产品经理需要的能力是什么？
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
如何做好一个知识付费产品经理？
知识付费产品经理有2种，一种是对产品APP设计的产品经理，一种是对知识课程内容产品的产品经理。前者与其他电商行业没有什么不同，无非就是通过算法推荐，评论排名等机制解决用户购买的信任问题。我这里着重讲一下课程产品经理。相信大部分人一定经历过看过足够多的烂课了，就是那种标题都很吸引人，但是听到最后发现一篇文章就能说清楚的东东。
而课程产品经理解决的就是以上问题，我归纳起来，课程产品经理的价值主要体现在4个方面。解释一下这4个问题。第一个，信息误差大咖一般从业十多年，早已经脱离了基础工作十几年，常常难以脱离现在的层次，想一个新人应该学习什么？应该学到什么颗粒度。产品经理的工作之一就是做用户调研，摸清楚课程受众真正想解决的问题，哪些问题是必须通过课程解决的，哪些是用户只需要看看文章就能解决的。
这有点像产品的需求管理。第二个，修正课程逻辑通常老师讲课会比较随意，想到哪里讲哪里。且认为每一页PPT都是精品。这就导致很多课程听起来讲了很多内容，但是特别混乱。产品经理的作用就是帮老师把关逻辑，让一个故事，一个理论娓娓道来。第三个，验证方法的普适性老师通常只呆在1~2个行业，他的方法是否真的具有普适性呢？这是需要产品经理连接不同的行业，去找到相关的同学去验证的。
如果不够普适，产品经理甚至会去帮老师融合各行各业的方法来给老师创造一个新的方法。第四个，讲课的形式更容易接受这个比较好理解，为什么中学语文课，有的老师讲课就想睡觉，有的老师就很有吸引力呢？除了内容，更多的是因为课程的讲述结构，中间有没有适当的金句进行刺激。整个听课的流程是一种体验，课程产品经理就要为这种听课的体验而负责。
总结：能做好一个课程产品经理是一件极其复杂的事情，你经常需要跨到各种不同行业去学习，经常需要在没有任何实践经验的情况下，用逻辑去找到很多方法的问题。可以说，一个好的课程产品经理，基本也是每一个行业的普通专家了。这也是这个职业的魅力所在。同时这也是一份非常有责任感的工作，你的内容要对的起用户花费的时间和金钱。
产品经理如何突破进阶中的瓶颈？
产品经理，俗称PM，由于职位title上带了“经理”两个字，很多外行人会觉得这是个很高大上的职位。其实产品经理基本上是没有什么门槛的，很多应届生都可以做，“经理”两个字只是一个修饰罢了。小编从事的是互联网行业，针对互联网产品经理，小编把他们分为以下4个阶段，分别阐述一下自己的看法。第一阶段：功能型（0-1年）万事开头难，首先要入门。
入门的第一步，基本都从调研开始，调研行业内竞品和自家产品。而调研呢，应该从某个具体功能开始。因为这个阶段的产品经理不具备全局意识，理解不了复杂的产品逻辑，所以钻研一个功能点，是比较合适的入门方法。在调研功能过程中，会尝试制作一下产品文档，练习xmind、visio、axure、word等工具，算是初步训练。
在这个阶段，要养成以下几个习惯，有助于我们顺利突破：1、多使用产品，不管是自家的、还是竞品，有时间就用，在各种场景下使用，就把自己当成一个用户，使用过程中有哪些不便之处，赶紧记下来，有时间和团队一起讨论；也不要避讳抄袭别人的功能，我说百度就是抄袭谷歌，你有意见么？2、多沟通交流，一定要把自己的想法表达清楚。
很多刚入行的产品，喜欢闷头研究原型工具，想要把原型做得更加炫酷，讲道理，原型做得再漂亮，还能有UI效果图好看不成？这是本末倒置，产品经理最重要的是表达清楚想法，原型好不好看一点都不重要。第二阶段：带版本（1-3年）经过一年的打基础，基本上产品小白们已经对自家产品有了充分的理解，也练熟了xmind、axure等十八般武艺，也知道了该怎么和设计、研发等部门沟通，是时候自己负责一个版本了。
产品这一年要发多少个版本、每个版本大概做什么，这些是更高级产品要考虑的事情，我们只是按照他们的产品计划，执行就好了。一个版本，通常由若干个功能点组成，有的属于对已有功能的优化，有的属于新增功能。接到版本任务以后，先大体梳理下，然后一个功能一个功能地去做，合并成完整的产品文档，最后输出需求即可。这个阶段，主要考察产品经理的全面性，或者说是细致缜密。
做产品，一定要心细，这个版本本来有4个功能，结果你文档里面只有3个，要是出现了这种事，干脆自刎以谢天下吧！再比如，做一个充值功能，不能单纯只做充值流程，起码还要做个充值记录，不然用户对充值有异议，连个查询的地方都没有。所以，想事情一定要全面。第三阶段：独立负责产品（3-5年）能突破到这一阶段，首先要恭喜你，因为你很优秀，可以认为是骨干员工了。
到了这一阶段，责任重大，因为你要为产品指标负责了。一般来讲，产品指标就是留存、arpu、使用时长、打开次数之类的……这一阶段的产品经理，往小了说，仍然还属于执行岗；往大了说，这款产品的生死都握在你的手中。这一阶段的关键点在于：学会取舍、把控时间节点、理解其他职能。1、学会取舍，我们做得东西很多，但研发资源优先，这时候，要懂得取舍。
惯用套路是，使用枚举法，先把所有要做的功能都列举出来，然后逐一标记优先级，再综合考量技术实现难度，从而决定优先实现哪些功能，做好版本计划。2、把控时间节点，严格来讲，这属于项目经理的事情，但现在很多公司，没有项目经理，产品也要懂得把控时间节点。因为做一款产品，需要产品、设计、研发、测试、运营等多部门合作，时间上的衔接一定要做好，卡不好进度，很可能影响公司的整体进度。
3、理解其他职能，到了这个阶段，产品经理不能只懂产品，运营、研发、销售之类的，都要懂一点。可以把产品经理理解成各部门之间的润滑剂，要能将各职能串联起来，形成合力，这是一种软实力，也是产品经理很核心的竞争力。第四阶段：产品总监（5年以上）想要达到这一阶段，是非常困难的，5年，是个保守数字，可能10年都未必能突破到这个层面。
产品总监，已经是管理岗位了，偏战略层次，不需要亲自参与产品细节，更多的是指导下属成长、指明公司产品的发展方向这些。这个阶段，需要的是对行业的整体理解、团队管理、以及人脉积累。1、对行业的整体理解，对所在行业的上下游都要有深刻的理解，才能看清未来的发展方向。在球场上，我们不要关注当前球在哪里，而要关注下一秒球会到什么地方。
2、团队管理，组建团队、培养新人……依靠自己丰富的产品经验、以及对行业的理解，去点拨上面几个阶段的产品经理，为公司发展储备人才。3、人脉积累，到了这个级别，朋友圈里面应该有很多高端人脉，这才是最宝贵的资源。不管是挖墙脚，还是以后自己创业，都是莫大的助力。结语总结起来，产品经理这个岗位，入门简单，但是做好很难，需要操心的地方太多，需要有一颗大心脏，要能承受来自各方面的压力，保持进取心，保持激情，终能成功。
产品经理如何培养逻辑与沟通能力？
题主身为一名产品经理，上到公司老板，下到客户，左右是同事朋友，自己的一言一行极为重要，而拥有良好的逻辑思维能力与表达能力不仅能增加你的人格魅力，拓展人际圈，而且还能为你的事业锦上添花。首先，该如何培养逻辑思维能力呢？第一、读书 写作读书 写作是最便捷、最迅速的一种培养模式。读书能拓展自己的思维，至少，那时你的大脑是在运转、思考的。
当我们扫过一行行文字，翻开一张又一张的页码，感受跌宕起伏的情节，会引导思绪步入书本当中，会随着作者的打磨无数遍的框架结构、写作思路读下去，而这会隐隐约约地磨炼我们的逻辑思维。有了输入就必须有输出，写作就是很好的输出方式。写作需要用到许多的技巧，其中包含文章建构，框架整理，思维拓展等，这些对我们培养逻辑思维能力百利而无一害。
第二、接受相应的培训这里有两个方案：观看相应视频和报名培训班现在网上公开课很多，像手机上某公开课、某艺、某视频等app涉及到这方面的视频很多，当然会收取一定费用，可效果却不好。其次是报名相应的培训班，由专业、权威的老师带领学习。第三、向他人学习身边的朋友圈、工作圈，总有能力出众的人才，可以多和他们接触，虚心学习。
最后是表达能力的培养，总结了三个方法。第一、电影复述法，目的在于磨炼你的嘴皮，让你敢说、敢发、敢言。我们可以选择一部喜欢的电影，复述电影当中的情节，就像体育比赛解说那样，复述精彩、重要的部分。第二、读书 写作，目的在于训练你的逻辑思维和增加词汇量，让你有话可说。第三、准备笔和本子，目的在于，让他人爱听。
想当一名产品经理，该学哪些知识呢？
Axure是绘制产品原型的一个工具，掌握这个工具，并不代表就可以做产品经理。就像你会用刀切东西，不代表你可以去做木工师傅一样。产品经理是最近几年比较火热的职业，微信张小龙，滴滴的俞军，腾讯的马化腾，美团王兴，锤子的罗永浩，都是属于这个年代的超级产品经理。互联网的发展，以及媒体的鼓吹，把产品经理这一职位都神话了，加上 人人都是产品经理这种理念的传播，会造成产品经理没有门槛这种误区。
其实一个牛逼的产品经理除了对行业，对用户需求有极深的认识，对技术有深入的了解，还需要能从宏观上能洞悉行业趋势，从微观上能理解用户需求，具备极强的同理心和解决问题的能力。如何入门产品经理？这个问题背后所反映的，其实是如何入门产品经理。结合自身的工作，以及这3年多的产品生涯，在以下3个方面和大家分享：产品经理的职责是什么产品经理核心的思维是什么产品经理的能力模型有哪些1.产品经理的职责以阿里巴巴产品经理的进击之路为例子，产品经理偏向执行层面，根据能力水平，具体的工作有从宏观到微观均有。
初级产品经理一般主要集中在产品助理，和产品经理2个阶段，有1-2年的产品经理主要为资深产品经理。2.产品经理核心的思维一个合格的产品经理，除了自身专业能力的建立，更重要的是思维认知的演进，产品思维--迈入产品经理门槛的第一步产品思维，需要建立基本的产品观，以及用户同理心。包括：用户场景：用户在何时、何地、做什么，也就是站在用户角度看问题。
用户需求挖掘：能从各种用户反馈中，分析，并挖掘出用户的本质需求，能将需求落地到产品方案。用户体验与交互设计：有最基本的用户体验概念，推荐《简约至上》、《用户体验要素》2本书，学习最基本的交互设计原则用户思维--深入理解用户价值，洞悉用户本质需求当对产品的场景，基本需求等进行较多深入的思考和分析，会进一步深入到用户端去理解用户的行为和心理，探索用户的本质诉求：用户价值的判断：这个功能或者需求，对用户的价值如何？目标用户量级有多少？有多少能转为核心用户？用户心理分析：转变成用户角度，尝试理解在各种场景中，分析用户的心理，以及此时此刻的核心诉求，并转变为可指导产品设计的方法。
综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题当平台产品发展到千万级的用户，此时不管产品业务的复杂度，还是用户人群的多样性，各种问题涌现而来：用户人群特征复杂多变，诉求多样基本需求满足，更有价值的创新点难以挖掘：产品进入成熟阶段，仅仅靠用户同理心和产品设计方法论，难以挖掘对用户有较大价值的改进点用户价值与商业价值的冲突与平衡团队复杂，沟通成本高这个阶段，产品经理需要具备多维度的思维模型，才能在不断变化的环境下快速做出正确的决策：用户价值与商业诉求平衡：用户需求，产品方案，不仅仅具备用户价值，还需兼顾商业诉求，在满足商业诉求的前提下，最大化的满足用户价值大数据思维：足够的业务熟悉度和数据敏感度，能够在海量数据中，分析现状，挖掘用户需求，并落地到产品改进方案运营思维：产品推出只是第一步，需要针对产品生命周期和用户生命周期进行用户运营，提升用户参与感，持续为用户提供价值技术思维：熟知实现热门的技术，对其使用场景有深刻认知3.产品经理的能力模型在具备一定的思维模型，日常工作中，产品经理还需具备以下能力模型：。
一个优秀的产品经理都需要哪些思维？
个人视角，产品经理应该是一个T型人才，即要能跟客户讲产品的价值【Value]，也能跟一线的研发人员讲产品的功能属性[Attribute]。即要懂得用户的需求，还要懂得把用户的需求变成产品的需求。产品经理是产品的妈妈，一个产品经理是以自己的产品为傲的。看一张图:大致体会到打造一个产品有多不容易。产品经理是产品的妈妈，这个妈妈应该具有什么本领，才能把产品带大呢，自己为产品经理列一个思维清单;第一号思维，系统思维。
一个产品经理要各个部门打交道，没有点系统思维转不动。第二号思维：设计思维在产品设计过程中使用到的一系列思维及思维方法。第三号思维：产品思维这个什么强调也不为过，产品经理应该有一套打造产品的方法论体系。第四号思维：创新思维这个什么强调也不为过，产品经理应该懂得产品应该什么去有序的创新。第五号思维：假设-否证思维一个功能或一个需求，产品经理也未必在事先就能看得清楚。
因此要做假设，假设完就要【拿用户产生的数去做否证。精益创业里最根本的一个思维其实就是假设否证思维。第六号思维：溯因推理一个产品经理会从观察到的现象中去溯推解释这个现象的原因。而这个原因就可以作为假设。这就是溯因推理。第七号思维：目标导向思维。产品经理要很清晰的知道这个产品未来想要的目标以及达成这个目标能带来什么结果。
文章TAG：人人都是产品经理 产品经理如何处理复杂逻辑 人人 都是 产品
