创业者选择众创空间、孵化器，应该看重哪些因素？
从创业者考虑，有几个方面：第一，自己本质的、基础的需求。即对空间的核心需求、实际使用的空间产品是什么？比如工作人员以开发为主，只需要工位和电脑，就可以选择联合办公；经常有贵宾到访，需要办公空间有贵宾室，咖啡厅等；经常需要开会，则需要有会议室的空间；有创新科技产品，需要产品展示空间。并且，这也需要结合企业自身发展情况而定。
首先是团队规模以及在一段时间内的增长空间，比如快速增长的企业，需要一个弹性的办公空间；其次，在办公空间方面的预算，如果是费用性预算，可以考虑按面积计算的、单价便宜的办公空间，如果是从业务考虑，业务越好人数越多，则可以租用联合办公空间，更加有弹性。这是固定成本和变动成本的区别。再者，管理成本，倘若是传统的办公室，需要考虑自己装修、家具、环境建设等，如果不愿意花这个时间，则可以选择联合办公，拎包入住，节省时间，把更多的时间和精力花在产品、用户上。
拿英诺创新空间·回龙观创客广场举例，5.5万平的创新空间既有传统办公形式也有联合办公形式，满足不同需求层次的企业团队。联合办公空间拥有从5——300人的会议室、洽谈间，入驻企业可以开展大小会议、活动；还有图书馆、书店、咖啡厅、贵宾室等公共空间；科技美学空间科技观为入驻企业提供了科技、文创产品展示空间。
除此以外，作为一个创业综合体，回龙观创客广场引进了多家互联网餐饮和亲子项目，满足了入驻企业和周边3——5公里社区居民的核心生活需求；空间里的室内高尔夫、室内滑雪、户外攀岩、足球、篮球等多种运动项目为入驻企业创造了多样社交场景。300余家企业在这样一个创业综合体里，形成了良好的、互相影响的工作、生活氛围，企业之间形成社群，相互之间带来了更多效益。
比如无人驾驶项目「智行者」，据说当时选择入驻空间，主要看中空间内有合适的技术测试场地，给他们带来极大便利，当然更意外的是，后面拿到了英诺天使基金的投资。第二，创新空间能提供的服务能力。首先是基础性服务，创新空间要能满足工作中需要的多种场景需求，上面提到的工位、会议室、贵宾室、咖啡厅等；其次是增值性服务，针对中小企业需要的某些服务产品比如设计、人力资源、工商服务等，空间有迅速对接的能力，甚至在空间入驻团队形成的社群中，能匹配企业服务需求，这是服务的极致。
英诺创新空间·回龙观创客广场的300多家企业，4000余就业人才，能自己形成企业服务的微生态，这是非常好的状态。另外，运营团队能做的核心服务。小到给入驻企业带来学习成长的空间的各种活动；大到对创业企业最关心的资源——「钱」的帮助。投资公司、媒体、地产、设计公司等不同背景出身的孵化器、创新空间有不同的优势，能给入驻企业带来怎样的帮助，取决于空间的运营团队背景。
以英诺创新空间·回龙观创客广场举例，运营方英诺天使基金，作为天使投资机构，更懂企业的成长，甚至更能发现企业的价值；能以投资的眼光来帮助企业找到核心资源——「钱」，能提供「离钱最近」的服务，从政府、银行、投资机构多维度帮助企业找到「钱」，作为具有投资属性的创新空间，英诺有能力对优秀的企业进行赋能式投资。
第三，资源。入驻空间能增加哪些资源？是创业企业应该关注的，包括合作伙伴资源、企业资源等。比如一个商业型项目入驻英诺创新空间·回龙观创客广场，能直接分享空间4000办公人员用户和周边3——5公里社区居民用户；如果一个互联网创业企业入驻空间，因为腾讯全国最大的众创空间入驻了英诺的创业综合体，腾讯北京区文创基地也挂牌在此，运营团队能帮忙对接许多核心资源。
又比如，项目「新品有戏」的全国首家体验零售店Newplay开在回龙观创客广场，英诺创新空间不仅为其免费提供物理空间，还有更多的行业资源、创业综合体的流量……并且，创业项目可以跟随英诺创新空间的全国扩张布局的脚步进行地域空间开拓。我们有一个愿景：最终有一天，优秀企业的办公室免费的。英诺创新空间的理念是不靠空间挣钱，而是服务优秀企业，分享企业的成长收益。
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