如何布局农业产业链？
如何布局农业产业链?这是一个大问题，系统性的题目，很多农业公司、政府与其他社会组织都在思考这个题目，也有许多先行者已在探索。我就从我个人的微小角度来说说若何布局产业链。1、我首先在今年5月成立了雨光农业科技开发有限公司。这是一个小公司，目前以怀化本地区农特产为销售产品，利用网络（微信与新媒体头条……）做为信息销售工具。
开发寻找有市场潜力的农产品。2、注册自己的商标，设计包装方案，选择好物流与快递，算好各项成本。3、调查本地区农业产品状况，了解农产产量与品质信息。4、调查农业地理土壤气候环境对农业产品的开发影响风险评估。5、对已选择的农特产制定商品质量标准与包装销售规格与价格成本控制标准。6、了解本地农业政策与农村交通情况，选择将要开发的农产基地（与农民合作公司 农户）。
每个农产品只开发精品样板不做规模，已点带面的模式拉动产业。7、土地流转，根据自己的销售情况分步流转土地或者与农户合作，规模有度，成本可控。 总而言之，农业布局是一个系统性的事情，也是一系列专业性很强的事情，最好专业人士做专业的事，你只需有系统的思维就好！分工合作。这就是我目前在进行的一系列布局思考。
如何建立产业链平台？
这个问题很大，在这儿我就以我粗浅的认识发表下我的看法！我想，构建一个繁荣的产业链平台，可分为三个阶段两个大方向，三个阶段无限穿插，两个大方向主要为用户和产品。用户是以外部视角去审视平台的资源、数据、研发、平台等；产品是以内部视角去审视技术、应用，乃至到产业链和产业生态。第一阶段就是从0到1:用户/产品用户是企业的起点，也是够贱产业生态的中心，任何一个企业存在的价值都是直接或间接的满足了用户的需求。
产品就是用来满足用户的需求！这个阶段主要做的事情就是圈用户，提高产品里，争取做到行业第一，独角兽的概念。第二阶段：数据/产业链当你在产业的占据了用户资源后，这个时候依托你积累的资源（各种资本）总想进入到产业链的上下游，横向进入相关产业。从BAT的产品延伸可以看出，他们重点做的就是抓数据，金融支付等这些关键资源上。
也就是通常讲的圈地圈资源。第三阶段：平台/产业生态平台主要是开放的心态和商业模式的高维设计。抓住了产业资源后，就可以通过用户、数据、资本等多种手段扶持滋养产业等生态等各种企业。这个阶段最看重成长性，能力圈，主动权等三个重要点。回过头来讲下农特这个大的生态圈，要想做好产业链平台我觉得最迫切需要的几个维度就是：人才、资源、战略（产品、数据）、资本、政府。
因为这个圈是和中国的国策结合的，扶贫和农业是老生常谈，互联网 农业更是一个时代的窗口。农物集就是在这样一个时代背景下应运而生，目前正在发展期。农物集是专注于做好农业（农产品）的产品 知识（C端内容） 服务（B端农产品品牌内容服务）的内容平台。中国的消费者在不久之后将会通过农物集认识、了解和购买到安全放心的中国上千种地标农产品。
应该怎样构建一个农产品产业链？
首先个人认为，石斛并不是需求量非常大的农产品，或者说并不是每个人都会去消费的一个产品！以前有一句话说得非常好，就说“把农业做成产业，把产业做成产品，把产品做成商品，把商品做成文化，把文化做成分享！”个人认为要做成产业链我们可以倒过来！1、我们先分享一下石斛的功效和吃法，让市场最大限度的去接受石斛这个产品！2、有了一定的接受程度之后，对各种吃法形成一套标准，这个可以借鉴一下茶道文化，让吃石斛吃出仪式感来！3、我们就可以在生产地举办各种各样的活动，进行宣传！比如什么定期举办石斛文化艺术节呀之类的活动！4、这个时候就可以开始大规模来生产了，发动群众参与生产！并且品牌化经营，进行各种各样的深加工！5、开始构建配套服务了，一个专业的种植技术服务团队，一个专业的销售团队！都是必不可少的！6、线上线下结合起来！在当地形成石斛一条街！线上的销售人员提供他们开店所需的技术，比如运营美工文案策划等！7、离不开当地政府部门的大力支持！做好地域特色保护，这个可以借鉴我们“柳州螺蛳粉”的做法，大家联合起来，只有是柳州生产的才可以叫柳州螺蛳粉，别的地方生产的不可以打着柳州螺蛳粉的旗号！做好农产品的地理标识！好了个人才疏学浅，也就说这么多了，欢迎大家关注我！并且留言补充！。
在农村种植创业如何打造成产业链？有没哪些方案？
在农村种植创业如何打造成产业链？有没哪些方案？一、农业产业的关键在于完善产业链、打通供应链，鲜食玉米产业为例 大家都相信农业产业是风口，大家都感觉农业产业难做，做农业项目血本无归、倾家荡产的大有人在。农业为什么看着很好、做着很难？有人认为是缺资金，有人认为是难销售，其实这些都不是问题所在，农业的难，关键在于农业产业链薄弱、供应链缺失。
很多人创业投资习惯于产品思维、项目思维，很少有人从产业链、供应链角度考察一个产业、一个项目。单纯从项目而言，随便拿出一个农业项目都很不错，一旦做起来才发现困难重重。表面上看普遍都是资金紧张、销售困难，拿到资金、打开渠道后，仍然做不起来，真正的问题往往不在资金和销售。打个比方，如果你做农产品加工，你会发现，农民种的原料不能满足你的产品质量要求，你必须再从种地开始把握原料质量，你从农产品加工业向前延伸到了原料种植业；你的下游如果也不能让你满意，你还需要延伸到下游产业。
做了农业，你就要准备“包打天下”，你成功的可能会有多大呢？问题出在产业链、供应链。（一）什么是产业链和供应链呢？产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
还是以农产品加工项目为例，至少要有原料种植或养殖、产品加工、加工品的销售，如果原料不合标准、销售环节薄弱，你必须自己承担种植、加工、销售全过程，一般人都不具备这个能力。农村经济相比城市要落后很多，产业集中度很低，因此，产业配套能力也就差，这是导致产业链、供应链薄弱的问题根本所在。（二）以鲜食玉米产业为例鲜食玉米全产业链包括：鲜食玉米种子研发繁育、鲜食玉米标准化种植、鲜食玉米加工设备制造、鲜食玉米加工原材料生产、鲜食玉米加工、包装、仓储、运输、销售。
鲜食玉米加工供应链主要包括：鲜食玉米标准化种植、鲜食玉米加工、鲜食玉米包装、仓储、运输、销售及供应链资金。上述环节中某一个出了问题，你都不能正常生产和销售。从种植环节看。一是品种，品种是否满足消费者需求？品种是否适应当地种植？品种是否保证质量（芽率、芽势、纯度等）？品种是否足量？二是标准化种植，按照要求，鲜食玉米种植必须保证500米空间隔离，也就是说种植鲜食玉米的地块周边500米范围内不能有其他玉米种植，这可是相当难度的问题。
三是错期播种，为了保证加工厂的均衡生产，需要错期播种错期采摘，这也是难度很高的事情。从加工环节看。一是设备工艺，目前国内没有成套的鲜食玉米加工设备，一个鲜食玉米加工厂需要至少5个厂家提供设备，往往是很难衔接配套。二是加工工艺，高温蒸煮温度、时间、匀度差那么一点点，次品率应付大幅上升，而且当时难以检验。
三是包装材料，质量稍微有点瑕疵，涨代漏气率就会增加很多。再从仓储物流来看。按要求，鲜食玉米需要恒温保藏；运输要防止磕碰、摩擦；物流上往往需要产地配送，成本很高。从资金上看。做鲜食玉米加工，首先要投资建厂，采购设备原料，雇用工人，还要从农民手里采购原料，这需要大量资金。销售商还要从你手里现金拿货，这很大程度上制约了你的销售。
从种到销每个环节都需要各方主体现金投入，总的资金需求量至少是从种到销实际资金量的三倍。从上面的分析可以看出，一方面，这么多环节中一个出了问题，你投资的厂子就不能正常运转，你就面临亏损、甚至倒闭。另一方面，真正做好这些环节真的需要分工协作而且环环相扣，靠一个主体几乎无法完成。鲜食玉米加工也不是一件简单的事儿，其他农业产业项目大体如此。
产业链、供应链是不是很重要呢？要实现乡村振兴、产业兴旺，就必须从农业产业链、供应链入手，完善产业链、打通供应链。二、未来农民致富十条路，钱从哪里来？构建“4 1 N”的农业产业融资体系乡村振兴和农业产业发展的资金瓶颈的确是一个大问题，我们在东北多年实践中总结出一个模式，今天分享给大家。这个模式就是标题中“4 1 N”模式，其中，4是四级国企联动，1是农民和农民合作组织这个主体，N是金融机构和社会资本，具体运作如下。
（一）四级国企 N构建产业体系1、政府主导构建农业产业链和供应链。农业是风口，但做过农业的都深有体会，农业产业项目很难成功。一般都认为主要难点在于资金，其实，农业产业项目难点并不是资金，关键在于农业项目在产业链薄弱、供应链缺失。从产业链来看，上下游产业不完善，相关产业不配套。一个项目看上去很好，但绝对不可能孤立存在，所有环节都要自己去做也是不可能的，产业链中存在短板和断点。
从供应链上看，往往存在缺失。农业是弱势产业，靠市场自发完成产业链的完善和供应链的健全需要相当长的时间，因此，应该由政府主导、社会资本参与来共同构建。2、搭建农业产业平台。县市级地方政府出资组建农业公司，根据当地产业发展规划，围绕主导产业和优势产业与社会资本共同构建农业产业平台。其主要目的有二：一是完善产业链，补齐产业链中的短板，接上产业链中的断点，形成上下游贯通的项目池，使产业链完整配套。
二是打通供应链，特别是完善供应链金融，形成项目资金池。3、打造农业产业示范园区。主导产业和优势产业的产业链、供应链构建完成后，政府与社会资本共同建设农业产业示范园区，在园区内形成完整的产业集中，起到引领示范作用。同时对产业进行孵化培育，带动周边农民参与产业中来，不断发展壮大产业规模，构建和完善产业体系，进而由产业集中形成产业集聚。
4、引进央企、外埠国企和社会资本形成产业集群产业规模达到一定程度时，应付形成对资本的吸引效应，引进央企、外埠国企和社会资本进一步壮大产业规模，形成产业集群。在此过程中形成对农民的引领、带动。（二）四级国企 1打造联农带农机制1、国企与农民合作。在构建产业体系的同时，以地方国有农业企业为主，通过与农民在生产、销售不同环节以不同形式合作的过程中，示范和引领当地农民积极参与产业发展。
通过合作，使农民增加收入，取得农民信任，主动自愿参与。随着产业发展，在地方国企与央企、外埠国企合作过程中，再次吸引央企、外埠国企进入联农合作之中，形成四级国企 1的稳定模式2、探索联农带农机制。在此过程中，结合当地实际建立和完善产业联农、带农、惠农的利益机制，通过与农民的生产合作、土地入股、合伙经营等多种方式，最大限度地让利于农，让农民分享产业利益，调动农民积极性，形成稳定合作关系。
3、四级国企 1 N的国退民进。当产业发展到一定程度时，地方国企再通过吸引社会资本的方式，在实现国有资本保值增值的前提下，逐步减少减少股比，甚至退出产业项目。退出后再重新构建新的产业体系，不断发展新的产业。（三）四级国企 1 N的各方主体功能1、县区级国企平台。主要功能是培育壮大当地主导产业，构建联农、惠农体制机制，引进社会资本，在产业做大做强后，通过适当形式退出，让利于民。
2、省市国企平台。省市国有农业企业平台主要是为当地主导产业做基础设施配套等重资产投入，为县级地方国企做资本的必要补充和增信，为引进央企和外埠国企做背书。3、央企。央企主要是在地方农业产业做大做强、走向全国做资本、技术、产业链、市场等方面的拓展和支持，把地方主导产业做成优势产业。4、农民。跟随国企做好土地流转、规模经营和标准化种植养殖，通过合伙、土地入股等形式，分享产业利益。
5、社会资本。产业初期参与园区建设、运营，产业成熟后，接手国企股份，发挥机制优势提高产业效益。（四）四级国企 1 N中的金融工具运用1、政府投入。地方省、市、县三级国企主要是在基础设施建设、产业培育、农业产业示范园区建设、发动组织带动农民方面起到主导作用。通过财政、债券、产业引导基金等方式进行前期投入。
2、产业基金。由地方政府主导，通过市场运作，吸引社会资本共同设立农业产业引导基金，主要用于园区建设、产业项目引导、主导产业培育等方面。3、银行贷款。在构建产业体系过程中，通过完善产业链、打通供应链，建立健全担保、保险机制，引导银行等金融机构为产业链提供信贷资金保证。4、社会资本。在产业体系构建中，吸引社会资本全过程参与，并在产业发展壮大中充分发挥市场优势。
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