如何做好一名产品经理？
于斐老师应邀在重庆实战讲授《产品经理职场规划与修炼》时指出——??产品经理必须与时俱进。未来，产品经理，不是去比拼拥有多少资源与能力，而是比拼能够链接与交付多少资源与能力，形成或进入多大的能量场。在一个随时被迭代和不精进立马淘汰的时代，产品经理与企业之间，应形成从利益共同体到事业共同体到命运共同体的演变，形成整个人才机制的升级，为此，应注意当今职场的7大危险信号：1、对自己定位不清晰；2、执行力不佳；3、不能或不敢正视失败；4、缺乏团队精神；5、由惧怕变化到抵触变化；6、频繁跳槽；7、跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。
如何转行成为产品经理？
普及下产品经理必备的专业技能和素养，希望可以帮你答疑解惑。要具备市场敏锐度想要转行产品经理的人员，应该建立敏锐的市场意识和商业思维，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场，还要进行产品的市场研究、竞争分析，并提出有针对性的产品战略、产品规划、产品推广等，同时要跟随市场的变化，做到产品的不断创新。要具备数据分析能力对于产品经理而言，一定要具备良好的数据分析能力，能够通过数据分析洞察产品效果背后的原因。
懂得看数据，更要懂得分析数据，让数据来指导工作，从而时刻保持对数据的敏感度。要具备良好的沟通能力沟通能力是产品经理必备的技能之一。因为产品经理需要跟客户、同事、业内专家、产品需求者等打交道，了解不同人群的各项需求点，从而把需求设计到产品当中，提升产品的用户群体。比如：与客户沟通，了解客户需求，深挖客户需求背后的深层次目的；与同事沟通，之前有没有类似的案子，有什么好的方法和相同之处可借鉴？与业内专家沟通，请教行业知识和遇到的问题该如何解决？与客户公司产品的目标用户沟通，做当面访谈，有方法的深挖用户对于产品的态度和意见。
要具备项目管理能力要让产品按正常步骤、规定时间、按质按量的推进，产品经理需要具备一定的项目管理能力。主要包括整体管理、时间管理、团队管理、需求管理等能力。1、整体管理：从产品分析规划到产品设计开发到产品上线运行到迭代优化的全过程管理。2、时间管理：计划监控跟踪项目进度，把握关键路径，保证项目按计划推进。
3、团队管理：产品经理需要协调不同部门、不同团队的人员（可能包括工程师、市场、销售、客服等）在规定的时间内开发并发布产品，而且很多情况下都是在无授权的情况下来管理团队人员。在加强团队管理上，建议大家建立自己的影响力，和团队成员保持良好的关系，沟通时尽量使用非正式的沟通，把握团队成员的性格，针对不同的人采用不同的沟通方式等技巧。
如何才能成为产品经理？
首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。
再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
如何做一名牛X的产品经理？
第一步：画出原型的静态图注意是静态的原型图，你不需要花过多的精力增加很多交互，让原型图动起来比如下面这个登陆输入邮箱的原型图，你不需要做到真的在Axure里建立一个输入框让他可以输入（虽然这个在Axure中可以实现，但是会花费你很多的学习时间）在实际工作过程中，就算你用Axure实现了一些你自认为很炫的操作，UI和开发根本不会一个个点下去了解你的交互和逻辑，反而会漏掉很多细节。
做好一个产品经理需具备哪些条件？
互联网行业里，几乎任何一个工作岗位的职能要求，都分为基本要求和进阶要求。一般来说，一个新人，或者外行，符合了基本要求，都可以投简历试试机会了。具体到产品经理，基本要求如下：1. （最好是）大专以上学历；2. 熟练使用Axure, Visio, MindManager、墨刀等产品原型工具和思维导图工具，懂点photoshop更好；3. 掌握用户调研、数据分析、软件优化、竞品分析、交互设计、原型设计等方法论；4. 较强的文字表达能力（因为要写很多很多很多文档）；5. 较强的逻辑思维能力（因为要设计很多很多很多流程）；6. 较强的感受能力，能够抓住用户的情感和需求；7. 互联网深度用户，习惯性地用产品的眼光去看待各种app，各种网络事件，并且善于归纳总结。
二、进阶要求，一般是指一些软实力，要求如下：1. 要具备：关于用户需求的搜集、判断、整理、引导和控制的能力，能判断真正的需求和伪需求。2. 有很好的合作能力，因为产品经理处于软件开发的上游环节，并且贯穿整个开发过程的始终，所以一定要善于跟各环节沟通，比如最常见的：开发和测试因为一个问题争执不休，这时候需要产品经理最最后的定论；3. 较强的口头表达能力和书面表达能力。
这个不用说了，产品经理要经常跟上层领导汇报工作，还要组织会议等等；4. 强烈责任心。你要知道，接下来用户要面对的功能、按钮、界面、跳转都是你设计的，开发也是听你的话开发的，测试也是听你的话测试的，某种程度上说，一个产品就是产品经理的孩子，是产品经理孕育出来的心血结晶，没有产品经理就没有这个产品。
所以强烈的责任心，是产品经理必须坚持的东西。总结来说呢，工具类的东西，其实学起来不麻烦，攻略满天飞，千把块就能买个在线课程学透了，师傅领进门，后面在工作中，天天用，就熟悉了。而进阶要求里提到的那些软实力，是比使用工具，更重要的东西。我听过很多人说，看我们公司那产品经理，一句代码不用写，一张图也不用画，光写写文档年薪就有四五十万，比程序员还会赚，当时真是入错行了，当个产品捡钱多容易啊。
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