苏宁收购万达旗下37家百货门店，王健林为何舍弃支柱产业？
关店、调整，是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团，整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及，对百货的冲击是巨大的，不仅国内，欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。2018年3月，万达百货曾传出将被银泰收购，双方予以否认。有内部人士指出，万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损，2016年开始有盈利，总销售额超过150亿，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。
不过，万达集团正在去地产化，大力做“轻资产”转型，百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”。万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？很简单，腾讯投资零售的策略是“赋能”，万达却已无心自营，至于阿里，马云曾经的讽刺还不绝于耳。
苏宁以89亿元收购万达百货的37家门店，你对此有何看法？
苏宁收购万达百货，我的看法是：1、是不是89亿元，半点谱都没有，这个新京报记者花大半篇文章推算搞得很专业，就得出一个结论不超过89亿元，这样的文章没啥价值；据我的小道消息了解，苏宁收购的成本比这个低的多；2、这对双方都是双赢。一方面，苏宁凭此快速壮大自己的百货领域，一个真正的巨头，并不需要什么事儿都自己干，别人干得好的买过来挺好。
万达百货过去几年受冲击不小，但是现在已经扛过去了，沉淀出来的门店都不错，整体盈利都还挺好；此外，苏宁拿过来的效益是双线的，对线上的苏宁易购百货直接壮大，对线下是场景越来越丰富。另一方面，对万达而言，最大化抛弃自己运营比较重的业务，真正的走轻资产化，现在万达主要的因素来自于：文化集团收入692.4亿元，万达商管集团收入376.5亿元，金融集团收入433.6亿元，地产集团收入540.2亿元，集团其它收入100.1亿元。
万达的地产收入只占总体收入20%出了。3、该收购案例也反应了这几年传统巨头转型成功与否的一个标志。对万达而言，它的轻资产化和服务转型是很成功的，但是科技化互联网化转型是不太成功的；而对苏宁而言，苏宁的互联网转型是很成功的。否则，苏宁收购万达百货，意义就不大，两个传统的加在一起，可能效果就不理想。但是现在，苏宁可以对传统百货就行改造了，未来就会有价值的多。
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