初创公司的股权怎样分配才合适？
必须要坚持两个原则:1.出资比例，2.对公司的贡献。首先， 股权分配一定要与该股东对公司投资比例相匹配，包括投入的资金、知识产权（比如拥有的专利）、能够给公司带来直接或间接营收的行业经验、社会资源、以及该股东目前所承担的责任义务，等各方面来权衡他对公司的贡献与价值。其次，分配股权之前，需要对目前公司的总价值进行评估，即目前的固定资产与无形资产的总和，固定资产比较好评估，但无形资产须通过专门的评估机构来评估确定。
也可以通过双方协商来确定一个大家都能接受的数字，进行定价。再次，如果想给部分有贡献的员工股权，可以以股权激励方式，分配部分股权给员工。这样公司可以留住关键人才，重要人才，高端人才。最后，我认为股权分配，还是需要有超过51%以上的控股权，或者具有互相牵制又各自独立的股权分配，必须有一家相对多点的股份这些都应该考虑周全。
创业初期创始人应该有多少股份比较合理？
创业初期的团队构成是：发起创始人 联合创始人（3-5人为宜）。一、首先股份划分上要避免的几种结构：1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。
3、极力避免这种情况：二股东 三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。二、创业团队股权划分遵循的原则是：1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%3、发起创始人股份＞（二股东 三股东）股份三、可以参考的几种股权结构如下：1、大股东占50%2、大股东占70%三、如果后面融资了怎么办？1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。
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