显然，团队合作和团队协作可以将风险降至最低。创业即使有团队，失败的概率也很大。当我们选择单独工作或团队工作时，我们必须正视团队的三个最基本的功能。第一，分担风险。我认为阿里巴巴的成功可以分为两个阶段。第一阶段是淘宝和支付宝的成功，第二阶段是阿里云的成功。
个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？
创业即使有团队，失败的概率也很大，当我们创立在选择个人单打独斗还是团队的时候，我们一定要正视团队的三个最基本的功能，第一，分摊风险！这一点非常重要，现在的创业主要是:你能够把风险分摊出去，把风险降低到最低，这是我们创业最基础的先决条件！显然，团队合伙制，团队协作是能够将风险降到最低！第二，协同作业，共享资源，虽然团队在管理，运营过程当中，内部存在内耗的风险，但究其这个本质还是管理，利大于弊！第三，团队是多方关系，能够带来业务链，资源链，人脉链的多种融合，现在的创业不就是共享，分享，协同，这些都需要我们用契约合伙人的思维来面对！团队啊，是我们创业过程当中的一个先决条件，团队呢，也是一种合伙制的思想，我们要有这种整合资源，整合人脉，整合社交关系链的思维，因为毕竟一个人是有短板的，所以原则上而言，不管是做再小的项目，都需要有一个合伙制为前提的团队来运作，团队的背后就是系统啊！一个没有系统的创业项目，你怎么能够成功呢？我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家回答一些创业相关的问题，希望我们能够成为好的朋友，用我过来人的经验来给大家分享，希望对大家有价值。
阿里巴巴为什么成功？
阿里巴巴的成功，不单单是机遇。我认为阿里巴巴的成功分成两个阶段，第一阶段的代表是淘宝和支付宝的成功，第二阶段的代表是阿里云的成功。阿里巴巴的成功，也是我国互联网企业一个非常好的范例，一个弱科技公司如何转型成一个真正的科技公司，当然阿里的成功和马云的眼光也密不可分。我认为，阿里两个阶段的成功，驱动力完全不一样。
第一个阶段，阿里巴巴是占据了天时地利人和而在第二个阶段，主要原因是阿里巴巴聚焦了核心的技术，成功的实现从贸到技的一个转型。下面我分别说明这两个阶段阿里巴巴成功的原因，希望可以和大家来探讨，阿里巴巴真正的成功之道。不要看阿里巴巴现在有达摩研究院，又研究AI，又研究芯片，阿里云也是在高歌猛进，但是换到10年前的2010年，恐怕没有人会觉得阿里巴巴是一家技术型公司，大部分朋友都认为，阿里巴巴是一家电子商务公司，和京东一号店一样。
这就是阿里巴巴最初的定位，中国最大的电子商务公司。在第一阶段阿里巴巴重要的标志就算淘宝支付宝的推出和使用。最早阿里巴巴是学习美国的ebay，意图是打造中国的ebay。而中国那时的电子商务是一片空白，这就是阿里巴巴最初发展的机遇。如果要说地利，当美国电子商务已经如火如荼时，中国的电子商务市场是一片空白。
而互联网唯快不破，谁先进入谁就占据了大头，这也是天时。所以阿里巴巴初期创业，天时地利都占据，马云还有一票和他打天下的兄弟，天时地利人和都有，不成功都很难。所以在那个时代，只要是从国外学习的互联网公司，基本上都是成功的，腾讯也是百度也是。但是互联网本身千变万化，如果不抓住互联网的变化，很可能就会被淘汰。
雅虎就是这样，在我们互联网发展史上，这样的公司比比皆是，例如80后的回忆开心网人人网等。而马云的眼光极其的敏锐，马云抓住了几乎所有互联网的风口，甚至可以说马云引领了很多互联网的风口，尤其是2010年后，移动互联网的崛起。O2O互联网金融团购共享经济等等，阿里通过自身参与或者投资的方式一个都没拉下，这也是阿里成功的原因当然我今天要说的不是这个，这些只是第一阶段阿里巴巴成功的延续。
我想说的是，2010年之后，阿里巴巴毅然投入云计算，抓住了未来公有云的趋势。阿里从电商公司转型为科技公司，这是阿里越来越成功的原因。依托阿里云，阿里抓住了未来。阿里云现在是全球前三。依托阿里云，阿里联合了更多的互联网公司。依托阿里云，阿里进一步提升了技术水平，比如自研云OS，自研数据库等等。
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