如何应对价格战？
华为掌门人任正非曾说：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！”为什么实体店那么愿意动用价格手段？一个原因，就是见效快。假如销量下降了，你会怎么办？无非是：打折、促销、做广告。这三个都是在变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好。在商家角度，店主之间通过不断对比降价，价格越低者，赢得越多顾客和越高销售量，但同时输掉了利润，若要从成本上补回损失，只能挑选成本价格较低、品质较差的商品，进而影响往后的客流量和销售额，恶性循环。
在消费者角度，常降价的店铺会吸引对价格敏感的顾客，但因为低价吸引来的顾客，会因为更低的价格而离开。所以，价格无法带来顾客的忠诚！低价产生的是价格认同，高价产生的是价值认同和品质认同。低价吸引顾客容易，维护顾客难；高价吸引顾客难，但维护顾客容易。那么实体店店主如何应对价格战？焦点应该放在商品的品质上，打响品牌价值，维护和留住忠诚的顾客，用真材实料、与价值和品质匹配的价格，真诚面对自己和顾客，舍弃当下快速见效的销售量，实现长期效益。
举个我作为消费者的实例，不怕你们笑话，我最近去买衣服，挑选中两件符合我心意的裤子，结果因为店主执意不肯降价，我放弃了。店主表明，我挑中的裤子质量好，一分钱一分货，不可以降价，而另外那些我没有挑中的商品中，就有价格低的，但是品质相对也低。虽然我因为没有降价没买成裤子，有点低落，但是我欣赏和佩服店主的经营方式，宁愿舍弃我这个顾客，舍弃短期利益，也得尊重商品的品质，保住它应有的价值，相信这位店主有其忠诚的顾客，支持着其实现长期盈利。
遇到同行打价格战，怎么办？
遇到同行打价格战，怎么办？行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。
退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。
如何看待明星带货有哪些优缺点？
你好这位朋友，很高兴能回答你这个问题。所谓明星带货，就是明星利用自己的知名度影响力，去帮助商家卖出商品，从而赚到比较高的提成。这个事情本身有利有弊，利的地方在于可以快速帮商家卖出大量商品，赚取更多利润。弊的地方在于这些明星可能在对很多商品一知半解或者完全不了解，根本没有经过自己的试用情况下，就去做宣传，从而容易误导观众，人家买回之后一用，根本不是宣传的那么回事，这样就容易引起观众的反感，感觉是虚假宣传。
如何看待这一轮世界原油价格战结束？
伴随着欧佩克 各国达成减产协议，这一轮的世界原油价格战告一段落，那么，如何看待本来原油战的结束?首先，就此次opec 达成的减产协议来讲，还是有着像墨西哥这样的搅局者，最终虽然达成了在5月1日起进行首轮为期两个月的日均减产970万桶的协议，但是这相较于之前市场预期的1000-2000万桶还是有一定的差距的，并且这也只能说明今年的上半年原油市场再出现本轮价格战的概率下降。
其次，事实上这样的价格战对于各原油主产国和输出国而言，原油暴跌都是在损害各自的利益，单从价格层面对大家都没好处，但是从“降价促销、抢占市场”来讲，倒是有着可以理解的原由，也是更多的预测指向打压美国的页岩油市场。再者，在本以为减产达成协议后可能出现的油价回暖情况，并没有真正的出现在大家眼前，只是有一波短线的大幅反弹，之后最近几天的油价表现依旧是比较的低迷。
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