如何防止创业团队散伙？
创业能否成功取决于很多要素，包括创业团队的构建、战略是否有清晰明确可实施的定位，产品或项目本身能否解决社会的需求，以及必不可少的资本和资源。其中创业团队是第一要素，因为人是决定一切的因素。而创业的失败很多时候恰恰就是因为创业团队的内讧和分裂，那么如何防止团队散伙呢？创业团队散伙不外乎下面这几个原因:一、创业团队的构建本身存在问题，经常意见不一致，矛盾重重，久之离心离德。
二、创业进入艰难期时，有人熬不住，看不到信心以至畏难而中途下车。三、创业进入盈利期，因为利益的冲突而导致散伙。因此，防止创业团队散伙最重要的是三条:一、控制源头。在组建团队之时，必须明白需要的是志同道合的事业伙伴，光有志同是远远不够的，更重要的是道合，所谓道不同不相为谋。道合主要指两方面，一方面是指创业的方向和定位从一开始就要达成共识，手段和方法可以讨论可以变，而方向则不能变，否则在创业过程中，团队间在前进方向上总是会存在不同意见，必然会形成不可调和的矛盾。
另一方面指的是获取成功的谋略要一致，比方说要坚持正道取胜，拒绝歪门邪道。作为创始人从一开始就要明确这些原则并坦诚相见，尤其是组建创业初始团队更要坚持原则，切忌拉人头，否则必定是因何而来因何而去。二、建立起清晰的达成共识的股权结构和责权利对等的公平的组织架构。一家公司是由两大架构撑起来的，一是股权结构，二就是组织架构。
股权结构尽量要按照岗位价值来确定比例，创始人占多少，联合创始人在什么岗位占多少比例，比方说负责销售的，负责技术的还是负责后台的。同时在设计股权结构时，就要确定退出机制，避免股权之争带来的内耗。三、建立起民主集中的决策机制和团结和谐的企业文化。一家公司一定不仅仅是团结在某一个人下面，否则迟早出事，更要团结在同一目标和文化机制下。
初创公司如何设置股权架构？
1、确定领导人大海航行靠舵手，创业公司没有核心领导人，是发展不起来的，如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权，如此才有快速的决策机制，适应市场的变化，利益越大动力越大，利益越大，利益越大，责任越大！领导人的股份有多少？开始设置70%左右。2、建立核心团队一个人走的快，一个团队才能走的远，一个好汉还需三个帮，核心团队的标准是什么？价值观的认同，尤其是对项目商业前景的认同，对领导人经营理念和为人处世的认同，能力上能够互补。
核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了，3个人左右即可。不宜多了。核心团队的股份多少合适？每个项目不同，一般20%左右。3、团队打江山，股权分利益；设置期权池公司完成核心团队组建后，随着发展会有更多优秀的员工加入进来，如何留住他们，做成利益一致的共同体？那就是设置期权池，对能够为公司创造超额利益的人分享股权，分享公司的核心利益。
多少合适？10%左右。4、后续融资的架构公司继续往前走的时候，需要引进投资，投资进入公司的方式有两种，第一是增资扩股，第二是老股转让，通常增资扩股最为常见，老股转让在多轮融资后会出现。增资扩股方式，那么原来的股东的股份同比例稀释，比如天使融资释放10%的股份，那么股份结构变为：总结，创业黄金法则：先小人，后君子：讲规则的才是合作伙伴。
创业之中团队不和，如何来解决？
创业之中团队不和，如何解决呢？每个人都有一个性格，如果处理不好，就有分散的危险，对大家都沒有好处，首先要了解为什么不和，找出一定的原因，才能解决不和的矛盾，才能得到更大的利益，这是一个团队明智的选择，如果大家都睹气，失败是必然的，这个团队就已经不是团队了！作为一个创业的团队，我们就不说有什么领头人，可能大家都是互相了解、互相信任，大家都合得来才走在一起，共同创造财富，财富是需要大家的共同努力才能争取，在这些人当中，能力是有大有小的，这就出现了差异，时间的问题，创业不是一天或两天、一月或两月能够干出成绩的，那就出现了问题，能力强的看能力弱的就有点不顺眼，作为一个人都有一种本能的反应，能力弱的也不是憨包，在内心当中是感觉被人看不起，自尊心受到了侵犯，这样越来，矛盾就起了，大家就不开心了，不一团和气了，大家都变成了死气沉沉，一点生气都沒有了，这种气氛是相当危险的，如果不及时扭转，散火了！在这些人当中，总有一个是大哥，总有一个是明事理的！那么，就把大家招结拢来，开个会，把大家的心扰到一块，加以说服，消出私心杂念，大家都是为了一个共同的目标创业，只有团结一致，艰苦奋斗，才能达到目的。
既然大家都是互相了解的，能力有大有小，就不要过于计较，寸有所长，尺有所短，都能用上，大家互相理解，取长补短，互相关心，人们都有这种心理，只要别人不是假仁假义，都能感动，用真心换真心，用利益换利益，何偿不是一件好事，到最后是大家都得到了利益。人的心是软的，好话一句心中软，如果大家都硬气，说话不好听，问题就难解决了，如果大家说话都好听，互相尊重，那么有什么不和的？在一个群体当中，人的一个眼神，一个举动，说话的态度，语气的轻重，都是导致不和的原因，往往这些小事却会变成大事，导致创业的失败。
合伙创业应该注意什么才不会闹矛盾？
如何与合伙人制定规则，都需要注意哪些事呢？通过上二个小节的学习，学员要初步掌握什么要的人适合合伙？如何搞定优秀的合伙人？通过什么样的方式手段，本小节则针对：如何与合伙人制定合作规则，在创业过程中，我们经常遇到的合伙危机有哪些，如何应对。１、 关于合伙人：出资、股权的确定问题：投资的核心有 3 点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，即包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。
在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有 10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有 10%－15%的加权；项目运营官，有 5%－15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一般会保留 5%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
具体也会根本多方共同协商。总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多， 一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有 60%以上的空间，尽量控制在 65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
２、 合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。比如，洪鹤是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘担任 CEO，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。
如果我不是这家公司的实际操盘人，只是名义上的合伙人，那我只对这家公司的运营情况和财务进行监督，工资就不给我了。３、 合伙人创业，资金花完了怎么办？如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO 组织召开董事会，研究资金解决问题。
如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东愿意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的“资本价值”，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。
创业时要如何筛选一个合格的合伙人？
怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己可以就不要轻意找合作伙伴，因为选人不对，成功的概率将会很低。当你决意要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实，避免互相伤害。选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意如下：１、要选择与自己能力互补、但价值取向相同的人：内向的就要选择外向的，节俭的就要选择大气的，冲劲足的就选择能守住家的。
总之，如果能力和技术相同的，这种合作就是浪费，而且会出现内耗。但不管如何互补，企业只允许一种声音，有主有辅，两者要融为一体。一定要有人甘愿当影子，并深刻懂得“影子哲学”，这就需要共同的价值观与懂付出的人。能达到这种认识，价值取向必须相同，如果价值取向不同，必将分道离经。合作的过程中会面临太多的磨难和考验，不管是成功还是失败，能坚持下来，并还能成为朋友的就极为难得，所以，《中国合伙人》最后一句道白就是：不与朋友合开公司。
２、不要与心理充满了阴暗，心事很少外泄，偏重了心计，看似弱小平和的外表内却深深要隐匿的人合作。３、老好人，十全十美的好好先生：这是最大隐患的人。始终以老好人的姿态和稀泥，一个没有是非观，一个没有原则的人，非可怕。４、自私自负而敏感多疑的不要合作如何让优秀的合伙人加入呢？都有哪些好方法？你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？具体总结要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来（梦想），具体实战总结这４点：１、你要感召比你强的牛人加入合伙人，你首先要“盘算下自己的家底”：即首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么。
２、制度：制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。３、模式：单品模式是无法感召牛人的，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实更是人为的结果。４、未来（梦想）：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。
任何单打独斗都将失败，如何找牛逼的合伙人才是逆袭你事业的关键，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事决定了人，而是什么样的人决定不同的事。人不同，结果不同。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.。
创业团队有哪些“雷区”？如何规避？
1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人、员工，以及投资机构。3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，“随便弄弄”，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。
几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。几个合伙人一起创业要忌讳的几点：1.经营、管理观念不一致。创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。
这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。2.职责不分明。职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。3.权力、利益分配不合理。这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。
这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：1、私欲太重的人，因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；2、没有使命感的人，因为他们只以赚钱为目的。3、没有人情味的人，因为在一起会不快乐。4、负面消极的人，因为他们会吸干你的正能量。5、没有人生原则的人，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。创业投资家原创，欢迎关注我们，获取更多致富方法，阅读更多财经信息！。
一个创业团队应该具备怎样的特质和必要素质？
谢邀，我觉得这个成功创业团队最核心的一个点，一定他的使命和愿景，就是我为什么要做这件事？这件事情为什么是我做？我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人？举例阿里巴巴，我觉得这件事情在阿里成功了，阿里每个人都能背出来，当然天下没有难做的生意，当我们遇到困难的时候，当我们遇到强大对手的时候，我们就能想到这个。
我们想做的第二件事就是永不放弃，这个在阿里也得到了印证。来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。很多人那时候都不懂电子商务，都觉得阿里巴巴是一个骗子，然后下到乡镇企业里边，我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的，但是得到的回报是轰出来，甚至放狗出来咬，但是第二天还能继续去奋斗，所以这就是一个永不放弃的精神。
即使对手很强大，但是只要我们有永不放弃的精神，这个成功率就很会高。最后一点就是拥抱变化，阿里的小伙伴包括商业模式的突破，包括在阿里的时候换岗，我觉得真的是换了很多个，但是每一次有这样变化的时候，都是非常带着一个正能量，带着一个积极的心态去拥抱这个变化，因为时代一直在进步，用户需求在一直进步，没有一个商业需求始终是一招吃遍天下。
所以我想说的三件事情就是使命愿景，永不放弃，拥抱变化。我觉得对大部分创业者来说，坚持就好，如果看好这个事情坚持就好，但是这个时代光坚持没有用了，现在这个时代，对创业者来说最重要就是两个字就是格局。我认为中国60%、70%的创业者，创业最重要的目的是为了更好的生活，其实本质上讲是为了赚钱，养家糊口，而不是为了改变世界。
我们再看看硅谷的这些创业团队，比如在硅谷一个有意思的投资人，他投了国内的京东。进了他在硅谷的中心区三亿美金买的一个豪宅。一进那个大门，我们所有人都很震惊的是，里面的画框里面，里面放的不是一个画，是一个LED的电视，这个电视里面播的是NASA的的探测器拍到的开普乐星球。说为什么要放这个照片？他说我投了一个外星人的项目。
我真的觉得这不是我们中国人能想到的。从个人上讲我的财务已经自由了，但是我为什么离开那个公司要做第二家公司呢？我希望能够帮助到一些创业者，能帮他们用技术商业模式去创业，不是说你有很强大的资金才可以创业，你有很强的设计能够也可以创业，当然回到创业本身，你无论在哪个模式里面你都是更好的改变世界，让我们生活得更加美好一点。
还有，我觉得是定位，在创业的最初那一瞬间，你心里是有很清晰想要的东西。大家老在提别忘初心，是因为我们在创业的过程中，慢慢就忘了我创业的那一刻是为了什么？刚开始创业有可能为了你的梦想，你的理想，或者是为了改变世界。恰恰是在你走的过程中，其实不断被所有的事情牵绊，所有的环境、所有的经济的发展、周围所有人的一些话语影响，使你在走的过程中方向已经迷失了，所以我觉得这个定位非常重要。
还有一个就是企业的战略定位要非常清晰，你的方向是什么？我每年有可能不断地去变革，在这个过程去适应环境变化。但是我梦想在那？这是非常重要。第二很多创业者都不清楚自己缺什么，如果作为创业者来说你恰恰知道自己缺什么，那么作为合伙人团队是帮助你补足你的缺项的。其实今天大家提到更多的是资源整合，也可以整合你周围的一些大咖、一些高手，他们能够给你在前行的过程中，充当一个顾问的角色。
确实在当下这个创业环境下，比我们十多年前创业时还是容易多了。第一有这么多投资机构，有这么多孵化器，大家愿意为创业者提供服务；同时政府也在搭建桥梁，提供基本的一些注册等等；其实在我们的创业过程中，还会遇到很多相关的问题：比如说你的品牌定位、你的市场推广，包括你未来的一些现金流怎么产生？所以你的战略定位决定你怎么去构建你的机构、组建你的团队。
所以我觉得在创业的过程中，定位是非常重要的。同时别忘了我们自己的初心。成功的经验，路要靠我们一步一步走。第一要有活下去的欲望和能力，因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力，其实这有点违背自己的一些商业模式。第二我觉得你还要是一个良好的沟通者，像雷总那样，让他的员工拿二千块钱，还可以愉快的和他一起把公司搞上市。
所以无论你是对内还是对外，都是一个良好的沟通者。第三就是利用工具，你每做一个项目都发现无数个人在做同一个项目，这个竞争非常惨烈，你要充分利用各个平台提供的各个工具。现在有句话叫积木式创业，你可以把各种东西组合起来，把你的精力聚焦到最核心的业务上，这样成功率可以提高一些，一开始不要把梦想搞得那么大，最开始活下去是最重要的。
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