08年奥运会收入多少钱？
北京奥组委执行副主席蒋效愚在近日举行的国际媒体研讨会上向外界透露，经过调整，北京奥组委确定奥运会预算如下：收入总规模为195.4亿元人民币（折合23.63亿美元），支出总规模为194.1亿元人民币（折合23.47亿美元），盈余为1.3亿元人民币（折合0.16亿美元）。也就是说，到2008年8月24日，第29届奥运会曲终人散，北京坐下来盘点收支时，会发现自己挣了1.3亿元人民币。
但是，也有业内专家认为，1.3亿元只是一个初步的预期，由于中国经济发展速度很快，拥有13亿之多民众对奥运会的热情比以往任何一个奥运会举办国家都高，2008年奥运会的市场开发将会比预期好，因此赢利会更大。那么，北京奥运到底能挣多少钱呢？ 奥运会的账怎么算 最近，关于雅典奥运会的亏损问题引起了各界的广泛关注，舆论都认为雅典奥运会耗资百亿美元，形成巨大亏空。
但是有业内专家分析说，百亿美元里很大一部分属于雅典的基础设施建设和环境改善的开支，而真正直接用于奥运会组织工作的费用并不多。 “城市基础设施建设和环境的改善是长久的举措，也是造福于百姓的好事，不能简单地认为这部分费用也是奥运会的开支。实际上雅典奥运会已完成结算，共支出24亿美元。”专家说。 北京奥组委执行副主席蒋效愚说，奥运经济是一个大概念，涵盖了多方面、多层次的内容，可打的“牌”挺多。
首先是“运动会经济”，就是直接和举办奥运会相关的投资和消费。第二是举办城市经济牌。第三张是举办国家牌。举办奥运会将从整体上促进中国经济发展。第四张牌是中华牌和世界牌。包括文化热、经济热、旅游热、餐饮热等。 奥运会能不能挣钱，如果主要是指组委会的收支，那只是运动会经济中的一部分。我们通常所说的2800亿元的奥运经济大蛋糕，大部分属于城市基础设施建设的费用。
而组委会的经费主要用于奥运会的组织运营。北京奥运会能不能挣钱，对组委会来说，重点是要做好奥组委的市场开发工作。 市场开发前景如何 “北京奥运会组委会的财务，在申办时候就有一个预算，收入16.25亿美元，支出16.09亿美元，盈余0.16亿美元，也就是1600万美元。当时是这样的，我们现经过财务预算调整后，安保与公共卫生等会相应增加一些，但预计我们的市场开发收入将比原来的预测有一个较大幅度的增长，所以我们依然能够确保‘略有盈余’。
”蒋效愚认为。 奥运经济既是注意力经济，又是品牌经济。奥运会为一些企业树立良好的形象，为自己的品牌走向世界提供了难得的机遇与舞台。自2003年9月1日奥运会《市场开发计划》启动以来，目前，中国银行等10家已签约成为北京2008年奥运会合作伙伴。今年3月底正式启动的赞助商征集工作日前也已结出果实———UPS公司等6家企业已经成为北京奥运会的赞助商。
近期还将有几家企业与北京奥组委签约，成为北京2008年奥运会赞助商。 蒋效愚说：“鉴于企业赞助的积极性很高，北京奥运会的市场开发前景相当乐观。”外界传言北京奥运会的合作伙伴赞助金额甚至大大超过了国际奥委会的全球合作伙伴（TOP赞助商）的赞助金额，将会给北京奥运会带来巨大的收益。 什么才是真正赢利 除奥运会本身的市场开发收益外，北京奥运会预算收入中的约50％由国际奥委会拨给，1/10来自门票和纪念品收入，国际奥委会赞助商提供约2亿至3亿美元。
“北京奥组委赢利1600万美元的目标完全可以实现。”蒋效愚说，但这绝对不是说，北京办一个奥运会，就只能挣1600万美元。这不是同一个概念，因为企业的收益、政府的收益、社会的更大范围的收益都没有统计在组委会的账上。 2008年奥运会将对北京乃至全中国的经济发展有明显推动作用。申办成功后的7年间，北京奥运会每年拉动北京经济增长1至2个百分点，拉动中国经济增长0.3至0.4个百分点。
北京奥运经济研究会会长魏纪中说，对我们这样一个经济转型中的大国来说，更应该算经济长远发展的大账。体育和经济相通，不只意味着商业上的利益，奥运经济的得失也不仅仅是主办方在一届奥运会上的赚与赔。更重要的是，一个国家的整体经济能够在奥运会后获得持续健康的发展，只有这样才能算得上是一届真正完美的奥运会。 因此，北京奥运会究竟能挣多少钱，我们不能仅仅盯着北京奥组委的收支，还要看到整个奥运经济对北京乃至全国经济的拉动以及人文环境和技术手段的进步。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。
而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。
网红大衣哥这些年到底挣了多少钱？
大衣哥这些年到底挣了多少钱不敢妄加猜测，不能确定。但根据目前的状况估计，兴许只是竹篮打水，一场空。理由如下，一，把一双儿女养成四体不勤，五谷不分，衣来伸手，饭来张口的贵族，那得多少钱呢？养育儿女的人，心里都有一本明细账。开支多少遮得住，但硬蜕三层皮的表像，早已出卖得一清二楚。二，自由媒体人的背弃，莫须有的罪名不能座实，间接证明大衣哥挣的不是不计其数。
既然有数，也经不起七折腾八捣鼓，最终落到手的也所剩无几。三，导演的若即若离，进一步印证，大衣哥沒多少油水可捞。真的如网传挣了上亿，早投电影了。四，写字，著书，演戏等赚到钱，正常人不会相信。亏一大笔倒是极有可能。五，近期系列神操作，分明诉说着，挣到手的钱，也你啃一点，他吃一点，收不抵支了。总之，钱乃身外之物。
都是卖书起家，当当为何彻底败给亚马逊？
以后男人们与李国庆再有交集时应该都会谨慎三分，因为可能会引发两个灵魂拷问：“你是他的同性恋人吗？”“你是不是跟他一块儿去洗浴中心的体制内高参？”这怎么回答？不是出柜，就是犯罪？如果这是一场双十一营销预热，那现在就可以宣布当当是冠军了。太劲爆了！当梅毒、小三、体制内高参洗浴中心这样的词汇和一贯认知的知名企业家联系起来时，每个吃瓜群众都被撑着了。
华夏之瓜，没有最大，只有更大。而同样是夫妻创业，到最后分开，今年7月5日亚马逊的贝佐斯与前妻麦肯齐正式结束婚姻关系，姿势却优雅，体面。两人在离婚程序办妥之后，双双在推特上发声明感谢、告别，贝佐斯称：麦肯齐的能力得到了充分展示。她是一位非凡的伴侣、盟友和母亲。当然还有没提的，麦肯齐靠离婚分到约2500亿元人民币的财产。
而这边厢我们都知道了，李国庆拿走了家里的一亿三。都以图书业务起家切入电商市场，夫妻共同创业，当当和亚马逊曾经是轨迹并行的线，但最后渐行渐远。一边保守、狭隘、只看眼前利润，一边眼光开阔，思维超前。但其实一切细节都暗中埋下了日后的伏笔。01当当永远定格在了互联网1.0为什么初始的亚马逊、当当的电商切入点都是图书？这既是巧合又有内在规律。
书是一种非常标准化的商品，运输的过程中损耗极小。并且读者不需要有对书的外观有什么期待，在线上和线下买体验效果几乎一样。在电商平台以标准化产品试水的初期，书是一种极佳的切入口。1994年到1996年，贝佐斯嗅到互联网快速爆发的气息，成立亚马逊；公司以网上书店的形象进入市场，给消费者提供了便捷的网上购物体验，也快速成为“地球上最大的书店”。
亚马逊的名字还是妻子麦肯齐给起的，甚至还为亚马逊谈成了第一笔货运订单。当时全世界都在研究亚马逊，也包括在美国邂逅三个月就闪电结婚的李国庆俞渝夫妻俩。更巧的是李国庆恰好在国内已经干过几年图书出版运营，对此还有点研究，两人觉得，图书这个行业最赚钱的环节是出版社和读者的直接联系。就这样，当当在1999年1月成立，当当不是中国最早的电商平台，但绝对能称为第一批，1999年是电商元年，鼻祖8848、易趣、淘宝都在这年成立。
当当稳稳站在了风口上。那时候中国互联网流行的故事是copy to China（将海外成功的商业模式照搬到中国市场），但这个游戏有的人做成了，有的人没做成。一个事实是，成功的路径永远不会有相似的两条，即便copy to China在产品、用户上都与美国模式相仿，但大多数创业者们还是在邯郸学步时，没能顾及到中国市场的复杂性、竞争性和多变性。
因为人口基数大，中国互联网发展的速度堪称奇迹。很快从1.0垂直专业时代过渡到了2.0的综合时代。在电商平台全面to c的时候，当当也曾推出自家的“当当宝”，但没过多久便偃旗息鼓了。夫妻俩谨小慎微，紧紧守着盈利的底线，没有在最该抢占市场的时候放手一搏。贝索斯和亚马逊则是另一个极端。在迅速在图书市场站稳脚跟之后，亚马逊在1996年迅速走上综合线上商超的路径。
期间基本没有犹豫和波折，步伐坚定平稳。这导致了亚马逊的每一步都领先于竞争对手，由此建立起了非常强的竞争壁垒。亚马逊的商业模式核心建立在“飞轮效应”理念上，所谓“飞轮效应”，指的是一个公司不同业务板块之间看似不相关，实则都是互相咬合的关系，能够互相推动，带动整个系统高速增长。简单来说就是电商平台上商品的的品类一定要多，一定要杂，业务一定要多样。
只有这样用户一上网买东西，就会想起你。亚马逊从以图书为主的电商公司，到物流和云计算服务商，再到以客户为核心的综合开放平台。几乎成为了美国互联网的代名词，这就导致亚马逊的“互联网强度”几乎是无法战胜的。当当不是，小而美在互联网领域是一个悖论，李国庆和俞渝没有看到亚马逊真正的飞轮效应的核心，只看到了网上卖书的高利润，这已然注定当当日后会被抛下的结局。
亚马逊在飞轮效应下探索出了高毛利的AWS云业务，prime会员业务，用以支撑损耗资金巨大的电商和物流业务，使整个体系合理运转。亏损了20年，估值近万亿美元。当当一直看利润，2010年上市没多久，李国庆还大骂投行发行定价低，赚他的股票钱。结果2016年当当市值跌了四分之三黯然退市。每次融资，只要低于50%的控股权，夫妻俩就跳脚把人赶出门外。
宁可不融资错过发展时机，也不愿意稀释股权。现在，终于无人敢接盘当当了。当当也永远的停留在了互联网1.0时代。依旧是那个网上书店，只有买书的时候才会想起它，并且还不是唯一选择。你很难判断每个选择是正确还是错误，但每个选择都会带来一个结果。02互联网没有小而美2004年，亚马逊提出要以1.5亿美元收购当当70%到90%的股份，并表示“1亿美元到10亿美元之间都可以谈”。
那时当当一年的销售额才1亿人民币。但当当不肯接受控股。李国庆后来回忆道：“俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”这年卓越和当当战斗打得热火朝天，进入肉搏阶段。开始大规模烧钱，雷军的金山，联想投资，老虎基金，对卓越投了9700万。继续烧钱和当当背后的资本大战一把，谁都不知道下面是个什么样的无底洞。
而另一边，被当当拒绝后的亚马逊不得已将目光转向卓越，随后卓越以7500万美元的价格卖给了亚马逊，雷军短暂的互联网电商征程在此画上句号。但亚马逊中国（卓越网改版）在国内的推广并不顺利。在亚马逊艰难适应中国市场环境的过程中，当当竟反而成为了中国市场的图书老大。届时的李国庆踌躇满志，拉着当年还是好友的刘强东在北大西门喝酒；情到深处，还和凡客的陈年一起来了个三方之约：“你在海龙做3C，我在书店街做图书，陈年在凡客卖背心，我们一起干马云！”然而，马云还没来得及被干倒，刘强东就率先打破了这一口头协定。
2010年底京东商城启动全品类战略，切入了大哥的图书领域。当年10 月，京东宣布以每本书比竞争对手便宜 20% 的方式杀入网上图书市场。此时的京东荷包充实，只需要为 VC 讲一个好故事。而经历过2000年互联网泡沫的当当网，无论是俞渝还是李国庆，二人都不能接受这种以烧钱来换规模的游戏规则。直到最近俞渝都还在面对媒体采访时表示：“京东空有规模，但不经济。
”刘强东则直言李国庆俞渝夫妇的格局不足：“我觉得国庆俞渝夫妻两个人，他其他方面战略战术都非常好，我认为他的物流投资晚了一点。他们俩人就是说夫妻两个人，相对来讲比较求稳。他一直想必须要拥有百分之五十以上的股份......”2012年开始，电商掀起新一轮价格战，京东、苏宁、阿里巴巴成为战场中心，当当陪着烧了些钱，但基本是被动挨打的角色。
受制于上市公司的盈利压力，加上双强势的“夫妻档”在决策上争执难定，当当的品类扩张并无起色，基本固守图书一隅。当当做过尝试。在面对京东的进击时，当当也曾在数码电器领域做过自杀式降价，但那终归是轻飘飘的防守反击，“当当网做3C产品只是权宜之计，若对手放手当当也会放弃。”说白了，还是想以战求和。此后的一系列尝试均以失败告终，失掉当初的时机再想赶上，难如登天。
但事业的扩张好像只是该做的事情，即便没成也没什么大碍。前不久，俞渝在接受媒体采访时表示，她对现在当当100亿元出头的营收、4亿~5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务这样“小而美”的状态相当满意。现在从与俞渝爆的料和李国庆的回应来看，狗血剧情是个连续剧，下一集离婚股权大战即将开演，本就落后的当当也会更加风雨飘零。
03互联网夫妻店，平衡即是毁灭回溯整个脉络，夫妻店的创业模式，不可避免的成为造成恶果的原因之一。亚马逊也是夫妻店，但是在亚马逊壮大之后，麦肯齐逐渐退出了公司业务。黄光裕与杜鹃也是以一前一后的形式掌控国美。反观当当，夫妻俩一个董事长一个CEO，曾有当当管理层透露，在当当做决策时要除了要考虑商业竞争，还要考虑夫妻感情，并且后者是一个很重要的因素。
当当网CEO李国庆与妻子当当网联合创始人俞渝当俞渝有个决定出来，要花费很大的力气说服李国庆。反之李国庆有什么决定也要说服俞渝。2013年的中国商界木兰年会上，俞渝说和李国庆一起创业如“陪太子读书：“一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。
”其实夫妻店一开始是个不错的模式，前提是建立在融洽的夫妻感情和分工之上。一旦感情有恙，平衡即是毁灭。没看今天中午李国庆最新回应叫嚣着股权平分，而俞渝则只愿想让25%的股权。无论李国庆还是俞渝，都有小富即安的保守。十九年来，当当面临过很多的机遇或新的可能性。但无论是资本运营、产业拓展、供应链建设，还是业务创新、决策层机制、线上线下融合，趋于保守的当当并没有展现出一个弄潮儿的勇气。
2016年，张近东2.63亿欧元买下国米68.5%股份，如今他赚了多少钱？
虽然曾经有着“小世界杯”之称的意甲如今的人气不如西甲联赛，但是意甲还是拥有一大批忠实的拥护者。或许也是因为如此，2016年，在意甲豪门国际米兰财政情况出现危机的时候，苏宁的张老板出手了，成为了国际米兰的大老板。SO，问题来了，2016年，张老板2.63亿欧元买下国米68.5%的股份，如今他赚了多少钱？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
张老板和国米的故事国际米兰成立于成立于1908年，历史上曾经获得过18次意甲冠军、7次足协杯冠军、3次欧冠、3次联盟杯、3次世俱杯。这支球队有过很多我们熟悉的球员，比如维埃里、罗纳尔多、法切蒂、萨内蒂等等。虽然国米算是意甲的豪门，但是这支球队的经济状态在2010年之后就出现了问题。从2015年开始，球队就开始不断削减开支，可是只有节流没有开源，显然解决不了问题。
此时，张老板出现了，经过系列谈判，张老板旗下的苏宁体育以2.63亿欧元（约20亿人民币）买下了国际米兰68.5%的股份。张老板赚了多少钱呢？在买下国米后，2018年，张老板的儿子张成为了国米历史上第21任球队掌门人，他也创造了欧洲豪门俱乐部最年轻掌门人的记录。在苏宁的大力投资下，国米无论是战绩还是财政上都有了明显改善。
18-19赛季，国米的收入达到了4.15欧元，创造了球队的新纪录，这个数字比17-18赛季足足增加了20%。新援的加入，战绩的提升，让这支国米的市值有了进一步的提升。根据最新的福布斯球队价值排行榜提供的信息，如今的国际米兰市值达到了5.2亿欧元。按照张老板持有的股份计算，如今他手上的国米68.55%的股份价值达到了3.56亿欧元。
做了13年的阿里巴巴，一年的费用交2000多，79样产品一样也没卖出过，还有出路吗？
大概06年开始初次尝试淘宝的，坚持了一年，主要是两个方面，一：直通车关键词掌握不好尺度，导流不成功，同样的盈利情况成本提升了；二：尝试商品的转型，从抵挡T恤之类想提升到300 的女装类，在投资不足，盲目进入资金需求较大推广费用的产品很难获得成功。现在淘宝竞争更趋激烈，抱着多一个渠道，不花成本只出人工前提下仍可坚持，但是必须尝试开发其他流量渠道。
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