谢邀，之前看到网上有人说现在在一线城市（北上广深）之类的地区，家庭资产过千万就算有钱人了，过亿算是财务自由水平！当然这属于网络之言。也由此可见一斑，朋友们见仁见智吧！个人认为有钱没钱的界定不应该具体额度化，要根据自己情况而定，因为我们和马云、王健林相比永远是穷人！而且影响因素很多，例如所处行业，居住地点，消费水平等等，但总体来讲根据收入和支出的比例来衡量相对公平一点。
从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗？
史玉柱能凭借脑白金东山再起，与他认真吸取脑黄金的经验教训分不开。第一次运作保健品，当年“脑黄金”的成功让史玉柱本人都始料不及，随着市场规模的迅速扩大，史设计了带有部队色彩的管理模式（也许是受三株或《毛泽东选集》的影响），当时其营销管理渠道分为四层：总部—大区—省—地区—县，这种管理模式在设立之初，确实减轻了总部的管理负担，极大地调动了各级管理层人员的积极性。
但随着竞争产品的增多，加之缺乏监控机制，各级管理层“形式主义”和“官僚主义”越来越严重，总部的营销决策和市场终端出现严重脱节。另外，由于货款是层层回收，周转期长，出现了很多财务违纪现象。史玉柱说：“当他手中有1万货款时，会很规矩地交回来，有10万时他就要考虑考虑。如果有500万，他就干脆携款消失。脑黄金的烂账率曾达40%至50%，大部分是自己人干的。
”吃一堑，长一智，史玉柱从“脑黄金”吸取了教训，设计了三项措施来杜绝坏帐：销售人员与经销商洽谈后，合同与总部签，货款交回总部，结算也在总部；销售人员负责做商店维护和营业员培训；售后服务、广告和市场调查等面向消费者的工作也由销售人员完成。一句话，所有的开拓工作都由这些“自己人”做，但他们一分钱都不过手。
另一方面，为了充分调动“自己人”的积极性，史玉柱规定，货款虽然直接交回总部，仍然计入销售人员的业绩,与奖金、费用挂钩。据说，脑白金的坏账率为零。除了以上财务管理策略，脑白金也在渠道扁平化和客户关系管理方面下了真功夫。营销渠道由脑黄金时的4层（大区-—省—地区—县）变为2层（省—市），缩短了厂商和终端消费者之间的距离，使信息流通效率增高，营销决策更加及时有效。
史玉柱有着怎样的成功经历，从负债累累到身价百亿，靠的是什么？
史玉柱先生的传奇经历，大凡上了一些年纪的人，都有所了解。从珠海的巨人大厦矢折，很多人都认为从此之后，史玉柱先生会从公众的视线中消失，从此一厥不振，包括我自己在内，当时也是这么认为。谁知十余年的光景，史先生又东山再起，且又风光无限，的确让人钦佩不己！对于史先生的这段传奇经历，本人认为:一是史先生创业的决心所驱动，人生路上，谁没有成功、失败的经历泥？有些人成功了就沾沾自喜，找不到东西南北。
有些人失败了，整天沉浸在后悔、埋怨之中，怨天尤人，不从自身找原因，不去总结成功或者是失败后的经验和教训。而史玉柱先生则不然，成功或失败，都挡不住他勇往直前的决心。二是有常人所没有的坚强意志和毅力。所谓人生无常，一个人一帆风顺还好说，总结来总结去，都是如何如何把握机会，抓住市场。而像史玉柱先生这样，曾经摔了一个大跟头的人，要想东山再起，没有十年卧薪尝胆，坚强的意志和毅力，我想是难以做到的。
第三是，史玉柱先生有一帮同甘共苦的团队和对事物有非凡的洞察力。一个人，一个团队成功了什么都好说。失败了，那问题就来了，因财失义，兄弟因财反目成仇的事例比比皆是，这些经验和教训，谁便一找一个人都能说出一大萝筐，我想史玉柱先生能有今天，应该与他那一帮能吃苦耐劳，同甘共苦，能相互理解的难弟难兄是分不开的。总之，在史玉柱先生再次成功的今天，我相信公众说他什么的都有，把他拜为神的，把他视为楷模的…等等都兼而有之，史玉柱先生给我的启示就是，能象他这样，成亦好，败亦好，人生如史玉柱能拿得起，放得下，就不愧为一种高境界！。
原本有420亿到欠75.3亿，贾跃亭经历了什么？他会成为下一个史玉柱吗？
人生总有大起大落，而贾跃亭无疑是股票市场里一个最典型的例子了！从乐视网最疯狂的时候拥有千亿市值，而如今则不到当初的15%！可以说如果评选2015-2018年度最悲惨大股东，贾跃亭一定是第一！贾跃亭毫无质疑的是从万人追捧落难为了四处借钱的难民，有点“老鼠过街人人喊打”的味道！虽然前期有恒大许家印的入驻，但是好景不长，最近还翻了脸！乐视网股票虽然在目前有点被爆炒想要带动起活跃度的感觉，但是仍然面临着巨大债务和退市的双重危机！所以说乐视网的生死其实决定了贾跃亭未来的道路，如果能战胜目前的两大危机，浴火重生，那么贾跃亭就是乐视网的英雄，会被载入史册！但是如果乐视网退市了，巨额债务还不出了，贾跃亭下半辈子的日子恐怕不就好过了！所以是英雄，还是狗熊，我想马上就会揭晓答案了！看完的给个赞支持下哦，谢谢！！！。
如何评价身背2.5亿巨债，妻离子散，最终用不到20年挣来500亿的史玉柱？
谢谢邀请。对于大多数人来说，现在都在对比史玉柱与贾跃亭，其实这两个人的路径背景都不是一样的。先来看史玉柱，他是研究生出身，做汉卡挣到百万财富，在那个几乎没人明白互联网是什么的情况下，他已经是互联网里做事情的第一人了。对于珠海大厦的事件，这是大背景下的时代产物，对于企业老板来说，他的财富来的太快，如他说，钱就像滚雪球，越来越大，报销与贪腐就像蝗虫在内部开始蚕食鲸吞资金。
据他自己回忆，当年的公司内部，就像是一群中彩票的土豪，做什么都赚钱，什么也挡不住钱来。盛名之下，难赋其名。他的辉煌是很多人的榜样，人生跌宕起伏，男人当如此。他的欠债，也是因为资金链断裂原因，市场挤兑与银行恐慌，用他的话，资金泥潭已经拖住了他们所有人，根本就是往死里打。他的商业嗅觉还是一如既往，对于脑白金，他从江阴起步，但他自己还有一百多人的团队。
这是当年的核心骨干，这也是他成功的根本。马云的十八罗汉，他的百人大军。这是一个人创业破产，或者说，再次起跑的关键，包括风头上的刘强东。那些团队精英之所以踏实跟随，根本上还是一个leader的魅力和能力，还有我们所谓“ALL IN”的信念。他的东山再起，团队的支撑是第一个核心，而他自己对于当年市场需求的经济爆点把控，那是第一出发点。
其实，他的债务在他第三年就还掉了。随后，他进军网游【征途】，后来入股【民生银行】成为主要股东之一，这是他的大路径步调。现在的500亿身家，本质上是一步步迭代和资本运作的结果。从商业角度来说，他是当之无愧的创业者，甚至已经可以成为【企业家】。这是很多年轻人学习的榜样，特别是面对头一年在中央获奖，第二年就破产负债几个亿，过几年又东山再起。
在这个信用欠缺，特别是大多数创业者都想着如何套投资人资金，或者做成独角兽直接上市套现走人的当下环境，他当年的不屈服精神是难能可贵，因为那些债务也不是他个人的，而是公司层面的。回到现在，贾跃亭的大符号【乐视】，对比之下，史玉柱个人的做法和商业回归，真的是一股清流，也是商业社会正能量的一种表现，而不是像贾跃亭目前永不回国的画饼。
文章TAG：2016史玉柱财富是多少钱 传奇商人史玉柱是如何崛起的 2016 史玉柱 财富
