如何将长租公寓、青年公寓运营的更好？
1、每个新的长租公寓品牌出现，首当其冲的就是公寓品牌影响力和运营能力的提升，只有打响了自己的品牌，才会有高的定价权，带来高的租金差，在市面上有价值的不仅仅是房子，更是品牌的影响力。2、依照自己的客户群体定位，定向选择人群，提升租客质量，比如新派公寓也从成立之初秉持着租客“三高”（高学历、高颜值、高收入）原则；YOU 的“三不租”（ 45岁以上的不租、结婚带小孩的不租、不爱交朋友的不租）更是严格，都意在提升自己的客群质量。
3、打造社群和圈层，带给租客归属感和认同感，增加租客的粘性，从而降低租客流失率，并使社群服务增值收益成为可能，这是很多品牌公寓商想极力做到的。希望以此构建一条与众不同的稳健的增长路径。尽管社群运营增值服务还普遍不被业界看好，但有越来越多的公寓运营商看好社群运营的魅力。
4、IT系统建设是保证长租公寓企业规模化后管理不失控（拿房条件失控、装修成本和时间失控、入住率难以提升、租后管理出现下降）的重要手段。通过IT系统建设投入，不但省去大量人力沟通，降低人力成本，还能当机立断做出决策，匹配提高出房签约速度。5、长租公寓是一个新行业，培养行业人才也成为各大公寓运营商需要攻克的难题之一。
原先做经济型酒店的人可以做销售、做基础运营，但难以把控社区的运营；而广告公司的人可以做社群，但又欠缺基础运营能力。以上就是关于长租公寓政策发展以及如何做好长租公寓的介绍了，长租公寓其实在很早之前就已经开始发展了，但正是因为长租公寓发展周期比较长，目前市面上做得比较好的也就比较知名的几个长租公寓品牌，这些品牌成功的背后还离不开投资者独断的经营策略。
手里有38间房，准备开公寓，该如何经营？
看到做公寓房，我们就是同行了，我在北京做公寓房，房子房东简单装修，里面的东西自己去配置，家具，电器，空调什么的集中购买，价格便宜，你如果不了解行情，可以按着公寓房装修，再买点酒店被褥，装出几间日租房，不知道你有没有酒店的营业执照和特行和消防的资质，38间房间不多，如果日租可以的话，全部改成日租，就是多加点被褥的事情，如果手续不够齐全，可以做公寓出租，日租也可以，就是走的檫边球，政府的有的也知道你公寓也有日租，你把消防和监控，人员登记做好，一般情况下只要没人举报，他们也是睁一眼闭一眼的，网上也可以去推广，美团和房天下等好多平台都可以上传图片进行推广。
从神坛跌落，疯狂扩张的长租公寓还能“长”吗？
长租公寓公寓的模式 1) 房东和中介达成委托法律关系：委托中介机构寻找房客，授权中介收取房客租金并按约支付给房东。 2) 房客与中介达成委托法律关系：委托中介机构寻找房源，支付一个月押金至中介，授权中介帮房客办理房租分期贷款手续(包括披露个人征信数据等)，并授权中介按约将贷款资金按时支付给房东，视为履行房租支付义务。
3) 房客与网贷公司达成借贷法律关系：授权网贷公司查询房客个人征信信息（可能授权网贷机构有权不经通知转让房客债权），授权网贷公司将贷款发放至中介管理的账户并视为贷款发放完毕，房客须每月按时还款至网贷公司，否则将承担违约责任。 4) 房客与房东达成租赁关系：双方均允许中介完成租金的转交和转收工作。 容易暴露的问题 在长租公寓中加入金融的属性，则风险会相对加大，一旦公寓方在资金错配上出现问题，无法及时支付房东租金，则暴雷时间机会出现。
“房租贷”的本质是利用租客的信用，给自己提供扩张资金，对租赁公司本身而言可以说是“无本万利”。如果中介一旦跑路或破产，那么受害者无疑就是房东和和租客。因此，在没有监管的情况下，很容易“被玩坏”。 如前段时间网爆：《长租公寓真的爆仓了 杭州鼎家破产》，4000户租客受损鼎家的经营模式本质是利用租客的信用，给自己提供扩张资金，对租赁公司本身而言可以说是“无本万利”。
世界上无论那个国家或地区，长租公寓做的最好的都是政府的廉租房(或叫公租房，人才房)。优点是便宜，入住率高。缺点是容积率高，居住人员良莠不齐，地理位置较远。说白了就是便宜，配套还要齐全。核心就是成本要低，政府直接不要地价，还严控利润。如果长租公寓要商业化，那本就是一个悖论，解决不了高成本(如承租成本高，自建成本高)的问题，又要盈利，必然就是提高租金，社会问题接踵而至，自然难以长期发展。
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