同为科技公司，联想和华为的区别是什么？
联想和华为最大的区别我认为有三点，第一点是领导人，第二点是企业方向，第三点就是爱国精神。第一点，领导人。联想在柳传志接手后，不断的在走下坡路。电脑领域占比直线下滑，移动手机也不见起色，第一代联想人辛苦建立的数码帝国就这样被柳传志给毁了。华为的任正非则是一个身先士卒、坚持创新的领导人。华为在任正非的带领下逐渐成为国产数码领域的扛把子，并且在5G这一国际高精尖领域内走到了世界的前沿，让全世界都知道了华为的力量、中国的力量，现在的华为，在实力上完全不输给美国的苹果公司，在未来也许会成为世界最强的IT公司。
第二点，企业方向。柳传志在给员工的内部信中公开表示“创新是找死”，这样的企业还能有何作为？联想本身就已经处于技术落后的不利地位，却还不想着创新，那可真的就是破罐子破摔了。华为则一直走在技术创新的前沿，每一年都在持续的、大力的投入技术研发，看得出他们的决心就是把华为的技术做到世界第一。有了技术的支持，华为完全有希望把中国的产品推向全世界，让全世界都使用中国创新的技术。
华为笔记本迅速崛起，联想真的不害怕吗？
或许当年华为刚进入PC领域时，联想是看不上眼的，甚至发出过警告，PC领域不是你华为小米们能玩的，不建议进入！但现在的华为，我想联想是害怕的，因为从目前联想的应对来看，已经将华为笔记本作为正真的竞争对手来对待的。我想联想也清楚自己的手机业务是如何没落的，而华为在手机领域又是如何崛起的。对于这样一个潜力无穷的竞争对手，心中没有惧怕那是假的，心里也应该清楚不认真对待后果可能有哪些后果！空说无凭，还是来看看联想针对华为笔记本的一些动作吧！1、联想的应对：大家都知道联想有Thinkpad，也是大家非常喜欢的品牌，不管是过去的IBM，还是现在联想旗下，依旧有着足够的粉丝群体，高端机型就做工和质量而言也的确上乘。
而最近联想搞出来了一款新系列也就是ThinkBook，看到这名称我的第一反映这是针对华为MateBook进行正面杠的产品。这机型定位年轻人的商务本，售价也是介于Thinkpad和低端本之间，基本上就是对着华为的竞争而去的。此外，针对华为MagicBook系列的机器，联想也是有小新这样价位的机器在和华为进行正面对抗的。
因此，就当前而言，联想已经对华为渗透入的PC细分领域在进行针对性的竞争和对抗。如果说华为笔记本毫无优势，没有威胁到联想的部分地位，联想是不可能来调整自己的产品线来做针对性的竞争。看看，在没有华为小米进入笔记本行业的年代，联想有过多少变化没？整个PC领域就是死气腾腾，大家炒炒冷饭而已！2、华为销量：如果论PC整个领域的销量华为肯定是不行的，但就笔记本这块华为的销量增长的很快，余大嘴此前说过2018年华为PC业务同比增长近4倍。
这种暴涨的速度，怕是有可能赶上华为手机。我们来看看618期间华为笔记本销量。京东平台618期间累计销量同比去年增长200%，笔记本规模品牌销量增幅第一，轻薄本进入前三；天猫平台活动期间累计销量比去年同期增长506%。可以说华为笔记本的销量基本上属于暴涨。3、第三方统计数据：或许有人觉得618活动的数据算不上什么，那我们也可以看看IDC等第三方机构给出的数据。
IDC给出的2019年Q1数据显示，华为笔记本电脑在中国市场的份额接近9%，排第四；市场调查公司GfK数据显示，华为笔记本在19年4月国内零售市场份额为11.6%，可见华为笔记本正在快速的发展中。对于发展如此迅猛的华为PC业务，你说联想不害怕那估计没人信！当然，不可否认联想在PC领域的确根基很深，毕竟做了20多年的PC，累积多年的资源是有自己优势的，同时其销售渠道也更通畅。
如果90年代初，联想下决心做交换机，那么后面华为还能做大吗？
华为还能做大。回望华为的发展历程，之所以做大了，只因为自己是自动自发地下定决心的，并且未曾动摇过决心，从没由于内部和外部的因素而要放弃通信。手机业务是个例外，然而，例外未成"如果″之后，再没有要放弃，并且也做大了。倒是，联想"如果″下决心做交换机，就与华为早就成通信领域的竞争对手了。所以呢，重点写一下联想能不能也做大。
"如果″，向来都是"错过″，因为当初视而不见或不喜或不敢或不识，让极为难得的机遇失之交臂，后来总会频频想起，每每由于不可能重新来过而跺着脚后悔。而对他人，"如果″，则向来都是昭示、警示、启示，十分珍贵。联想当年下决心做交换机，就能做大，先于后面的华为做大，并且可能最终与华为做得一样大，最重要的是，现在还比华为多了1个"大″——电脑。
联想能做出三个大:电脑，通信，手机。为什么？就因为联想有显著区别于华为的优势。比如背景优势，出自中科院，中科院支持，后来还因为倪光南成为院士，而能有工程院的支持；又如基础优势，如题主在题注中所写，当时就有十倍于华为的规模、远超于华为的实力，已经挣到的钱比华为倾其所有用于开发交换机的钱多好多；还如渠道优势，柳传志的人脉广得很，不止于在企业界。
最关键的、起决定性作用的因素是，下决心做交换机了，联想就是跟华为一样坚定不移地走科技自立路线，岂止是一般意义上的技工贸！于是，柳传志和倪光南就是搭档之间志同道合了，其利断金，华为却未曾出现过倪光南那般的科技领军人物，何等难得！柳传志则是也跟任正非一样，带领联想一心一意攀登珠穆朗玛峰的那面险坡，能一样摘取到顶峰上的关键核心技术，而2人都曾当过兵，决心"冒险″而行便是都大发军人的狼性，狼性的队伍正是由于有带头冲锋陷阵的狼王。
联想电脑基于倪光南的领军研发，大卖则凭杨元庆的销售管理，杨元庆的这方面才能不输于华为的余承东。联想手机很早便与华为手机齐名于当年的四强——中华酷联之中，而华为手机是依托于通信而做大的，联想手机也能这样，虽然没有余承东那般关键时刻可决胜的人物挂帅，进而，也应该能与华为共同冲出昔日四强，于是，国产手机现今便为五强——华联米OV，联想手机也能称雄于全球，与华为、苹果、三星列于四巨头之中。
国际四巨头中，国产手机有两个，中国1国的2款手机加一起应该是能与美国和韩国2国加一起的2款平分天下的，但2国中的哪一国都难与中国争锋。中国的通信和电脑也是分别如此，同样由于都拥有自主性关键核心技术。这么一看，3大领域的"如果"，就是在国家科技层面的3大"错过″。企业一生如同人生，没有如果，只有后果和结果；过去的不会再回来，一生也就不算太完美。
华为和联想的发展与成就各有千秋，究竟是努力重要，还是选择重要？
谢谢您的问题。我认为，华为和联想的发展，与人有关也有公司有关。公司经营思路不同。华为实现跟联想当年并驾齐驱，但2018年华为营业收入6000亿元，是联想2800亿元的2倍多。最根本的差别在于经营思路。第一，柳传志的联想是贸易驱动型，根据市场需求来生产，市场什么卖得好，就生产哪个，多年不曾改变，比如PC就是传统项目。
技术研发只是服务生产，没有太多想法，挣钱才是硬道理。第二，任正非的华为是通过大量投入，以前沿技术研发来创造市场需求，生产是为了技术推广，属于供给侧改革，提升消费水平，比如5G、折叠屏、芯片等。柳传志和任正非的经营方式都没问题，但后者从供给侧出发，发展会更好一些，会有新需求、新市场。第三，有的朋友会说，联想专注于电脑，华为着重发展手机，消费趋势给了手机更大的市场。
这也有一定道理。公司股权不同。第一，联想是股权集中式，柳传志将大部分股权都由管理层占有，科研人员等普通员工没什么股权。第二，华为是分散持股，初期任正非持有华为近80%的股份，现在减到约1.4%，大多数股权为员工持有。任正非还坚持不上市，表示华为是所有华为员工的。相比而言，把公司命运交给所有员工，特别是科研人员的待遇和价值都比较高，员工就有积极性，就有一定的凝聚力，有助于公司发展。
无独有偶，乔布斯也只有0.58的苹果股份。处境遭遇不同。一方面，华为技术研发引发了大家对中国制造的自豪感，特别是华为走出去遇到的阻力，获得了普遍的同情。虽然将华为与爱国情绪绑定并不理智，但是民众对华为的认同感是增加的。另一方面，联想受到5G投票事件的影响很深，虽然联想与华为都站出来澄清，联想投的是华为。
联想不久前说中国离不开联想，现在又说华为应该向联想学习。大家对此是怎么看的？
单纯作为一家公司来说，联想做的没什么错，公司存在的目的就是赚钱，尽可能利润最大化，尤其是上市公司，报表好看才是最重要的。投入重金来搞研发而且还是短期看不到任何回报的研发，对于联想这种贸易型的公司无疑是一场灾难。联想被国人唾弃的原因主要有一5G投票事件，其实很容易理解，1 敌人的敌人就是朋友（抛开民族主义国家利益，单纯商业行为来看）2 马云赚钱了你不觉得怎么样，身边朋友突然发达了，你心里肯定有点别的想法；3 联想跟高通一向有合作而且段时间不可能采用华为的芯片又不能不发展5G，假设高通如果私下许诺联想什么好处的话，是不是可以理解（比如说芯片首先供应，比如比其他客户价格优惠）二 同类型产品国外比国内便宜，这个就是完全的商业行为，为了打开市场 为了提高竞争力 为了财报更好看理由太多了，无可厚非。
当然这不是为联想开脱，我本人从来没有用过任何一件联想产品，反而华为产品一堆。接下来再谈谈大部分的人喷联想的原因，大家这么做理由只有一个 哀其不幸 怒其不争。联想不是普通的企业，联想的发展壮大不是因为柳传志或者杨元庆牛逼或者不牛逼，而是联想的出身，中科院出资，自带光环的，其他对手根本无法撼动，时至今日联想pc的最大客户还是各级政府机关，事业单位 以及学校部队等等你能够不能够想到的机构。
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