在很多大型上市公司的晨会上，他们会谈到的一个问题就是，我们是大公司，我们是世界500强，其他公司都是小公司，不靠谱。这些都是很糟糕的答案。回答像你为什么选择我们公司这样的面试问题的基本套路就是，简而言之，所有公司都是按照保险合同进行理赔的，不会因为我们公司注册资金多就更容易理赔。
你为什么会选择人力资源行业？
人力资源，关注人才的选育用留，是每个人都重视的。人力资源规划-人力资源规划这个模块当中有两个重要的工作内容，第一个叫人力资源的供需情况，第二个叫其他五个模块的工作规划。那么人力资源供需情况主要是包括我们企业当中人力资源的供应情况和需求的情况。-我们现在有多少人是可以供应我们组织发展需要的，包括外部有多少人才可以填补进来。
我们内部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少个，掌握我们的人力资源的供需情况。-第二个是我们其他5个模块的工作规划应该怎么做？比如说招聘培训绩效薪酬劳动关系的模块应该怎么样去规划它？也是在人力资源规划的模块当中，我们要界定清楚的。招聘管理首先得有招聘计划，比如说我们要招聘什么样的人，招聘多少人，同时要发布招聘信息，筛选简历，面试。
录用到最后入职。这就是我们招聘工作的几个板块，里边最重要的是筛选简历和面试这个环节。后面是录用了以后是入职，这是招聘管理模块的工作内容。培训管理我们要做培训计划，你要培训什么样的人，怎么组织培训，培训的结果，我们预期的要达到什么样的一个效果？这是培训过程当中的第一个工作，要做培训计划。接下来要组织培训，组织时间地点，哪些人参加等等实施培训，最终还培训有一个评估，评估这次培训的结果和培训的效果。
绩效管理绩效管理首先也一样，要做绩效的计划，就是我们绩效是怎么来规划和安排的。通过什么样的一些方式达成绩效的结果，要做一个绩效的计划。那么具体在执行绩效的过程当中，要做绩效目标的设定，要做绩效的考评，要做绩效的面谈，最后我们对绩效结果进行运用，比如说绩效的结果运用到晋升，运用到绩效工资，甚至运用到通过绩效考核，我们要去做一些淘汰，做一些人员的优化等。
薪酬管理首先也是要有一个薪酬的计划，我们这个薪酬是采用什么样的一个薪酬的策略。那么要有一个计划。第二个，我们对薪酬的各个层级的人员要做薪酬结构的设计，我们的薪酬应该分为哪几个部分？固定的浮动的福利的等等怎么去设置？那么同时薪酬的核算，对每个月薪酬进行核算，同时做薪酬的发放，这是薪酬模块要做的事情。
员工关系管理实际工作中，也叫劳动关系管理。劳动关系管理，这里边我们最重要的要做好这几项工作。第一，要做好劳动关系管理制度的建设，这是我们劳动关系有哪些制度规章和规定的要求，我们要做相应的这种制度层面的建设。第二，要做劳动关系处理的流程的这种相关的流程，程序的制定。第三，要做劳动关系矛盾，比如说劳动关系发生的一些矛盾和纠纷，我们怎么沟通和处理。
百度和谷歌，你会选用哪个，为什么？
是百度道德沦丧的典范！！！随便搜个关键词，满屏都是广告，关键是骗人的广告都拍在前面了！前年弟弟带孩子来，说孩子有心理问题就给他们看！我用了百度。其实我是一个很谨慎的人。我查了百度对推荐医院的评价，还不错！我带着他们一家三口，开了2个多小时的车，才找到了郊区边上的小医院！里面装修不错，但是收费极高，而且以我当老师的经验，觉得孩子没什么大问题，就是家长和孩子缺乏沟通导致孩子在幼儿园不合群不听话！没什么大问题！结果那个所谓的儿童心理医生说孩子有典型的自闭症，初始阶段！还是有治疗的可能，但是要吃很多药！！！我当时把它们拿走了！但是我嫂子当妈不放心，就买了3000块钱的药，我和我哥劝的！回国后，我每周都给他们打电话，告诉他们和孩子一起玩，和他们说话，教他们一些生活常识，重复几十遍，带着奖励教他们！三个多月后，孩子完全好了。在学校，他知道自己要听老师的话，知道自己和小朋友交了朋友，知道自己懂礼貌！是关键药。我已经吃了一整天了！！！都是骗子！这两天看了王驹的文章，又去看了百度。首页还有很多广告！！骗人的广告！给我感觉他们百度审查机制就是看广告费！！！一点良心都没有！看着李彦宏在财富榜上的高排名，我感觉普通人的滴血和人民的悲惨世界都在他的脚下！！！。
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