现实生活中，我也倾向于让技术合伙人再给一部分钱，100，200，000，不要太多，然后在股份上多给一点，看价值。多个人帮你承担创业风险是好事。我相信你们会好好谈谈对方的技术和分享。首先，你要清楚地认识到，技术是有价值的。首先，创业不是一件简单的事情。
合伙创业，如何让技术合伙人出钱？
这个问题是这样的，从两个方面看。首先你得清晰的认知到，技术是有价值的。对方的技术，占多少股份，这个我相信你会谈好。从这个角度来讲，他已经出资了。但是现实生活中我也倾向于让技术合伙人再出一部分钱，十万二十万的，不要太多，然后股份上再给个一点，视价值而定。因为我总感觉不靠金钱维系的关系不牢靠。多少出点钱，他的心里会有感觉，否则他光靠人工，后期有困难的时候他可能不会当自己的公司那么拼。
一诺说一下自己的观点，首先创业这件事不是一件简单的事。创业大体分为两个方面。一个叫做项目一个叫做买卖。买卖可以大可以小，比如做一个豆腐店，卖个油条，煎饼，地摊都叫做创业但是却不能称之为项目。做个买卖就简单了，可以摆个路边摊，只要躲着城管就行了。条件可以的话，开个门店，起个营业执照。这种事自己一个人就能独立完成。
这里我们不做过多的解读。能作为项目的解读，就必须有结构化体系化。有一套完整的思维逻辑。而这套逻辑架构里面，会涉及到太多的方面。你的愿景，价值目标，对未来行业的趋势判断。还有股权架构，公司如何发展，会涉及到一些法律问题。经营问题。更会遇到一些技术问题。而这些总会有一个或者几个你擅长的，也有一个或者几个你不擅长的。
说到合伙，每个人都必须把这件事当成自己的事情，但有一点我们必须明确，作为老板，千万不要指望员工会把你的事业当成自己的事业，更不要高估自己的期望。否则，你会死得很惨。这就需要楼主提到的伙伴了。综上所述，合伙人有以下优势。第一，可以增加员工的英雄意识。与老板保持一致。第二，可以承担一部分风险。多一个人帮你承担创业风险是好事。
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