初创公司如何设置股权架构？
1、确定领导人大海航行靠舵手，创业公司没有核心领导人，是发展不起来的，如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权，如此才有快速的决策机制，适应市场的变化，利益越大动力越大，利益越大，利益越大，责任越大！领导人的股份有多少？开始设置70%左右。2、建立核心团队一个人走的快，一个团队才能走的远，一个好汉还需三个帮，核心团队的标准是什么？价值观的认同，尤其是对项目商业前景的认同，对领导人经营理念和为人处世的认同，能力上能够互补。
核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了，3个人左右即可。不宜多了。核心团队的股份多少合适？每个项目不同，一般20%左右。3、团队打江山，股权分利益；设置期权池公司完成核心团队组建后，随着发展会有更多优秀的员工加入进来，如何留住他们，做成利益一致的共同体？那就是设置期权池，对能够为公司创造超额利益的人分享股权，分享公司的核心利益。
多少合适？10%左右。4、后续融资的架构公司继续往前走的时候，需要引进投资，投资进入公司的方式有两种，第一是增资扩股，第二是老股转让，通常增资扩股最为常见，老股转让在多轮融资后会出现。增资扩股方式，那么原来的股东的股份同比例稀释，比如天使融资释放10%的股份，那么股份结构变为：总结，创业黄金法则：先小人，后君子：讲规则的才是合作伙伴。
网络创业中有什么坑，该如何避免？
如今网络创业是一个热议的话题，普遍认为互联网创业成本比较低，没有人数的限制和资本的限制，同时也被行业认定为网络创业就是现在发展趋势的轻资产，所以大家纷纷投入到网络创业的大军中，但是市场虽然很大，但是分饼的人也比较多，所有能挣到钱的也是屈指可数的。每个市场都有赚钱和赔钱的，行业的坑也是现实存在的，我们不挣钱不是方向错了及时我们踩到了行业的坑，那么对于网络创业这个敏感的行业都有什么坑来阻碍我们的发展呢？在网络虚拟环境中有很多看不到的可能性，行业的趋势变化，我们方向的选择以及行业的规则变化让我稍有不慎就会导致失败，因为在互联网的这个环境中成功很容易失败更容易。
创业方向不要太分散虽然在互联网的大环境里，网络创业与行业是多元化存在的，但是我们在创业过程中，要做垂直和细分单一领域，因为在我们运营过程中，我们的经历成本都是有限的，无论你的能力有多强大，单一领域的突破远远要比多面发展更稳定，我们要先学会扎根而不是短期的利益，在互联网的行业发展中，如果你前期先想的利益，那么你必定会失败，这也是网络创业的潜规则。
避免大潮领域的坑互联网环境中最快的是什么，那一定是信息的传播，当你在互联网上获取到有哪个行业或者什么产品比较火热的时候，你就不要做这个行业了，当你发现这个行业比较是趋势的时候再做你已经失去最好的时机了，不能说不能做，但是做起来会比价难，因为在竞争中你无法同有一定影响力的企业为之抗衡了。最好的选择是，如果这个方向是一个趋势，你就要探索它的细分领域和边缘领域，在网络创业中因为变化快所以我们在创业的时候要学会找空间，可发展空间也就是所谓的蓝海领域，如果已成为红海了，那么我们在入驻这个行业发展一定是很难的，需要的成本也是最大的。
创业公司如何把员工变成合伙人，具体怎么操作？
创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。
一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制。在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多。
怎么面对自己所在的互联网创业公司一步一步的没落？
作为投资人，在目前的市场环境下，公司的没落是一种常态化现象，我从3个方面来讲：创业失败是一种正常现象，时代改变的时候，不会跟你说再见。创业型公司可以说从种子轮开始就有失败的可能性，即使是到IPO也是可能时代变革出现，比如聚美优品。个人作为创业型公司的一员，必须要不断提升自己的能力，而且在选择行业时，需要选择朝阳行业的创业公司。
社会的协作分工是留给有准备的人。如果你是在创业型公司中努力拼搏的人，如果公司还是成长到C轮，基本上这个公司在运营中就有人来挖你。如果公司失败，你又不是核心创始人团队，基本就是各自安好，寻找职场下一站。平常心对待，狼性出发。这是因为你经历了这样一场失败，要从自己的本人出发，好好了解这个公司发生的各种事件，别人花钱给你上课，这个还是“实操”比什么都重要。
自己创业，生意上遇到不负责任的合作伙伴你会怎么办？
你遇到扯皮的老版，也就是说了话不算话的人了。一，如果投资的资金，资产，全是他的吗，他之要继续给你开工资，分现吗完全可一，继续合作吧。二，如果你和这位老版，共同出资吗，可能时间以常，好了还好说，一但出了差错，可能吃亏的就是你吧。三，为人就是，讲成信，讲现实，讲信任，讲平心，讲果断，等等吧，推诿扯皮的人，最难办啦。
互联网行业工作3年，想辞职创业，互联网行业如何创业？
互联网是一个新兴的行业，适合年轻人创业。如你所说，在这个行业工作3年，可见有相当的经验和能力，但具体做哪一块不太清楚，建议从熟悉的业务做起，会更加得心应手。现在出现互联网正经历寒冬的说法，说明互联网不是一个弯腰捡钱的时代，需要自己的努力和创新，找到市场上真正的需求，提出解决方案等服务。创业需要勇气、决心和热情，兴趣所在，你会更加投入进来的。
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