“卖掉当当，李国庆可以避免让当当砸在自己手里。2015年第三季度，当当网最后一次发布财报时，京东。COM的营收已经是当当的18倍了，对当当来说还是挺感慨的。记得读书的时候，在当当网买书。2010年当当网与JD.COM的价格战严重影响了当当网主营图书业务的收入和利润。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈，”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%，更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价，
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市，京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响，2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机，李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过，但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些，
而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣，而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
李国庆想让当当独立上市，妻子掌管财政大权想卖掉当当，最终还是卖了，你怎么看？
其实对于当当，还是挺有感情的，记得以前读书的时候，买书都是在当当上面买，而现实是，现在读书的人少了，买书的人就更加少了。当当也一直在努力转型之中，从单一的垂直电商发展成为现在的综合电商，然而，还是逃不过这样的命运。其实很多年前就听说过，做单一的垂直电商必死，那时候还不知道垂直电商是什么，后来查了一下，那时候就感觉说的很对了，而现在看来，事实也是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。
我们都看到了垂直电商的没落。其实就我个人而言，不仅是垂直电商，现在的综合电商也不好做。一旦新零售行业来得越来越快，很多电商势必面临生死存亡。这是因为电商已经到了巅峰，市场那么大，现在电商那么多，必然有大量的商家被淘汰。电商的危机不仅来自新零售，还来自物流和快递成本的增加。
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