若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？
经历过08年金融危机，被裁员，而且是整体被裁，拿到了半年的工资，给我们三个月时间找工作，现在想起来都觉得是个良心企业，被裁员没有那么可怕。疫情以后，业务开展不了，公司要生存，有很多公司都在裁员，那具体怎么裁员呢？砍掉不赚钱的部门危机之下，砍掉不赚钱的部门，有些部门不赚钱，只花钱，为了公司的活路，可能砍掉整个部门，或者保留几个人，让业务最低运营着，等待机会。
有些公司有内部孵化部门，成功率低，这也是容易被砍掉的。裁减支撑体系支撑部门是比如行政，IT，HR这些，他们不创造利润，只花钱，一到危机，那就裁员应对。HR留着先裁员，裁员完事以后，再把自己裁掉，这不是笑话，这是发生在我们公司的。我是做IT的，做的是公司内部系统，对于公司来说，就是一个成本中心，于是当危机来临，就把公司IT外包到印度了，需要做多少就做多少，没钱不做，不养这么多人了。
于是就整个部门被裁掉了。保留核心赚钱部门当年裁员，就只保留了公司的核心业务。而且是能赚钱的业务，其他分卖的卖，砍掉的砍掉，就为了手里拿着现金好过冬。即使部门保留，也是要缩减人员，这样才能最大化的降低成本。具体到员工，也是这么裁员1）一年之内的，赔偿金少裁剪年轻的，一年之内，刚进来不久，拿最少得赔偿金，而且做事起来还需要培养，所以先裁掉。
2）35岁以上，工资高的既然是降低成本，那就是要裁掉工资高的，特别是35岁以上的，这些人工资高，老油条了。3）容易替代的有些岗位，很容易替代，一个月只内就能上手，你可以有做，别人也可以做，可以先裁掉，后续再招。4）上传下达的中层有不少管理层，已经脱离了业务，他们只负责计划，上传下达，这些人裁掉对于业务没有影响，于是也就裁掉了。
5）保留的是核心人员，2～4年的员工最不容易被裁，工资一般，而做事是最快的，经验丰富，年轻有为。其实，裁员不一定是坏事，拿着赔偿金，重新找一个工作，重新出发也是一种选择。裁员没有什么丢人，很多时候不是个人问题，你做的再好，部门被裁也就被裁员，所以HR问起的时候也大胆的说。要想不被裁员，就需要有在行业生存分能力，不怕被裁，随时可以找到新的工作。
疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后，为什么要裁员或者解散？
对于中小企业来说，如果已经涉及到裁员或者解散，那影响最大的一定是预期。对市场、业务、现金流等综合的预期，导致企业对未来持有比较悲观的态度。所以，企业所受到的影响一定不仅仅是工资，在我看来主要还有以下几个方面：① 现金流确实紧张一般中小企业的现金流不会超过3个月，有些甚至更低。而现在对于现金流又没有很好的解决办法，所以只能选择裁员或者解散。
② 对市场恢复缺乏信心可能现金流确实还可以撑一段时间，但是企业预计，市场在短时间内可能无法完全恢复，现在的餐饮、旅游和线下培训行业就是如此。所以企业需要做好过冬的准备，甚至选择暂时退出市场。③ 固定成本高企受影响最大的，一定是固定成本很高的企业。固定成本一般包含员工薪酬、房租、服务器费用等等每月需要固定支付的费用。
如果一个企业固定成本太高，那么即使没有任何业务，他每个月也需要支付很多的钱。那么所有这些成本里面，员工薪酬是最好处理的，所以，企业往往会优先选择裁员解决问题。④ 确实借机裁员或降低成本当然，不排除小部分企业借机裁员。现金流是没有问题的，但是公司认为人效不够，借这个机会执行原本就有的裁员计划。总之，企业一定是从他的投资回报的角度来考虑问题，他需要认为保留这个人或者团队是有价值的。
即将金融本科毕业，不想去牺牲健康青春去投行，也不想去银行工作，应该制定怎样的规划？
哈哈金融本科才有多高水平，不是讽刺，莫急眼。如果你还不想放弃专业，而且以后还想在本专业有点建树或者叫立足点，我建议你还是有机会去投行，不管怎样先进入实际工作，你就明白，金融本科能干出啥水平事来，等你工作几年后从小白变的成熟和务实，而且有实操经验后，你就会发现你要学的和实际能力还差不少，如果能真正形成自已的风格说不定你也就差不多成碗了。
至于去不去银行，自已定。刚去也就是个小白，没有十年八年你到不了副行长行长。金融本科也分好多专业，看你是那一专业，金融是个大概念。当然你有关系起步高进别的好单位那另一回事。小小提示一下。就目前中国各行各业中银行业收入和行业发展是最好的待遇算高的。财报显示几十家银行在资本市上的每年净利润占总利润44~47%几乎一半。
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