升级的时代，消费升级并不是产品的花哨、噱头功能的升级，更多的是核心功能的创新、升级。
如何评价小米生态链？
在米粉的意淫里面，小米生态链对于小米是跪舔的态度，离开了小米就活不下去了，当然在最早期的生态链情况里面确实是这样的，因为初创公司完全无法在行业里获得流量和供应链资源，而小米可以为生态链做背书——然而现在的情况是生态链已经不能叫X米了，而且生态链也基本上也不增长了，覆盖的领域足够多了。所以米粉的逻辑是什么呢？米粉逻辑是生态链是小米扶持起来的，所以就必须要跪舔小米，然而生态链稍微起来了一点之后就会发现，小米完全给不了生态链什么东西，
以前我还对米家抱点希望，觉得米家可以做点高端起来，这样小米的流量还可以给生态链的高端输血。然而米家已经两年了，现在有什么高端出来吗？并没有什么高端，连爆款都歇逼了，我跟辣辣老师在米家牌刚公布的时候聊过，米家牌现阶段可能有很多爆品，但是能够爆的领域是有限的，你不可能每个领域都有爆款，不是每个领域的原有巨头都是懒惰的庞然大物。
那么米家要想做到，或者说某种程度上独立于小米手机的影响力辐射圈，只有一条路可走——高端。小米生态链的高端意味着什么？小米有个生态链叫女娲，是台湾省的机器人企业。起初，它制造了一个令人敬畏的产品。这里有圆形机器人，它们可以独立站立，在房子里跑来跑去。然后我跑去找小米，小米说我们三千以上的生态链价格都没有好下场，于是女娲做了一个1999的机器人。
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