个人认为乐视的失败归结于以下几点。借此机会，我来分析一下小米成功，乐视失败的原因。3乐视的生态链体系太大。乐视生态链公司几乎全部由乐视直接控制，导致公司需要乐视自己做所有事情，没有办法专注。这就是俗话说的“大步容易扯蛋”。道理是一样的。
为什么小米生态链成功上市，乐视却失败了？
首先，先来看一下小米和乐视的现状：小米在2017年用十个月完成千亿年度销售目标，手机出货量全球第五，小米之家突破200家，并且最快将于2018年下半年在联交所上市，相关分析机构预测小米的估值将达到2000亿美元。反观在2017年与乐视相关的绝大部分都是负面消息，并且股价一路下跌，为什么两家令人尊重的企业都是要搞生态，但其发展境遇却是大相径庭，小米计划IPO上市估值超2000亿美元，而乐视却已被破产清算。
我个人认为小米的成功在于小米选择的“轻资产运营 投资孵化”模式，围绕自身在软件方面的优势，不断从点到面逐渐做大做强，在小米生态链打牢的基础上，再顺势推出生态链产业，逐步发展，而乐视选择“重资产运营 事事亲为”的模式，乐视在在获得生态链基础后，过快开展各分支业务，在分支业务稳定的时候，分流资源开拓和基础点无关的业务，使得步子过快。
借此我就小米成功和乐视失败的原因做一下分析：个人认为小米的成功离不开以下几条：1小米生态链企业只参股，不控股对于小米的绝大多数生态链企业，小米不是直接控股，而通过小米参股5%~20%左右，这样可以使得小米不用投入过多的精力，却能享受企业发展所带来的红利，例如紫米电子，2小米不参与企业内部管理小米对于小米生态链企业，只输入企业文化、产品理念等，从来不干涉小米生态链企业内部事宜。
3利益高度共享小米内部、生态链核心员工都在众米上的持股，做利益共享，4粉丝效应小米在创立之初就打着性价比的旗号，经过多年的经营，形成了一批忠实的粉丝，粉丝效应在在其他产品销售上逐渐显现。个人认为乐视的失败归结于一下几条：1乐视生态链企业导流能力较弱乐视更多是通过补贴模式和烧钱模式实现流量的导入，这样所得导入的流量极其不稳定的，一旦补贴停止了，那么流量就可能锐减，
2乐视生态链企业间协同弱乐视的生态链跨度很大，特别是投入重金的汽车生态，用户转换思维是有一定的时间，不能直接从视频用户直接跨入汽车领域，这样使得导入的流量没有被挖掘。3乐视生态链体系过于庞大乐视生态链公司几乎都是乐视直接控股的，这样就造成了公司对每一块业务都需要乐视去亲力亲为，没有办法做到聚焦，这就是俗话所说的“步子迈的大，容易扯着蛋”的道理是一样，
乐视生态战略就此失败了吗？
贾跃亭的股票质押现在看来到期是无法兑现了，那么老贾百亿资金的海外信托这笔款项是追不回来了，乐视预计补跌的话应该有13个跌停板，算下来乐视的资产严重缩水。乐视唯一值钱的资产可能只剩下当时为了内地建厂拿的地皮，但是这大部分地皮孙宏斌是不会放过的，乐视唯一的出路是变卖国外法拉第电动车资产来支付负债，不过就贾老板而言，他已经做好了不回国的打算，所以这方面也无法达成。
本行业问题，我来回答，现在华为就拉了很多朋友，怎么说哪，我认为，华为有朝一日也会做汽车、做电视、做冰箱、做智能家居.....反正基本也什么都会做，或者是入股加合作把他的物联网圈子扩大。而且，我同样认为，阿里也会做手机，腾讯也会做手机，甚至百度也会做手机，这是因为物联网和互联网合一的必然结果。物联网就是万物互联，也有人说物联网是互联网的终极模式，
总而言之，未来我们能接触到的东西，基本上都可以接入物联网，任何行业都会接入物联网。华为作为通信制造业全球第一的企业，未来必须抢占物联网的高地，否则将成为和目前三大运营商一样的底层渠道。5G的演进方向是大规模的物联网，5G的组网方式会向切片、去中心化、软件化方向发展。未来硬件厂商也需要彻底转型。目前，华为在向软件厂商转型方面迈出了很多步伐，已经成为中国最大的软件。
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